- •Институт дистанционного образования
- •Когалым, 2010
- •1. Интеграция и диверсификация
- •2. Выгоды и издержки диверсификации
- •3. Статегическое развитие на примере организации зао "СибЭнергоТех"
- •Данные о наличии основных фондов (оф) предприятия представлены в таблице Наличие основных фондов, руб.*
- •4. Беркович м.И., Харченко а.А., Смирнов д.А. Концентрация и диверсификация производства в отраслях промышленности. Учебное пособие кгту, 2006.
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт дистанционного образования
Специальность «Экономика»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: Стратегический менеджмент
На тему: Интеграция и диверсификация деятельности организации: предпосылки, процесс реализации, последствия.
Вариант №: 2
Выполнил:
Студент 3 курса
6 семестр
Кулыгина Мария Владимировна
Когалым, 2010
Содержание:
Введение 4-5
1. Интеграция и диверсификация 6-15
2. Выгоды и издержки диверсификации 15-18
3. Статегическое развитие на примере организации ЗАО "СибЭнергоТех" 19-25
Заключение 26-28
Список использованной литературы 29
Введение
Диверсификация – это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы. В этом случае предприятие отделяется от исходных сфер деятельности и переходит к новым.
Диверсификация часто является вынужденной стратегией для фирмы. Наряду с диверсификацией фирма может использовать другие стратегии по различным стратегическим зонам бизнеса.
Диверсификация позволяет предприятию решить одновременно несколько проблем. Во-первых, диверсификация позволяет более эффективно использовать предпринимательский резерв, повышая общую норму прибыли на вложенный капитал. Во-вторых, диверсификация как способ снижения предпринимательских рисков путем эффективного управления бизнес-портфелем предприятия, способствует увеличению финансовой устойчивости предприятия, а, следовательно, и увеличению его потенциала.
Следовательно, можно говорить о том, что использование диверсификации может способствовать превращению предпринимательского резерва, не приносящего прибыль, в потенциал предприятия для получения прибыли, что является одной из важнейших задач для фирм.
В практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию. [14]
Стратегическое планирование ставит целью дать обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатель развития фирмы на плановый период. [10]
Стратегическое планирование позволяет разработать долговременные планы развития для всех аспектов финансово – хозяйственной деятельности предприятия: трудовых ресурсов, технического перевооружения, внедрение новых технологий, продвижение товара на рынке, повышение качества своего товара, внедрение новых технологий, применение инноваций, в том числе в новых подходах в управлении. [12]
В своей работе я рассматриваю мотивы, типы, плюсы и минусы диверсификации.
Объектом исследования данной работы является интеграция и диверсификация деятельности организации в экономике в целом. Предметом выполненной мною работы является интеграция и диверсификация на примере конкретной организации.
Цель контрольной работы: закрепить, углубить и расширить теоретические знания о деятельности организации путем изучения интеграции и диверсификации предприятия.
Реализацией целей контрольной работы осуществляется путем последовательного решения ряда задач:
-
изучения литературы по намеченному вопросу;
-
изучения информации, имеющейся в литературе или в ресурсах Интернета;
-
сбор и обобщение материала по данной теме;
-
составление плана контрольной работы;
-
написание контрольной работы;
-
оформление контрольной работы.