Завдання 4

Вихідні умови

Ви - спеціаліст організації „Оріон”, яка займається розробкою проектів робочих місць, їх встановленням та обслуговуванням.

Одним з основних факторів, який забезпечує значне підвищення продуктивності праці персоналу підприємства являється раціональна організація робочого місця. Саме з метою розробки проектів робочих місць і була створена організація “Оріон”.

У ТОВ „Лан” останній час спостерігалися великі втрати робочого часу та збої в роботі через нераціональну організацію робочих місць керівників та спеціалістів. Зокрема в наявності налічувалося всього 3 комп'ютери, останній з яких був придбаний 5 років тому. Бухгалтерський облік автоматизований частково (лише в частині нарахування заробітної плати). Останній час значно погіршилася якість оперативного управління через технічні збої у диспетчерському зв'язку.

Фірмі „Оріон” було замовлено підготувати проект раціоналізації робочих місць для даної категорії персоналу. Для цього планується придбання та встановлення нового обладнання для диспетчерської служби, закупівля персональних комп'ютерів з принтерами (бухгалтерія, планово-економічний відділ, відділ кадрів, головні спеціалісти, керуючі виробничими дільницями), трьох копірів. Проектом передбачена також повна автоматизація бухгалтерського та кадрового обліку. Ваше завдання – виконати розрахунки щодо очікуваного ефекту та обґрунтувати необхідність впровадження розробленого проекту.

Інформаційне забезпечення

1. Втрати робочого часу за 8-годинний робочий день, год./чол.:

- до впровадження раціональних робочих місць (Р₁) – 69 хв.;

- після впровадження проектів раціональних робочих місць (Р₂ ) – 11 хв.

2. Чисельність керівників та спеціалістів організації, чол.:

- до впровадження раціональних робочих місць (F1) – 20 чол.;

- після впровадження проектів раціональних робочих місць (F2) – 23 чол.

3. Обсяги виробництва продукції, тис. грн.:

- до впровадження раціональних робочих місць (Q₁) – 685,1тис. грн.;

- після впровадження раціональних робочих місць (Q₂) – 996,5 тис. грн.;

4. Коефіцієнт, який враховує вплив фактора раціоналізації робочих місць (коефіцієнт детермінації) (Крм.) – 26,9%.

5. Матеріально-грошові витрати на 1 грн. продукції, грн.;

- до впровадження раціональних робочих місць (У₁) – 0,69 грн.;

- після впровадження раціональних робочих місць (У₂)– 0,41 грн.

6. Проектна сума інвестицій, пов'язаних з раціоналізацією робочих місць (К) – 132,6 тис. грн

7. Плановий фонд заробітної плати з відрахуваннями на соціальні заходи керівників та спеціалістів (ЗП) – 582,4 тис. грн

8. Нормативний (плановий) коефіцієнт ефективності капітальних вкладень (Ен)– 0,18.

Завдання до ситуації:

Визначити:

1. Зниження втрат робочого часу керівників і спеціалістів за робочий день.

2. Приріст обсягів виробництва – загальний та за рахунок фактору впровадження проектів раціональних робочих місць.

3. Річну економію від зниження витрат на виробництво – загальну та за рахунок фактору раціоналізації робочих місць.

4. Розрахувати проектні приведені витрати на раціоналізацію робочих місць спеціалістів та керівників.

5. Зробити висновки та пропозиції відносно впровадження у виробництво розроблених організацією раціональних робочих місць.

Алгоритм розв'язання задачі

1. Визначимо економію робочого часу керівників і спеціалістів (Lп ) внаслідок раціоналізації робочих місць за формулою:

Lп = (P2 – P1)*F2 . (1)

2. Визначимо приріст обсягів виробництва продукції - загальний (∆Q) та за рахунок фактору раціоналізації робочих місць (∆Qp ) за формулами:

∆Q = (Q₂– Q₁). (2)

∆Qp = ∆Q * Kpм . (3)

3. Визначимо загальну річну економію від зниження витрат на виробництво – загальну (Е) та за рахунок фактору раціоналізації робочих місць (Ер) за формулами:

Е = (У₂-У₁) * Q₂ . (4)

Ер = Е * Крм . (5)

4. Проектні приведені витрати (Впр) на раціоналізацію робочих місць розраховуються за формулою:

Впр = ЗП + Ен*К. (6)

5. Зробити висновки та пропозиції відносно впровадження у виробництво розроблених організацією раціональних робочих місць.

САМОСТІЙНА РОБОТА

Тема 1. Кадрова політика організації Поняття і значення сучасної кадрової політики підприємства. Стратегії управління персоналом підприємства. Зарубіжний та вітчизняний досвід формування кадрової політики підприємства.
Тема 2. Служби персоналу: організація і функції Документаційне забезпечення обліку та руху персоналу. Структура професійної підготовки та особистісних якостей менеджера по кадрам. Основні напрямки перебудови кадрових служб в сучасних умовах. Служби персоналу за рубежем.
Тема 3. Кадрове планування в організаціях Сутність та методи кадрового планування. Оперативне планування роботи з персоналом. Стратегічне планування на підприємствах промислово розвинутих країн.
Тема 4. Організація набору і відбору персоналу Діяльність персоналу організації на ринку праці. Технологія пошуку, набору і відбору персоналу. Маркетинг персоналу як вид управлінської діяльності. Оптимізація чисельності персоналу.
Тема 5. Адаптація персоналу та організація робочого місця Управління трудовою адаптацією персоналу. Види робочих місць та їх раціональна організація. Управління безпекою персоналу.

ТЕМИ ДЛЯ ІНДИВІДУАЛЬНИХ ЗАВДАНЬ (РЕФЕРАТІВ)

1. Сутність, типи і напрямки кадрової політики організації в сучасних умовах.

2. Організація ефективної кадрової політики на підприємствах України.

3. Удосконалення кадрової політики на підприємствах аграрного сектору економіки України.

4. Кадрова політика: зарубіжний досвід.

5. Організація роботи кадрової служби підприємства.

6. Професія – менеджер з персоналу.

7. Основні напрямки перебудови діяльності кадрових служб в сучасних умовах.

8. Служби персоналу за рубежем.

9. Ресурсне забезпечення служб персоналу.

10. Нормативно-правове забезпечення роботи кадрової служби підприємства.

11. Інформаційні технології в діяльності персоналу організації.

12. Кадрове планування на підприємстві.

13. Стратегічне планування на підприємствах розвинутих країн.

14. Методи прогнозування потреби в персоналі.

15. Оптимізація чисельності персоналу.

16. Джерела забезпечення підприємств та організацій персоналом.

17. Організація залучення персоналу.

18. Технологія пошуку, набору і відбору персоналу.

19. Моделювання відбору кандидатів на вакантну посаду.

20. Маркетинг персоналу як вид управлінської діяльності.

21. Зайнятість населення та комплектування штату за рубежем.

22. Науково-практичні основи підбору та розстановки кадрів управління.

23. Професійна орієнтація в системі управління персоналом.

24. Організація професійної орієнтації: зарубіжний досвід.

25. Адаптація персоналу: поняття, види, етапи.

26. Організація виробничої та соціальної адаптації персоналу.

27. Управління трудовою адаптацією.

28. Раціональна організація робочих місць.

29. Умови праці та їх регулювання.

30. Управління безпекою персоналу.