- •Организационное проектирование производственных систем
- •Содержание
- •Введение
- •1. Общие положения
- •1.1. Целевое назначение проекта
- •1.2. Содержание проекта
- •1) Целеопределение:
- •2) Организационную структуру:
- •3) Ресурсное обеспечение:
- •4) Управление проектом и его продвижение:
- •1.3. Требования к оформлению и порядок защиты курсового проекта
- •1.4. Тематика курсовых проектов по организационному проектированию производственной системы.
- •Нормы управляемости для производственного участка Sупр
- •Соотношение типов производства и формы специализации
- •4. Выявление возможных форм поточного производства.
- •Состав и структура производственного оборудования цеха
- •6. Расчет потребного оборудования участков цеха.
- •7. Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков.
- •8. Расчет численности работников цеха.
- •Нормативные данные для расчета численности работников цеха по категориям
- •9. Обоснование структуры управления цехом.
- •Функции управления цехом
- •Нормы определения численности работников служб по функциям управления
- •10. Расчет потребности в площадях цеха.
- •11. Выбор здания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных участках.
- •12. Расчет технико-экономических показателей.
- •Технико-экономические показатели работы цеха
- •2.2. Проектирование производственной бригады
- •2. Техническое оснащение производственной бригады.
- •3. Организация производства.
- •4. Организация труда.
- •5. Качество продукции, труда, культура производства.
- •6. Материальные ресурсы.
- •7. Материальное стимулирование.
- •8. Паспорт производственной бригады.
- •2.3. Проектирование нового предприятия
- •Библиографический список
- •Приложения Приложение 1 Оформление титульного листа
- •Приложение 2 Оформление индивидуального задания
- •Приложение 3 Образец оформления таблиц и рисунков
- •Приложение 4 Характеристика продукции по признакам
- •Приложение 5 Определение типа производства
- •Приложение 6 Классификация изготовляемой продукции
- •Участками (пример)
- •Приложение 7 Выявление возможных форм поточного производства
- •Приложение 8 Расчет потребного оборудования участков цеха
- •Приложение 9 Карта циклов обработки
- •Приложение 10 Паспорт производственной бригады
- •Вид бригады ______________________________________________
- •Наименование выполняемой работы __________________________
- •Приложение 11 Структура и содержание бизнес плана
Приложение 11 Структура и содержание бизнес плана
1.Титульный лист и оглавление- заголовок, дата его подготовки, кто подготовил, полное название, адрес фирмы, ФИО составителя, его должность, адрес, телефон (факс), период времени, который охватывает бизнес план, сведения о секретности информации.
Оглавление – наиболее читаемая часть бизнес плана после титульного листа и резюме. Должно давать четкое представление о всем бизнес плане. Не должно быть пресыщено деталями, но выделяются наиболее значимые разделы, содержит нумерацию страниц.
2. Резюме – пишется в последнюю очередь, включает в себя основные положения и идеи бизнес плана, выводы.
Структура резюме состоит из трех частей:
-введение, которое показывает цели и суть проекта;
-основное содержание, которое включает сжатое описание всех ключевых элементов бизнес плана;
- заключение, которое суммирует факторы будущего успеха.
3.Краткое описание бизнеса, отрасли
4. Маркетинговый анализ и план
5.Производственная структура
6. Организационная структура
6.Финансовы план и анализ рисков и др.
Бизнес план должен быть четким и ясным, технические термины не нужны, можно использовать иллюстрированный материал, не нужно перегружать излишней информацией, лучше использовать приложения.
Шевлякова Елена Михайловна
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ
Организационное проектирование производственных систем
Учебно-методическое пособие
Подписано в печать 21.11.07. Формат 60х84/16
Печать оперативная. Усл. п. л. 2,7. Уч.-изд. л. 2,5.
Тираж 100 экз.
Тольяттинский государственный университет
Тольятти, Белорусская, 14