- •Экономика. Ответы
- •1. Цели, задачи и предмет дисциплины «Экономика предприятия»
- •4. (В Google не найдено)
- •6. Управление предприятием
- •7. Организация производственного процесса
- •8. Организационно-правовые формы предприятий.
- •4.Государственные и муниципальные уп.
- •9. Малые предприятия и инфраструктура поддержки малого бизнеса
- •14. Сущность, формы и показатели концентрации производства
- •15.Эффективность концентрации производства и определение оптимальных размеров предприятия
- •18. Комбинирование производства
- •Формы кобинирования производства
- •19. Формирование кластеров как метод повышения эффективности межотраслевой и территориальной организации производства
- •20. Персонал предприятия, его состав и структура
- •21. Планирование численности персонала
- •27. Определение потребности предприятия в оборотных средствах
- •29. Роль и значение материально – сырьевых и топливно - энергетических ресурсов в национальной экономике
- •30. Стратегическое планирование
- •32. Бизнес – планирование
- •33. Структура и показатели производственной программы предприятия
- •34. Производственная мощность предприятия
- •35. Сущность и виды оплаты труда
- •36. Тарифная система: сущность, элементы, область применения
- •37. Формы и системы заработной платы
- •38. Экономическое содержание, виды и классификация издержек производства и реализации продукции
- •39. Методы калькулирования себестоимости
- •41. Виды цен. Состав цены по элементам
- •42. Методы ценообразования
- •1. Метод полных издержек, или метод Издержки плюс
- •2. Метод стоимости изготовления
- •3. Метод маржинальных издержек
- •4. Метод рентабельности инвестиций
- •5. Методы маркетинговых оценок
- •43. Понятие инвестиции и их виды
- •44. Методы оценки эффективности принимаемых решений по инвестиционным проектам
- •45. Понятие, виды и классификация инноваций
- •46. Показатель научно- технического потенциала и алгоритм принятия решения о выборе пути развития
- •47. Система управления качеством
- •48. Конкуренция, конкурентоспособность продукции
- •49. Экономическое содержание прибыли
- •50. Формирование и распределение прибыли на предприятии
- •51. Планирование прибыли
- •52. Рентабельность работы предприятия
- •53. Процесс оценки имущества предприятия: основные этапы и принципы
- •54. Сущность, значение и виды природоохранной деятельности предприятий
32. Бизнес – планирование
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат
исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного
направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном
рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
- конкретный проект производства определенного товара (услуг) –
создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности
удовлетворения потребностей и т.д.);
- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой
деятельности, целью которого является выделение его слабых и
сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных
предприятий;
- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и
организационных механизмов, используемых в экономике для реализации
конкретных задач.
Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем,
фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера
возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу
или просто новый метод организации и управления производством, он
предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою
концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает
свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается
развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо, прежде всего
решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту
цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть различными, например,
получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего
предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в
мире бизнеса и т.д.
Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и
вне ее. Бизнес-анализ внешней среды и текущего состояния предприятия
является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Он нацелен
на получение и обобщение объективной информации о состоянии предприятия,
его соответствия требованиям внешней среды и внутренней организации.
Структура бизнес-плана
Бизнес-план может иметь следующую структуру:
- резюме;
- описание истории развития компании и анализ отрасли;
- описание продукта;
- маркетинг и продажи;
- производство и распределение;
- управление и контроль;
- анализ рисков проекта;
- финансовый план;
- приложения.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются:
наименование предприятия- инициатора проекта, его название, а также авторы
проекта, время и место подготовки бизнес-плана.
33. Структура и показатели производственной программы предприятия
План производства продукции в натуральном выражениисодержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. При планировании одинаковых по назначению видов продукции, но имеющих разные потребительские свойства, применяются условно-натуральные единицы измерения. Планирование производства продукции в натуральном выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для ее производства. Однако натуральные измерители не позволяют определить общий объем и структуру производства на многопрофильных диверсифицированных предприятиях, рассчитать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации продукции. Это требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении.
План производства продукции в стоимостном выражениисодержит следующие показатели: реализованная продукция (РП) (валовой доход); товарная продукция; валовая продукция. Основным стоимостным показателем этого раздела плана является реализованная продукция (валовой доход).Реализованной считается продукция, оплаченная покупателем или сбытовой организацией.
Ее объем исчисляется как стоимость предназначенных к доставке по плану и подлежащих оплате заказчиком готовых изделий и полуфабрикатов собственного производства, запасных частей всех видов и назначений, товаров народного потребления, выполняемых работ и оказываемых услуг, реализуемых в соответствии с хозяйственными договорами с потребителями продукции или через собственную сбытовую сеть.