Никтина. КР
.pdfМИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Ростовский государственный строительный университет» Дорожно-транспортный институт
Кафедра «Организации перевозок и дорожного движения»
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: «Транспортно-логистическое обслуживание потребителей»
на тему: «Управление запасами при обеспечении требуемого уровня обслуживания потребителей»
Выполнил студент группы ТЛ-304 |
Е. С. Сопнева |
Руководитель работы |
|
кандидат технических наук, доцент |
А. Н. Никитина |
Исходные данные КР соответствуют 5 семестру 2015/2016 уч. года, утверждены протоколом заседания кафедры № 1 от 01.09.2015 г.
Проект защищен с оценкой____________ _________________________
(дата, подпись руководителя)
___________ |
___________________ |
(дата) |
(подпись) |
Ростов-на-Дону
2015
|
Содержание |
|
Введение |
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 |
|
1 |
Дифференциация ассортимента по методу ABC |
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 |
2 |
Расчёт затрат на содержание запасов |
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 |
3 |
Дифференциация ассортимента по методу XYZ |
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 |
4 |
Построение матрицы ABC-XYZ анализа |
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 |
Заключение. |
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 |
|
Список библиографических источников |
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 |
|
|
|
23.03.01.090754 |
|
|
Изм. Лист |
№ докум. |
Подпись |
Дата |
|
|
Разработал |
Сопнева Е. С. |
|
Лит. |
Лист |
Листов |
Проверил |
Никитина А. Н. |
|
«Управление запасами при |
|
|
Консультант |
|
|
обеспечении требуемого уровня |
|
|
|
|
|
|
|
|
Н. Контр. |
|
|
обслуживания потребителей» |
РГСУ кафедра ОПД |
|
|
|
|
|||
Утвердил |
|
|
|
|
|
Введение
Управление запасами подразумевает контроль всех процессов поставки,
хранения и наличия товаров с целью обеспечения их доступности при минимальных затратах на хранение. На практике управление запасами включает в себя учет запасов (как количество, так и расположение товаров) и
оптимизацию поставок.
Большой популярностью в логистике, особенно в управлении запасами,
пользуется АВС-анализ. ABC-анализ – это анализ ассортимента, объема продаж различным группам потребителей, товарных запасов путем деления их на три категории (класса), которые отличаются по своей значимости и вкладу в оборот или прибыль предприятия: А – наиболее ценные, В – промежуточные, С – наименее ценные. Этот анализ может проводиться для оценки эффективности как отдельных рыночных сегментов, так и торговых предприятий, закупающих товары у производителей.
Если АВС-анализ достаточно широко известен, то XYZ-анализ применяется гораздо реже ввиду его чуть более тонкого содержания.
XYZ-анализ позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла.
Целью анализа является прогнозирование стабильности тех или иных объектов исследования, например, стабильности продаж отдельных видов товаров,
колебания уровня спроса. В основе XYZ-анализа лежит определение коэффициентов вариации для анализируемых параметров.
ABC- и XYZ-анализ являются современным инструментом маркетинга,
совместное применение которых с другими методами анализа помогает решать вопросы ассортиментной и ценовой политики, выбора рыночных сегментов и каналов сбыта, управления запасами, повышения эффективности использования инструментов маркетинговых коммуникаций.
|
Лист |
23.03.01.090754 |
4 |
Изм. Лист |
№ докум. |
Подпись Дата |
1 Дифференциация ассортимента по методу ABC
Управление в логистике характеризуется, как правило, наличием большого количества однородных объектов управления, по-разному влияющих на результат деятельности предприятия. Например, управляя запасами предприятий в сферах производства и обращения, иногда приходится принимать решение по десяткам тысяч позиций ассортимента. При этом разные позиции ассортимента заслуживают разного внимания, так как с точки зрения вклада в тот или иной результат торговой или производственной деятельности они не являются равноценными.
Идея анализа ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели.
В экономике широко известно так называемое правило Парето (20/80),
согласно которому лишь пятая часть (20%) от всего количества объектов, с
которыми обычно приходится иметь дело, дает примерно 80% результатов этого дела. Вклад остальных 80% объектов составляет только 20% общего результата.
Суть принципа Парето состоит в том, что в процессе достижения какой-
либо цели нерационально уделять объектам, образующим малую часть вклада,
то же внимание, что и объектам первостепенной важности. Согласно методу Парето множество управляемых объектов делится на две неодинаковые части.
Широко применяемый в логистике метод ABC предусматривает более глубокое разделение – на три части.
Порядок проведения анализа ABC:
1.Формулирование цели анализа – сокращение затрат на содержание общего объёма товарных запасов и высвобождение ресурсов для расширения ассортимента;
2.Идентификация объектов управления, анализируемых методом АВС – торговый ассортимент;
3.Выделение признака, на основе которого будет осуществлена
|
Лист |
23.03.01.090754 |
5 |
Изм. Лист |
№ докум. |
Подпись Дата |
классификация объектов управления – доля в реализации;
4.Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку;
5.Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака;
6.Построение кривой АВС;
7.Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А,
группа В, группа С.
Для выполнения пунктов 4, 5, 6 и 7 следует:
–произвести расчёт доли отдельных позиций ассортимента в общей реализации (таблица 1);
–выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общей реализации (таблица 2).
Таблица 1.1 – Расчёт общей продукции в общей реализации
|
Номер позиции |
|
Годовой объём |
Доля продукции в общей |
||
|
|
|
|
реализации продукции, |
реализации, % |
|
|
|
|
|
тыс. руб. |
|
|
|
|
1 |
|
2 |
3 |
|
|
|
1 |
|
6010 |
1,85 |
|
|
|
2 |
|
4640 |
1,43 |
|
|
|
3 |
|
8200 |
2,53 |
|
|
|
4 |
|
7510 |
2,31 |
|
|
|
5 |
|
3990 |
1,23 |
|
|
|
6 |
|
7120 |
2,19 |
|
|
|
7 |
|
8190 |
2,52 |
|
|
|
8 |
|
6190 |
1,91 |
|
|
|
9 |
|
5280 |
1,63 |
|
|
|
10 |
|
5060 |
1,56 |
|
|
|
11 |
|
5020 |
1,55 |
|
|
|
12 |
|
8340 |
2,57 |
|
|
|
13 |
|
6010 |
1,85 |
|
|
|
14 |
|
6770 |
2,09 |
|
|
|
15 |
|
5900 |
1,82 |
|
|
|
16 |
|
5880 |
1,81 |
|
|
|
17 |
|
5550 |
1,71 |
|
|
|
18 |
|
4390 |
1,35 |
|
|
|
|
|
|
|
Лист |
|
|
|
23.03.01.090754 |
6 |
||
Изм. Лист |
№ докум. |
Подпись Дата |
|
|
Окончание таблицы 1.1
19 |
7670 |
2,36 |
20 |
6560 |
2,02 |
21 |
6200 |
1,91 |
22 |
8190 |
2,52 |
23 |
4480 |
1,38 |
24 |
6770 |
2,09 |
25 |
6790 |
2,09 |
26 |
10290 |
3,17 |
27 |
5190 |
1,60 |
28 |
2100 |
0,65 |
29 |
6370 |
1,96 |
30 |
6620 |
2,04 |
31 |
6120 |
1,88 |
32 |
3690 |
1,14 |
33 |
6700 |
2,06 |
34 |
6620 |
2,04 |
35 |
6090 |
1,88 |
36 |
6910 |
2,13 |
37 |
7230 |
2,23 |
38 |
7230 |
2,23 |
39 |
6110 |
1,88 |
40 |
7990 |
2,46 |
41 |
6160 |
1,90 |
42 |
8360 |
2,57 |
43 |
7100 |
2,19 |
44 |
8100 |
2,49 |
45 |
7860 |
2,42 |
46 |
8630 |
2,66 |
47 |
7310 |
2,25 |
48 |
4840 |
1,49 |
49 |
7560 |
2,33 |
50 |
6810 |
2,10 |
Итого |
324700 |
100,00 |
|
Лист |
23.03.01.090754 |
7 |
Изм. Лист |
№ докум. |
Подпись Дата |
Таблица 1.2 – Ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общей
реализации
|
Номер |
|
Годовой |
Доля |
Номер строки |
Количество |
Доля |
|
позици |
|
объём |
продукции |
упорядоченно |
позиций |
продукции |
|
и |
|
реализаци |
в общей |
го списка |
ассортимента, |
нарастающи |
|
|
|
и |
реализаци |
|
упорядоченно |
м итогом, % |
|
|
|
продукци |
и, % |
|
го списка |
|
|
|
|
и, тыс. |
|
|
нарастающим |
|
|
|
|
руб. |
|
|
итогом к |
|
|
|
|
|
|
|
общему |
|
|
|
|
|
|
|
количеству |
|
|
|
|
|
|
|
позиций |
|
|
|
|
|
|
|
ассортимента |
|
|
|
|
|
|
|
(Ox), % |
|
|
1 |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
26 |
|
10290 |
3,17 |
1 |
2 |
3,17 |
|
46 |
|
8630 |
2,66 |
2 |
4 |
5,83 |
|
42 |
|
8360 |
2,57 |
3 |
6 |
8,40 |
|
12 |
|
8340 |
2,57 |
4 |
8 |
10,97 |
|
3 |
|
8200 |
2,53 |
5 |
10 |
13,50 |
|
7 |
|
8190 |
2,52 |
6 |
12 |
16,02 |
|
22 |
|
8190 |
2,52 |
7 |
14 |
18,54 |
|
44 |
|
8100 |
2,49 |
8 |
16 |
21,03 |
|
40 |
|
7990 |
2,46 |
9 |
18 |
23,50 |
|
45 |
|
7860 |
2,42 |
10 |
20 |
25,92 |
|
19 |
|
7670 |
2,36 |
11 |
22 |
28,28 |
|
49 |
|
7560 |
2,33 |
12 |
24 |
30,61 |
|
4 |
|
7510 |
2,31 |
13 |
26 |
32,92 |
|
47 |
|
7310 |
2,25 |
14 |
28 |
35,17 |
|
37 |
|
7230 |
2,23 |
15 |
30 |
37,40 |
|
38 |
|
7230 |
2,23 |
16 |
32 |
39,62 |
|
6 |
|
7120 |
2,19 |
17 |
34 |
41,82 |
|
43 |
|
7100 |
2,19 |
18 |
36 |
44,00 |
|
36 |
|
6910 |
2,13 |
19 |
38 |
46,13 |
|
50 |
|
6810 |
2,10 |
20 |
40 |
48,23 |
|
25 |
|
6790 |
2,09 |
21 |
42 |
50,32 |
|
14 |
|
6770 |
2,09 |
22 |
44 |
52,41 |
|
24 |
|
6770 |
2,09 |
23 |
46 |
54,49 |
|
33 |
|
6700 |
2,06 |
24 |
48 |
56,55 |
|
30 |
|
6620 |
2,04 |
25 |
50 |
58,59 |
|
34 |
|
6620 |
2,04 |
26 |
52 |
60,63 |
|
20 |
|
6560 |
2,02 |
27 |
54 |
62,65 |
|
|
|
|
|
|
|
Лист |
|
|
|
|
|
23.03.01.090754 |
8 |
|
Изм. Лист |
№ докум. Подпись Дата |
|
|
|
Окончание таблицы 1.2
29 |
|
6370 |
|
1,96 |
|
28 |
56 |
|
64,61 |
21 |
|
6200 |
|
1,91 |
|
29 |
58 |
|
66,52 |
8 |
|
6190 |
|
1,91 |
|
30 |
60 |
|
68,43 |
41 |
|
6160 |
|
1,90 |
|
31 |
62 |
|
70,33 |
31 |
|
6120 |
|
1,88 |
|
32 |
64 |
|
72,21 |
39 |
|
6110 |
|
1,88 |
|
33 |
66 |
|
74,09 |
35 |
|
6090 |
|
1,88 |
|
34 |
68 |
|
75,97 |
1 |
|
6010 |
|
1,85 |
|
35 |
70 |
|
77,82 |
13 |
|
6010 |
|
1,85 |
|
36 |
72 |
|
79,67 |
15 |
|
5900 |
|
1,82 |
|
37 |
74 |
|
81,49 |
16 |
|
5880 |
|
1,81 |
|
38 |
76 |
|
83,30 |
17 |
|
5550 |
|
1,71 |
|
39 |
78 |
|
85,01 |
9 |
|
5280 |
|
1,63 |
|
40 |
80 |
|
86,63 |
27 |
|
5190 |
|
1,60 |
|
41 |
82 |
|
88,23 |
10 |
|
5060 |
|
1,56 |
|
42 |
84 |
|
89,79 |
11 |
|
5020 |
|
1,55 |
|
43 |
86 |
|
91,34 |
48 |
|
4840 |
|
1,49 |
|
44 |
88 |
|
92,83 |
2 |
|
4640 |
|
1,43 |
|
45 |
90 |
|
94,26 |
23 |
|
4480 |
|
1,38 |
|
46 |
92 |
|
95,64 |
18 |
|
4390 |
|
1,35 |
|
47 |
94 |
|
96,99 |
5 |
|
3990 |
|
1,23 |
|
48 |
96 |
|
98,22 |
32 |
|
3690 |
|
1,14 |
|
49 |
98 |
|
99,35 |
28 |
|
2100 |
|
0,65 |
|
50 |
100 |
|
100,00 |
|
Построим |
кривую ABC по |
полученным |
данным для |
последующего |
проведения метода касательной.
|
Лист |
23.03.01.090754 |
9 |
Изм. Лист |
№ докум. |
Подпись Дата |
Рисунок 1 – Разделение исследуемого множества на группы Соединим начало и конец графика прямой OD и затем проведем
касательную к кривой ABC, параллельную линии OD. Абсцисса точки касания
(точка М) покажет нам границу между группами А и В, а ордината укажет долю вклада группы А в общий результат. Соединим теперь точку М с концом кривой – точкой D и проведем новую касательную к графику ABC,
параллельную линии MD. Абсцисса точки касания (точка N) указывает границу между группами В и С, а ордината показывает суммарный вклад групп А и В в общий результат.
Процентное соотношение групп A, B и С, полученных методом касательной, представим в таблице 3.
Таблица 1.3 – Процентное соотношение групп A, B и С
Группа |
Доля в ассортименте, % |
Доля в реализации, % |
A |
54 |
62,65 |
B |
22 |
20,65 |
C |
24 |
16,70 |
|
Лист |
23.03.01.090754 |
10 |
Изм. Лист |
№ докум. |
Подпись Дата |
2 Расчёт затрат на содержание запасов
Определим величину снижения затрат на содержание запасов в
результате использования дифференцированных нормативов среднего запаса.
Порядок проведения расчетов:
1.Рассчитать размер затрат на содержание запаса в случае применения единых норм запасов для всего ассортимента.
2.Рассчитать размер затрат на содержание запаса в случае применения дифференцированных норм запасов для групп А, В и С.
2.1.Определить объем годового и среднедневного оборота по группам А, В и С.
2.2.Используя значения рекомендованных службой логистики норм запасов
(10, 20 и 30 дней для групп А, В и С соответственно), определить размеры запасов в сумме для продуктов групп Л, В и С.
2.3. Определить общий размер запасов в сумме по всему ассортименту компании в случае применения дифференцированных норм запасов для групп А, В и С.
3. Определить, на какую величину снизятся затраты на содержание запасов в результате использования дифференцированных нормативов среднего запаса.
Затраты на содержание запасов определяются по формуле:
хран = Зср × однодн × М |
(1) |
где однодн – среднедневная реализация, определяемая как частное от деления годовой реализации на число рабочих дней в году, равное 330 дням; Зср - средний запас, Зср = 20 дн; М - доля годовых затрат на хранение, М = 0,3.
324700хран = 0,3 × 330 × 20 = 5903,64 руб
203430сред = 330 = 616,45 руб/дн
83060сред = 330 = 251,7 руб/дн
38210сред = 330 = 115,79 руб/дн
|
Лист |
23.03.01.090754 |
11 |
Изм. Лист |
№ докум. |
Подпись Дата |