- •Рекомендации по составлению самоанализа
- •Тест 1. Определение формулы темперамента (тест а. Белова
- •Обработка результатов теста
- •Тест 2. Методика изучения акцентуаций характера (тест к. Леонгарда – с.Шмишека)
- •Опросник
- •Профиль характера (личностной акцентуации)
- •Тест 3. Цифровой тест «Социотип» (тест в.Мегеля, а. Овчарова)
- •Тест 4. Методика оценочной биполяризации (тест Фидлера)
- •Тест 5. Уровень субъективного контроля (уск)
- •Опросник
- •Интерпретация
- •Характеристика типов
- •Тест 6. Коммуникативные и организаторские склонности (кос-2)
- •Опросник
- •Интерпретация
- •Тест 7. Оценка стиля управления
- •Опросник
- •Ключ-таблица к тесту
- •Характеристика индивидуального стиля управления
- •Тест 8. Определение психологического типа руководителя (тест д. Кейрси)
- •Опросник
- •Ключ к тесту
- •Интерпретация
- •Темперамент sp — Дионисий
- •Темперамент sj — Эпиметей
- •Темперамент nt — Прометей
- •Тест 9. Выявление групповых ролей в команде (тест м.Белбина)
- •Опросник
- •Интерпретация
- •Характеристики групповых ролей в организации
- •Тест 10. Тест Томаса (выявление стратегий поведения в конфликтных ситуациях)
Тест 4. Методика оценочной биполяризации (тест Фидлера)
Вспомните, пожалуйста, двух знакомых Вам людей, одного из которых Вы считаете привлекательным (друг, приятель, человек, общение с которым доставляло Вам удовольствие), а другого - непривлекательным (общения с которым Вы старались избегать). Это должны быть обязательно реальные, а не вымышленные лица. Мысленно представьте их себе и постарайтесь определить, в какой мере им свойственны перечисленные ниже качества. Эти качества оцениваются по 9-балльным шкалам. Слова слева и справа от шкалы выражают противоположные полюса качества. В каждой шкале Вам надо обвести кружком соответствующую цифру (только одну из девяти).
Вычисляется разность между суммами баллов по разделам А и Б:
D = SА - SБ.
Величина D характеризует стиль поведения индивида по отношению к окружающим его людям. Чем выше значение D , тем больше его эмоции влияют на рациональную оценку качеств человека. Степень этого влияния сказывается на таких параметрах отношения данного индивида к другим людям, как “мягкость-жесткость” и “объективность-пристрастность”. Низким значениям D соответствуют мягкость и объективность, высоким - жесткость и пристрастность.
D < 20: “мягкость”. Объективность, способность видеть и положительные и отрицательные качества человека, терпимость в оценке людей - даже тех, кто не вызывает симпатии. Вместе с тем, ровность отношения к окружающим зачастую оборачивается недостатком ярко выраженных эмоциональных привязанностей, недостаточно энергичной поддержкой близких людей. Склонность к мягкому стилю руководства.
20 < D < 40: “уравновешенность”. Эмоциональное отношение к людям, симпатии и антипатии к ним не мешают объективно оценивать их личные качества, достоинства и недостатки. В стиле руководства - сочетание мягкости и твердости.
40 < D < 60: ”жесткость”. Оценка людей зависит от эмоций, которые они вызывают: недостатки “хороших” людей не замечаются или преуменьшаются, а их достоинства преувеличиваются, и, наоборот, у “плохих” недооцениваются их достоинства и преувеличиваются недостатки. Тенденция к авторитарному стилю руководства.
D > 60: “сверхжесткость”. Необъективен, пристрастен, в отношениях с окружающими руководствуется прежде всего своими эмоциями, подчиняет им оценку людей. Четко разделяет “своих” и “чужих”; в тех, кому симпатизирует, видит только позитивные черты, а в тех, кто не нравится, - одни недостатки. Разочаровавшись в ком-то, может резко менять оценку его личности на прямо противоположную. Придерживается командно-авторитарного стиля руководства.
(А) Оценка приятного вам человека
Ненаходчивый |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Изобретательный |
Безответственный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Ответственный |
Неподготовленный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Подготовленный |
Поверхностный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Серьезный |
Ненадежный работник |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Надежный работник |
Собой владеть не умеет |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Владеет собой |
Разгильдяй |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Деловой |
Ведомый |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Инициативный |
Ленивый |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Деятельный |
Безразличен к окружающим |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Всегда готов помочь |
Глупый |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Умный |
Подозрительный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Доброжелательный |
Грубый |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Вежливый |
Жадный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Щедрый |
Надменный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Скромный |
Эгоист |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Альтруист |
Мнительный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Жизнерадостный |
Лживый |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Честный |
Деспотичный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Мягкий |
Мало знающий |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Эрудированный |
СУММА БАЛЛОВ
(Б) Оценка неприятного вам человека
Ненаходчивый |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Изобретательный |
Безответственный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Ответственный |
Неподготовленный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Подготовленный |
Поверхностный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Серьезный |
Ненадежный работник |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Надежный работник |
Собой владеть не умеет |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Владеет собой |
Разгильдяй |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Деловой |
Ведомый |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Инициативный |
Ленивый |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Деятельный |
Безразличен к окружающим |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Всегда готов помочь |
Глупый |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Умный |
Подозрительный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Доброжелательный |
Грубый |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Вежливый |
Жадный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Щедрый |
Надменный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Скромный |
Эгоист |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Альтруист |
Мнительный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Жизнерадостный |
Лживый |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Честный |
Деспотичный |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Мягкий |
Мало знающий |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Эрудированный |
СУММА БАЛЛОВ