- •Л.П. Пидоймо
- •Определение планирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … .. . . . . . . . . 9
- •Предисловие
- •Введение в планирование
- •Определение планирования
- •1.2. Модернизация как предмет планирования современных преобразований
- •1.3. Планирование в модели модернизации хозяйствующего субъекта
- •1.4. Пофакторное планирование модернизации предприятия
- •1.5. Планирование нововведений в зависимости от стадии цикла развития предприятия
- •1.6. Анализ и планирование в управлении изменениями хозяйствующих субъектов
- •1.7. Процесс планирования
- •Оценка уровня целеполагания стратегий на предприятии для плановых решений
- •1.8. Принципы планирования
- •1.9. Методы планирования
- •Методические рекомендации по бизнес – планированию
- •2.1. Отечественные и международные стандарты разработки бизнес-плана
- •2.2.Методические положения по системному планированию развития предприятий
- •2.3. Основное содержание разделов бизнес-плана. Практическая реализация методических рекомендаций
- •Оценка рыночного спроса и предложения в маркетинговом планировании
- •Планирование интеграции бизнеса (организационно-управленческий раздел)
- •Современные проблемы предприятий, требующие планового решения
- •Основные проблемы предприятий, систематизированные по функциональным подсистемам*
- •Плановые факторы модернизации предприятий
- •Финансовые факторы развития предприятия
- •Оценка финансового состояния предприятия*
- •Swot-анализ предприятия*
- •Направления анализа при планировании изменений
- •Цели развития предприятий
- •Стратегии развития предприятий*
- •Рекомендации по планированию мер финансового оздоровления, модернизации предприятий
- •Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана
- •Модель системы планирования модернизации предприятия
- •Мотивация целевых комплексных программ
- •Практический пример бизнес-плана организации производства новой продукции (основное содержание)
- •Критерии и показатели оценки рыночного спроса и предложения
- •В маркетинговом планировании. Практический пример
- •Практический пример оценки рыночного спроса и предложения
- •В маркетинговом планировании
- •Пример плана разработки и создания нового изделия в холдинге
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •Общие положения по бизнес – планированию
- •Проблемы, цели, стратегии для разработки бизнес-плана,
- •Мероприятия реструктуризации
- •Актуальность проекта
- •Инновационный потенциал проекта
- •Маркетинговый план
- •Организационный план
- •План управления
- •Производственный план
- •План материалообеспечения
- •9. План по труду
- •10. Планирование расходов
- •11. Планирование финансовых результатов
- •12. План движения денежных средств
- •13. Эффективность проекта
- •14. Риски проекта
- •Литература
Современные проблемы предприятий, требующие планового решения
Неэффективная система управления предприятием. Отсутствует работоспособная в условиях рынка система организации и управления производственной, торговой и сбытовой деятельностью. Предприятия зачастую не имеют стратегию деятельности, ориентируются на краткосрочные результаты. Это объясняется недостаточным изучением конъюнктуры рынка, низким уровнем квалификации менеджеров и персонала; отсутствием трудовой мотивации работников; падением престижа рабочих и инженерно-технических профессий; неэффективностью финансового менеджмента и управления издержками.
Низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Не отлажен действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности между акционерами (участниками и управляющими).
Недостаточный уровень инвестиций, что обусловлено, во-первых, неготовностью предприятий к эффективному использованию инвестиций из-за низкого качества управления; во-вторых, неготовностью инвесторов вкладывать капиталы в предприятия из-за высоких рисков.
Большие задолженности предприятий.
Потеря рынков сбыта и отсутствие новых.
Невостребованность на рынке производимой продукции.
Конкуренция с российскими и зарубежными товаропроизводителями.
Низкие потребительские качества значительной доли российских товаров.
Невозможность реализовать произведенные товары и услуги по экономически обоснованной цене.
Высокий уровень затрат.
Продолжение приложения 1
Наличие в структуре активов предприятия затратных объектов.
Физическое и моральное старение части активов предприятий, в том числе, основных фондов.
Невостребуемые производственные мощности.
Структура активов, не обеспечивающая оптимизацию цен на товары и услуги, оптимизацию сбыта, переориентацию на производство новой конкурентной продукции, полную занятость сотрудников.
Отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для акционеров (участников), руководителей предприятия, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов государственной власти.
Приложение 2
Основные проблемы предприятий, систематизированные по функциональным подсистемам*
Маркетинговые проблемы: низкая конкурентоспособность производимой продукции, неблагоприятная конъюнктура рынка, потеря ниши на международном рынке, необеспеченность выпуска договорами поставки, неудовлетворенные потребности рынка в новых товарах, медленное реагирование на изменяющиеся требования рынка, недостаточный уровень диверсификации производства (продукции, работ, услуг), неразвитость маркетинговой службы, гипертрофированное развитие посредничества. Организационно-управленческие проблемы: низкий уровень отраслевых и межотраслевых связей, интеграционных и кооперационных процессов между предприятиями Воронежской области, других регионов Российской Федерации, стран СНГ и зарубежья; отсутствие эффективного крупного корпоративного сектора, нерациональная структура отраслевой перестройки, неразвитость инфраструктуры, отсутствие стратегической ориентации, низкий уровень управления и организации, отсутствие планирования, необоснованность программ и проектов, неэффективное управление собственностью. Финансово-экономические проблемы: дефицит оборотных средств, ограниченность инвестиций, значительные задолженности предприятий, высокий уровень затрат, наличие в структуре активов предприятий затратных объектов, нерациональное управление оборотным капиталом. Технико-технологические проблемы: устаревшие оборудование и технология, низкие потребительские качества товаров, неразвитая система управления качеством. Информационные проблемы: отсутствие достоверной информации о состоянии производственно-коммерческой, финансовой деятельности организаций, недостаточная информационная инфраструктура. Социальные проблемы: неэффективная кадровая паолитика, недостаток информации о состоянии внешнего рынка рабочей силы, возрастные «провалы» в структуре рынка рабочей силы по
Продолжение приложения 2
отдельным категориям работников, профессиональная узкопрофильность молодежи, появление дефицитных категорий персонала: высококвалифицированных менеджеров, квалифицированной рабочей силы, устаревание знаний специалистов высокой квалификации, нерациональное использование имеющихся резервов, нежелание приложить нужные усилия, неверие в собственные силы, отсутствие «хозяйского» подхода. Научные проблемы: незначительные масштабы выпуска инновационной продукции, отсутствие или неэффективные НИОКР, необоснованные инновационно-инвестиционные проекты. Среди
основных проблем региональной политики − недостаточная разработанность методических положений по индикативному управлению, анализу и планированию модернизации предприятий, их интеграции, недейственные рычаги улучшения инвестиционной политики, недостаточное деловое социальное партнерство между органами государственной власти и представителями социальных сил общества: учеными, предпринимателями, банками, профсоюзами, трудящимися.
Приложение 3