Практическая часть

Для разработки стратегического плана рассмотрим отдел маркетинга на предприятии ОАО «Белгородский абразивный завод».

Отдел маркетинга на предприятии является функциональной структурной единицей ОАО «БАЗ».

Предметом деятельности маркетингового отдела является выполнение заданий предприятия по исследованию рынка, изучению конкурентов, анализ продаж, изучение сегментов рынка и т. д.

Основные задачи

Основными задачами отдела маркетинга является:

• проведение аналитических мероприятий

• изучение новых технологий производства

• изучение рынка производства

• в составе с плановым отделом участие в составлении стратегического плана развития…

Изучение рынка. Данная задача подразумевает сбор нужной информации как из внешней среды так и основываясь на данных внутренних показателях путем сравнения с деятельностью других предприятий. Изучение рынка происходит в несколько этапов и в определенное время. Способами изучения могут быть:

• аналитическая документация;

• внешние источники;

• данные по отгрузке продукции за определенный период;

• изучение спроса и предложения.

На основании проведенной работы составляется отчет в котором указывается на сколько эффективно работало предприятие за определенный период времени. После чего проводиться ряд мероприятий по анализу и изучению, а после по согласованию с руководством предприятия проводится работа по планированию деятельности на новы период. Происходит установление новых планов производства. Одним из таких планов является стратегический или долгосрочный план развития предприятия.

В структуру стратегического плана предприятия ОАО «Белгородский абразивный завод» на 2003 год, входило: - запуск итальянской линии станков по производству высококачественного шлифовального инструмента. Данная программа предусматривала увеличение мощностей в 1.5-2 раза. По данным анализа отгрузки продукции за 2002 год, которая составила 4 млд руб. можно почувствовать разницу используя новую линию производства.

Данный стратегический план бы рассчитан на 5 лет.

Заключение

В данной работе мною были рассмотрены теоретические вопросы, связанные со стратегическим управлением . Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического управления.

По результатам работы можно сделать следующие выводы:

1. Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помо­щью которого современная фирма может противостоять меняю­щимся условиям. Но это — непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.

2. Стратегия — это инструмент, который может серьезно по­мочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, а также при сбоях в обеспе­чении правопорядка, в работе системы здравоохранения и го­родского коммунального хозяйства.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

3. Стратегическое управление как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависи­мости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс за­медления роста и морального устаревания техники и тех­нологий.

В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного плани­рования стратегическое планирование является значительно бо­лее сложным процессом, влияющим на организацию. Во мно­гих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.

В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического управления.