ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
1.2.Менеджмент как особый тип управления организацией
врыночной системе хозяйствования
Как практика управления менеджмент охватывает весь процесс производства и обмена и включает: управление производством, управление маркетингом, управление финансовой деятельностью, управление кадрами, учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
31 |
ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
1.3. Менеджмент как разновидность социального и предпринимательского управления
Менеджмент как социальное управление прежде всего ориентирован на работу с персоналом с целью максимально эффективного использования и интенсивного развития потенциала каждого работника, а также обеспечения удовлетворенности человека от взаимодействия с предприятием, от отношения к нему и его вкладу в совместную работу.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
32 |
ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
1.3. Менеджмент как разновидность социального и предпринимательского управления
Менеджмент как предпринимательское управление
направлен на решение новых задач, или на улучшение уже существующего, или на постижение и реализацию новой
комбинации существующих факторов производства. Нацелен на получение прибыли, предпринимательского дохода, на коммерческий успех в интересах предпринимателя —
собственника имущества предприятия, что регламентируются организационно-правой формой предприятия.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
33 |
ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
Признаки и роли менеджера
Осуществляя управление, менеджер выбирает такой способ поведения, который соответствует принятым в обществе нормам
и соответствует ожиданиям окружения, т.е. выступает в разных ролях: организатора, обеспечивающего взаимодействие сотрудников; администратора, применяющего меры
регламентируемого воздействия; специалиста, ставящего
задачи, определяющего что и как надо делать для выполнения работы; дипломата, ведущего переговоры, контактирующего с внешней средой; инноватора, воплощающего в жизнь
достижения научно-технического и социального прогресса; предпринимателя, работающего в условиях неопределенности и риска; воспитателя, морально мотивирующего деятельность
сотрудников, ориентирующего их на творческий, инициативный, эффективный труд; общественного деятеля, формирующего
позитивное мнение об организации во внешней среде.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
34 |
ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
Роли менеджера (межличностные):
главного руководителя (выполнение обязанностей политического, правового или социального характера);
лидера (мотивирование, активизация подчиненных, набор и подготовка работников организации);
связующего звена (переписка, участие в совещаниях, работа с внешними организациями и лицами).
07/12/19 |
К.Ремишевский |
35 |
ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
Роли информационные:
получателя информации (постоянный поиск информации, в основном оперативного или текущего характера, необходимой для управления организацией и выполнения собственной работы);
распространителя информации (передача информации членам организации, полученной из внешних источников или от других подчиненных);
представителя организации (передача информации для внешних организаций относительно планов, политики, действий, результатов работы организации).
07/12/19 |
К.Ремишевский |
36 |
ТЕМА 1. Предмет менеджмента. Концепция эволюции управления
Роли, связанные с принятием решений:
инициатора изменений, связанных с началом новых проектов или использованием новых возможностей;
устранителя проблем;
распределителя ресурсов, которые необходимы для выполнения запланированных работ и достижения целей;
ведущего переговоры, постоянно согласовывающего действия с другими членами организации и заинтересованными лицами из разных организаций.
07/12/19 |
К.Ремишевский |
37 |