- •Протокол №__от__________2012 г.
- •Программа
- •К междисциплинарному экзамену
- •По направлению 080500.62 Менеджмент
- •14. Налоговая система Российской Федерации
- •По дисциплине « Теория организации»
- •2. Организация – как основной объект менеджмента
- •3. Стили руководства: понятие, виды, характеристика.
- •4.Функции управления
- •5.Эволюции в управлении.
- •По дисциплине «Антикризисное управление»
- •По дисциплине «Исследование систем управления»
- •5. Методы исследования систем управления.
- •По дисциплине «Региональная экономика»
- •По дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •1. Сущность инновационного менеджмента.
- •2. Организация инновационного менеджмента.
- •3. Разработка проектов нововведений.
- •4. Инновационный процесс.
- •5. Организационные структуры и новые организационные формы инновационной деятельности
- •По дисциплине «Управление качеством»
- •2. Концептуальные подходы организационных изменений
- •2. Интеграция логистической деятельности на предприятии
- •3. Планирование логистической деятельности на предприятии
- •По дисциплине «Маркетинг»
- •4.Персонал предприятия и его классификация. Показатели наличия, движения персонала предприятия.
- •5.Показатели уровня использования персонала, эффективности использования персонала и фонда заработной платы на предприятии.
- •6. Издержки предприятия. Понятие себестоимости продукции, ее виды, состав и структура.
По дисциплине «Инновационный менеджмент»
1. Сущность инновационного менеджмента.
Сущность понятия «инновация», «нововведение», «новшество», «инновационный менеджмент». Классификация инноваций. Содержание инновационного менеджмента: наука и искусство управления инновациями, вид деятельности и процесс принятия управленческого решения, аппарат управления инновациями. Подходы и концепции в развитии инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный подход, ситуационный подход. Механизм управления инновациями: прогнозирование, планирование, анализ ситуации, идентификация потребности инноваций, определение критериев выбора альтернатив инноваций, разработка альтернатив, выбор наилучшей альтернативы, разработка и согласование управленческого решения, управление реализацией инноваций, контроль и оценка результатов.
2. Организация инновационного менеджмента.
Этапы инновационного менеджмента: формирование целей инновационного менеджмента, планирование инноваций, организация инноваций, контроль за реализацией инноваций Анализ и оценка эффективности управления инновациями: показатели эффективности проекта в целом и показатели эффективности участия в проекте. Приемы управления инновациями: по целям, по затратам, по отклонениям.
3. Разработка проектов нововведений.
Виды инновационных проектов. Содержание и сущность инновационного проекта: стадии инновационной деятельности; процесс формирования и реализации проекта; элементы организации и участники проекта. Порядок разработки инновационного проекта: формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговое исследование идеи проекта, структуризация инновационного проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта, управление проектом, подготовка проектной документации, завершение инновационного
проекта.
4. Инновационный процесс.
Сущность инновационного процесса. Содержание инновационного цикла («наука- производство- потребление») Представление об инновациях по их предметному содержанию. Выявление особенностей управления инновационным процессом: цели, сущность, принципы и методы управления. Элементы инновационного механизма. Характер инвестиций в инновационные процессы: модель жизненного цикла изделия Концептуальная модель управления инновациями: ориентация на рынок. Рынок новшеств является составляющей инновационного процесса Рынок инноваций как источник инновационных предложений .
5. Организационные структуры и новые организационные формы инновационной деятельности
Организационные структуры инновационных предприятий: уровни взаимодействия («организация - внешняя среда», «подразделение- подразделение», « индивид – организация»). Методика проектирования организационной структуры инновационного коллектива: формирование требований к коллективу, концептуальная модель организации, факторы построения структуры, формирование кадров специалистов, методы оценки организационной структуры, стадии и принципы построения Сущность организации инновационной деятельности: цель и содержание организации. Формы инновационной деятельности: малые инновационные предприятия, научно-технические парки, венчурные организации.