- •Трудовые ресурсы и трудовой потенциал. Занятость и безработица
- •Организация индивидуальных и коллективных трудовых процессов
- •Анализ и экономическое обоснование улучшения организации труда
- •Нормирование труда. Измерение затрат труда
- •Хронометраж
- •Фотография рабочего времени
- •Расчет норм труда и оценка их качества
- •Расчет нормативов и норм труда
- •Оптимизация и учет выполнения норм труда
- •Анализ нормирования труда
- •Измерение производительности труда
- •Факторы изменения производительности труда
- •Резервы роста производительности труда
- •Планирование производительности труда
- •Анализ показателей производительности труда
- •Формирование и планирование численности работников
- •Планирование численности и состава работников
- •Анализ численности и состава работников
- •Формирование и расходование заработной платы
- •Тарифная система
- •Сдельная оплата труда
- •Повременная оплата труда
- •Расчеты доплат к заработной плате
- •Оплата труда служащих
- •Экономическая эффективность системы премирования
- •Планирование средств на оплату труда
- •Анализ расходования фонда заработной платы и выплат социального характера
Формирование и планирование численности работников
Условные обозначения
Чрасст— численность расстановочная
Чяв — численность явочная
Чсп — численность списочная
Чcp.cп— численность среднесписочная
ОРсм — производственное задание (объем работ) в смену в принятых единицах измерения
Q — количество объектов обслуживания
ОР — планируемый объем работ по профессиями квалификационным группам
УВ — условная выработка одного специалиста
Кдоп.работ— коэффициент, учитывающий дополнительные работы и работы, не предусмотренные должностными обязанностями
S — число смен
Ксм — коэффициент сменности
Ксп — списочный коэффициент
Чн — численность на начало года
Чк — численность на конец года
P1 — разряд работ (рабочих) I разряда
СрР — средний разряд работ (рабочих)
Коб.пр— коэффициент оборота по приему
Коб.ув— коэффициент оборота по увольнению
Кобш.об— коэффициент общего оборота
Ктек — коэффициент текучести
Ктек.частн — коэффициент текучести частный
Ксмен — коэффициент сменяемости
Кстаб — коэффициент стабильности
ДП — дополнительная потребность в рабочих соответствующей профессии
Планирование численности и состава работников
Методические указания
На предприятиях используют два метода определения плановой численности персонала: укрупненное и детальное планирование.
Укрупненное планирование состоит в расчете численности работников на основе применения индекса численности (Iч):
Чплан=Чбаз x Iч
Индекс численности зависит от динамики таких показателей, как объем производства продукции и услуг (Ioп), производительность труда (Iпт), трудоемкость производственной программы (Iт), фонд заработной платы (IфЗП), средняя заработная плата (Iсзп).
Iч = Ioп / Iпт = Ioп х Iт = Iфзп / Iсзп
ЗАДАЧА №1
Численность работников машиностроительного завода в базовом периоде составляла 2750 человек. Планируется увеличить план производства продукции на 15,6%, а также внедрить комплекс мероприятий, которые обеспечат рост производительности труда на 12%. Определить плановую численность работников укрупненным способом.
Определить плановую численность персонала можно также, используя показатель расчетной численности, который показывает, сколько работников понадобится для выполнения заданного объема работ при неизменном уровне производительности труда:
Ч = ОПплан / ПТбаз
ЗАДАЧА №2
На предприятии запланирован объем производства и размере 12,5 млн руб., а также комплекс мероприятий, который позволит высвободить 24 человека. Определить плановую численность работников, если уровень производительности труда в базовом периоде составлял 50 тыс. руб.
Методика детального планирования позволяет решить вопрос обеспечения предприятия кадрами в соответствии с потребностями хозяйственной деятельности, особенностями применяемых технологий, привлекательностью конечного продукта на рынке, а также произвести расстановку работников по рабочим местам. В этом случае определяют численность расстановочную, явочную и списочную.
Численность расстановочная зависит от объема работ, который требуется выполнять в том или ином структурном подразделении, но той или иной профессии, от количества объектов обслуживания, а также от норм времени, выработки, обслуживания, управляемости или численности.
Для рабочих сдельщиков расстановочная численность определяется следующим образом:
Ч = Тплан / (ФРВплан х Квн)
где Квн — коэффициент выполнения норм труда; ФРВплан — планируемый фонд рабочего времени.
ЗАДАЧА №3
Плановая технологическая трудоемкость производственной программы равна 6516,5 тыс. нормо-ч; плановый полезный фонд рабочего времени одного рабочего — 2075,1 ч, а планируемый коэффициент выполнения норм — 1,32. Определить плановую расстановочную численность рабочих сдельщиков.
Расстановочную численность рабочих можно также определить по сменному заданию и продолжительности смены:
Чрасст= ОРсм х Нвр/ (Тсм х Квн)
где Чрасст — расстановочная численность; ОРсм — производственное задание (объем работ) в смену в принятых единицах измерения; Нвр — норма времени.
ЗАДАЧА №4
Сменное производственное задание бригаде составляет 65 шт., норма времени на одно изделие — 3 ч, плановый коэффициент выполнения норм — 1,2; продолжительность рабочей смены — 8 ч. Определить расстановочную численность рабочих.
Определение расстановочной численности обслуживающих и вспомогательных рабочих имеет свои особенности. Если на выполняемые работы имеются нормы обслуживания, то расчет ведется следующим образом:
Чрасст = Q / Нобсл х Ксм
где Q— количество объектов обслуживания; Ксм — коэффициент сменности; Нобсл — нормы обслуживания.
ЗАДАЧА №5
В цехе имеется неавтоматического оборудования — 2500 единиц ремонтной сложности и 50 полуавтоматических станков. Норма обслуживания для слесарей-ремонтников — 500 единиц в смену, для наладчиков — 5 станков в смену. Определить расстановочную численность слесарей-ремонтников и наладчиков.
Для тех работ, по которым сложно установить и объем работ, и нормы обслуживания, применяют расчет численности по количеству рабочих мест, то есть составляется перечень рабочих мест и определяется потребность в рабочих по каждому из них.
Планирование численности руководителей, специалистов и служащих осуществляется обычно на основе нормативного метода.
Определить численность специалистов и служащих можно по данной методике:
Чрасст = ОР х Кдоп.работ / УВ
где ОР — планируемый объем работ по профессиям и квалификационным группам; Кдоп.работ — коэффициент, учитывающий дополнительные работы и работы, не предусмотренные должностными обязанностями; УВ — условная выработка одного специалиста.
При определении расстановочной численности руководителей используется такой показатель, как норма управляемости (Нуправл):
Чрасст = Чспециалистов / Нуправл
В свою очередь при определении численности специалистов может применяться норма обслуживания; расчет выполняется аналогично, только в знаменателе дроби вместо нормы управляемости используется норма обслуживания.
Помимо расчета расстановочной численности при детальном планировании определяют численность явочную и списочную. Методика определения — единая для всех категорий персонала и для всех структурных подразделений.
Численность явочная указывает, сколько необходимо работников в расчете на явочный день с учетом сменности работ:
Чяв = Чрасст х S = Чрасст x Ксм
Выходы во все смены
Ксм = —————————————————————
Выходы в смену максимальной загруженности
гдеЧяв — численность явочная; S— число смен.
Численность списочная — это необходимое число работников в расчете на плановый год. В данном случае применяют два основных метода: по списочному коэффициенту и по планируемому проценту невыходов на работу.
Методом расчета по списочному коэффициенту списочная численность работников определяется следующим образом:
Чсп = Чяв х Ксп
Ксп = ФРВном / ФРВреал
где Чсп — численность списочная; Ксп — списочный коэффициент; ФРВ — фонд рабочего времени.
Списочная численность работников по проценту невыходов (сумма процентов невыходов по уважительным причинам) определяется следующим образом:
Чсп = Чя х 100 / (100 - % невыходов)
ЗАДАЧА №6
Определить явочную и списочную численность рабочих, обслуживающих аппараты по производству карамельной массы, если на участке таких аппаратов 3, каждый из них в течение смены обслуживается 4 работницами. Участок работает в три смены, вторая смена загружена относительно первой на 70%, а третья, также относительно первой, — на 45%. Номинальный фонд рабочего времени — 260 дней в год, планируемое число выходов (реальный фонд рабочего времени) — 236 дней в год.
Для того чтобы определить дополнительную потребность в кадрах, используется следующая формула:
ДП = Чк - Чн,
где ДП — дополнительная потребность в рабочих соответствующей профессии; Чк — численность на конец года; Чн — численность на начало года.
ЗАДАЧА №7
Численность работников на начало I квартала — 250 чел., плановая среднеквартальная численность — 270 чел. Определить потребность в дополнительном внешнем наборе кадров, если часть дополнительной потребности (15 чел.) можно покрыть за счет перевода из других подразделений предприятия.