2. Выбор темы, подбор литературы и разработка план-проспекта

Выбор тематики будущей работы осуществляется студентом в рамках перечня, формируемого кафедрой по актуальной проблематике стратегического менеджмента с учетом запросов базовых предприятий (организаций). При убедительной аргументации и по согласованию с руководителем студент вправе выдвигать собственную тему, выходящую за рамки кафедрального перечня. В любом случае при окончательной формулировке темы следует руководствоваться ее актуальностью, доступностью информационной базы исследования и практической значимостью его результатов для конкретного предприятия (организации).

Основная литература, излагающая наиболее общие положения и методы стратегического менеджмента, приведена в рабочей программе дисциплины. Подбор других информационных источников, обеспечивающих полноту раскрытия темы, студент осуществляет самостоятельно по предметным каталогам, информационным бюллетеням и иной периодике, в том числе электронной. Отбирать следует источники, освещающие исследуемую проблематику как в общетеоретическом плане, так и с позиций существующей практики.

Разрабатывая черновой вариант план-проспекта работы, следует исходить из того, что структурноона включает:введение, основную часть (три-четыре раздела), заключение, список использованных информационных источников (литературы)и приложения. Каждый раздел в свою очередь обычно содержит не менее трех параграфов. Составление план-проспекта сводится, таким образом, к определению содержания разделов, раскрываемого в соответствующих заголовках, и отражении в названиях параграфов последовательности рассматриваемых в работе вопросов.

3. Требования к качеству исполнения и содержательному уровню курсовой работы

Курсовая работа должна представлять собой теоретически обоснованное и эмпирически подтвержденное решение актуальной задачи управления - формулировка содержания и разработка элементов стратегии предприятия (организации), оформляемое в виде пояснительной записки с приложением графиков, таблиц, схем и других иллюстрационных материалов. Недопустимо выполнение работы только в виде литературного обзора или компиляции результатов исследований других авторов.

Исполнение курсовой работы должно отвечать следующимкритериям:

• актуальность(соответствие современным задачам теории и практики управления социально-экономическими системами);

• теоретическая обоснованность(построение на современной методологии стратегического менеджмента);

• прикладная значимость(возможность использования результатов в теории и практике управления предприятиями и организациями);

• достоверность и обоснованность (корректность используемого инструментария и количественная доказательность выводов и предложений):

• завершенность (наличие всех элементов решения управленческой задачи – от формулировки цели до представления результатов с выработкой рекомендаций и оценкой их эффективности).

Курсовая работа должна быть написана корректным литературным языком, в доказательном стиле и с использованием общепринятой научной терминологии. Объем пояснительной записки не должен превышать 60 страниц текста компьютерного набора. Объем приложений не регламентируется, но при превышении объема основной части они брошюруются в отдельный том.

Во введениинеобходимо раскрыть актуальность избранной проблематики и доказать теоретическое и практическое значение разработки темы для объекта исследования. Здесь же обозначается предмет исследования, формулируется общая цель исследования и перечисляются задачи, которые предстоит решить в работе для ее достижения.

В качестве объекта исследования принимается то предприятие (фирма, организация), на фактическом материале которого исполняется работа (например, промышленное предприятие). Как правило, это организация, в которой магистрант проходит ю практику (работает) или с которой он связан. Сбор материалов об объекте и их анализ должны продолжаться вплоть до окончательного оформления курсовой работы.

Предметом исследования является одна из сторон деятельности объекта исследования (например, инновационная), требующая разработки стратегического (т.е. определяющего перспективы развития организации) управленческого решения.

С учетом необходимости разработки в курсовой элементов стратегии организации в качестве предмета исследования можно избирать следующие направления и виды деятельности (перечень примерный):

• организационно-управленческая структура предприятия (корпорации);

• инновационная и инвестиционная деятельность предприятия;

• управление основным и оборотным капиталом организации на различных стадиях ее развития;

• технологические особенности производства и продвижения продукции на этапах жизненного цикла предприятия;

• взаимодействие с поставщиками, посредниками и клиентами (потребителями);

• связи с дочерними и зависимыми организациями;

• комплекс маркетинга;

• формирование компетенций и конкурентных преимуществ, др.

При выборе магистрантом поисковой тематики, предполагающей достаточно глубокую теоретическую проработку новых методик стратегического планирования и управления, предметом исследования в работе может быть научно-методический аппарат стратегического менеджмента. В этом случае объект исследования, как правило, не конкретизируется и при доказательстве работоспособности созданных автором методик может замещаться виртуальным хозяйствующим субъектом.

Формулируя общую цель исследования, необходимо обеспечить ее соответствие сущностной функции стратегического менеджмента - определению направления развития организации. Соответственно перечень решаемых задач должен раскрывать логику и последовательность этапов достижения поставленной цели.

Наряду с данными элементами введение должно содержать краткую аннотацию разделовработы, раскрывающую сущность и степень исполнения заявленных задач исследования.

Объем введения не должен превышать 3-х страниц компьютерного набора.

Основная частьработы разбивается на разделы и параграфы, отражающиеаналитическую, методическую и конструктивную компонентыпроводимого исследования. При этом все разделы и параграфы должны быть логически связаны между собой, а каждый из них - содержать вывод по рассмотренному вопросу.

Аналитическая компонента предполагает описание предметной области, детализацию объекта и предмета исследования идоказательство необходимости стратегических(т.е. определяющих возможности развития организации)измененийс выдвижением обоснованного предположения о путях их реализации (гипотезы исследования).

Методическая компонента представляет собойтеоретическое обоснование действий по достижению цели, намеченной во введении и развернутой в аналитической компоненте до гипотезы исследования. Содержательно этометодика(совокупность методик),позволяющаяна экономико-математической моделипровести количественный анализсуществующей практики, осуществить прогноз действенности предполагаемых изменений иоценить экономическую (социальную) эффективностьвыдвигаемых рекомендаций.

В конструктивной компонентена основе избранной (созданной) методики разрабатываютсяпрактические рекомендации по совершенствованию предмета исследования (элементы стратегии) на предприятии (в организации). Действенность рекомендаций должна быть доказана путем расчета показателей эффективности по соответствующим управленческим решениям.

В работе теоретической направленности конструктивная компонента демонстрирует работоспособность усовершенствованного научно-методического аппарата с доказательством его преимуществ.

Заключениедолжно содержать краткие (не более 3-х страниц)выводы и основные результаты проведенного исследования. Здесь же отражаетсястепень достижения цели, полнота решения поставленных во введении задач,возможность практической реализации выдвинутых рекомендаций и направления дальнейших исследований. В качестве выводов и рекомендаций допустимо излагать лишь то, что непосредственно вытекает из содержания курсовой работы.

Список использованных источников должен содержать только литературу и интернет-ресурсы, цитировавшиеся в тексте, либо привлекавшиеся для получения исходных данных (статистики) исследования.

Приложения могут содержать материалы, дополняющие основную часть работы и на которые имеются ссылки в ее тексте: промежуточные расчеты, инструкции и регламенты, копии документов, таблицы цифровых данных, иллюстрации вспомогательного характера и т.п.

Сброшюрованная работа должна содержать карман на внутренней стороне обложки, в который помещается ее исполнение на электронном носителе.

Документы, имеющие самостоятельное значение (крупноформатные схемы технологических процессов, технологические и маршрутные карты, графики организации работ, разделы финансовых, маркетинговых и производственных планов, эскизы логотипов и товарных знаков, рекламные материалы, заявки на объекты промышленной и интеллектуальной собственности и т.п.), помещают в прилагаемую к пояснительной записке папку с описью. При наличии материалов в электронном виде их носители размещают в кармане этой же папки.