- •1. Управление и менеджмент. Основные понятия
- •2. Профессиональный менеджмент – наука и искусство
- •3. История менеджмента
- •4.Организация как система и объект управления
- •5.Основные элементы, характеристики организационной системы (схема)
- •6. Свойства организационных систем
- •7. Информация в менеджменте. Понятие. Виды информации. Информационная мощность системы
- •8. Внутренняя и внешняя среда организации
- •9. Функции управления. Понятие. Виды функций
- •10. Общие функции управления
- •11. Функции менеджмента по назначению и характеру воздействия
- •12. Управленческая ситуация. Понятие. Виды
- •13. Управленческая проблема и задача. Понятие. Особенности и виды управленческих задач
- •15. Технология управления. Понятие. Общие положения технологии управления
- •16. Общий алгоритм управления. Основные этапы. Блок-схема
- •17. Управленческое решение. Понятие. Факторы, влияющие на принятие управленческого решения
- •18. Обоснование управленческого решения. Этапы. Требования, предъявляемые к управленческому решению
- •19. Критерии решения управленческих задач
- •20. Методы обоснования и принятия управленческих решений
- •21. Виды и форма выдачи управленческих команд
- •22. Контроль в менеджменте. Сущность. Виды контроля
- •23. Производственная структура предприятия. Понятие. Основные характеристики. Виды структур. Принципы формирования
- •24. Организационная структура (структура управления) предприятия. Понятие. Виды организационных структур. Преимущества и недостатки
- •25. Основные составляющие системы управления (материальные и нематериальные)
- •26. Техническое обеспечение управления. Виды. Назначение и недостатки
- •27. Миссия и цели предприятия (организации). Понятие. Виды целей
- •28. Организация и отношения людей. Сущность и виды отношений
- •29. Управленческие отношения. Сущность. Виды. Схема взаимоотношений руководитель-подчиненный
- •30. Власть. Понятие. Виды власти
- •31. Полномочия и делегирование полномочий. Основные понятия. Формы делегированияполномочий
- •32. Атрибуты и реализация власти. Назначение. Недостатки
- •33. Управленческий персонал предприятия: состав персонала. Схема
- •34. Содержание управленческого труда. Функции руководителя и его роль в организации
- •36. Кадровое обеспечение управления. Требования, предъявляемые к руководителю в современных условиях.
- •3. Личностные качества
- •37.Глаголы управления академика Трапезникова.
- •38. Сложность управленческого труда. Сущность и основные показатели.
- •39. Руководство и лидерство.
- •40. Стиль руководства. Понятие. Виды стилей. Приемущества и недостатки.
- •41. Стиль руководства. Понятие. Управленческая решетка стилей руководства. График.
- •42. Персонал предприятия, коллектив, группа, личность. Основные понятия. Состав и виды.
- •43. Коллектив. Признаки коллектива. Структура коллектива.
- •44. Группа. Понятие. Виды и особенности групп. Распределение ролей в малой группе.
- •45.Морально-психологический климат коллектива. Понятия. Действия руководителя.
- •46.Мотивация деятельности человека в организации. Понятие мотивация, мотив. Методы мотивации.
- •47. Психологические методы мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •48. Содержательные теории мотивации. Сущность. Виды. Рекомендации и выводы.
- •48. Процессуальные теории мотивации. Сущность. Виды. Рекомендации и выводы.
- •50. Конфликты в организации. Понятие конфликт.Причины и функции конфликтов.
- •51.Виды конфликтов в организации.
- •52.Модели развития конфликтов и соответствующие действия руководителя по устранению конфликтов Модели развития конфликта
- •53. Стратегия и тактика руководителя по устранению конфликтов.
- •54. Управление конфликтами. Методы и способы устранения конфликтов.
- •53. Стратегия и тактика руководителя по утранению (решению) конфликтов
- •54. Управление конфликтами. Методы и способы устранения конфликтов
- •55. Методы управления предприятием (коллективом)
- •56. Экономические методы управления
- •57. Организационно-распорядительные (административные) методы управления
- •58. Социально-психологические методы
- •59. Виды менеджмента. Стратегический и иновационный менеджмент
- •60. Функциональный менеджмент: маркетинг, финансовый менеджмент
- •61. Функциональный менеджмент: кадровый и социальный менеджмент
6. Свойства организационных систем
Организационные системы функционируют во взаимодействии с внешней средой, обладают рядом свойств, которые обеспечивают эффективность этого функционирования.
Наиболее важными являются следующие свойства систем: 1. Гомеостаз — устойчивость внутреннего состояния и основных функций системы, поддержание состояния устойчивого равновесия системы с внешней средой. 2. Эмерджентность (от англ. amergent- неожиданно появляющийся) - внутреннее свойство системы обладать чертами, не присущими ни одному из ее элементов.функционирование всех элементов подчинено общей цели системы. Поэтому система должна быть организована таким образом, чтобы обеспечить наилучшие условия для эффективного функционирования каждого элемента.
3. Управляемость - комплексное качество организационной системы, свойство системы эффективно реагировать на сигналы управления.
Управляемость складывается из следующих свойств: оптимальная величина и структура (число частей и элементов, их взаимное расположение в связи); гибкость в технологии, наличие нескольких альтернатив организации и поведения системы; наличие резервных материальных ресурсов, которыми можно маневрировать; однозначность, адекватность реакции всех элементов в системе в целом на управляющие воздействия и др.
4. Быстродействие, оперативность системы управления – своевременно в нужные моменты получать необходимую информацию о поведении системы, обработать, анализировать ее и решать соответствующие задачи, оперативно доводить решения до исполнителей, обеспечивать четкое исполнение решений. 5. Энтропия – это мера неопределенности состояний системы.
7. Информация в менеджменте. Понятие. Виды информации. Информационная мощность системы
Информация - это сведения о системе, снижающие неопределенность ее состояния дальнейшего поведения системы и воздействия на нее. Управление – это информационный процесс, заключающийся в подготовке, сборе, передачи, хранении, обработке, преобразовании информации, а также выдачи команды, воспроизведение информации. В процессе управления выделяют следующие виды информации: - осведомляющая (информация состояния); - преобразующая, логическая (включает планы работы; инструкции, методические указания; отчеты и т.п.); - командная (приказы, распоряжения, указания и т.п.) Каждый объект управления характеризуется определенным объемом информации, отражающим все его возможные состояния, в битах.
Сумма битов, характеризующая все возможные состояния объекта (его сложность) - информационная сложность объекта (S).
Субъект управления в состоянии переработать определенное количество информации в единицу времени, что называется его информационной мощностью (М). Nynp = М / S, где Nynp - количество объектов, которыми может управлять данный субъект (при Sep = const).
Информационная мощность системы зависит от объема поступающей в систему информации и коэффициента связи.
Можно считать, что коэффициент £ - коэффициент потерь информационной мощности системы. Величина коэффициента £ зависит от уровня квалификации и степени взаимопонимания работников аппарата управления.
В этих условиях оптимальная численность одного звена управления должна составлять 6-11 чел.