- •1 Менеджмент
- •2 Сущность и виды предпринимательской деятельности.
- •3 Закон демократизации управления
- •4 Менеджмент 60-80 годов
- •5 Качества современного менеджера
- •18 Основные ценности делового человека
- •7 Функция управления:
- •10 Основные принципы построения организационных структур
- •12 Система методов управления
- •17 Этика менеджмента
- •9 Структуры управления
- •11 Достоинства и недостатки видов структур
- •3)Матричная
- •14 Научная организация труда
- •26 Управленческое решение в системе менеджмента
- •15 Понятие контроля, технология и правила
- •22 Потребности как теории мотивации
- •23 Современные теории мотивации
- •35 Резолюция менеджера
- •24 Стиль руководства
- •25 Виды стиля руководства
- •27 Классификация управленческих решений
- •38 Закон специализации управления
- •36 Деловое письмо, виды, правила и этика делового письма
- •19 Основные момента делового общения
- •34 Проведение переговоров, совещаний
- •28 Схема разработки решения
- •29 Сущность и развитие конфликта
- •32 Природа и причина стрессов
- •33 Пути предупреждения стрессовых ситуаций
- •31 Причины конфликта и его последствия. Управление конфликтом
- •8 Классификация труда в организации
- •39 Школа поведенческих наук
- •20 Школа научного менеджмента
- •21 Школа человеческих отношений
1 Менеджмент
Менеджмент-процесс планирования организации мотивации и контроля для достижения определенных целей по средствам скоординированного использования человеческих и материальных ресурсов.
· производство;
· материально-техническое снабжение и сбыт;
· маркетинг;
· финансы;
· кадры;
· инновации (нововведения);
· эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности).
Контроль – это первая стадия, с помощью которого происходит наблюдения за всей производимой работой и в основном за рабочими.
Вторая стадия – оперативное управление, которое реализует различного рода меры.
И третья стадия – управление, основанное на стратегии, включающей в себя перспективное прогнозирование, а также планирование для достижения высоких результатов на предприятии…
2 Сущность и виды предпринимательской деятельности.
предприн. деят. - граждан имеющих собственность и получ. от этой собственности доход
-
предприниматели
-
индивидуальные и коллективные потребители продукции
-
работники осущ. трудовую деятельность
предприн. деят. обладает следующими свойствами:
-
целесообразность
-
целостность
-
противоречивость
-
активность
3 Закон демократизации управления
Различают общие и специфические законы управления. К общим законам управления относятся:
закон специализации управления;
закон интеграции управления;
закон экономии времени.
Демократизация управления - путь повышения эффективности организации.
Демократизация управления - отличительная черта современного М. Демократия в
экономике - развитие сотрудничества между руководителями и персоналом. Формы
демократии следующие:
1.Право работников на участие в управлении предприятием в ходе принятия
решений (инвестиционные сбытовые, производственные, программные. Это наиболее
сильная возможность оказывать влияние).
2,Право работников на участие принятия решений по хоз.-трудовым вопросам,
вопросам управления и социальной политики.
3.Право работников в области информации, обсуждения и обоснования решений.
4.Реализация дем. принципов управления вместо иерархических стилей руководства.
5.Учет социальных, кадровых последствий планируемых решений.
4 Менеджмент 60-80 годов
для рассматривания периода характерное одновременное развитие нескольких подходов к управлению.
-
Системный подход. Исходные положения:
-Система-некоторая целостность состоящая из взаимосвязанных частей.Каждый элемент системы вносит свой вклад в её развитие.
-Любая организация явл.системой все ёё части взаимосвязаны
-Организация-открытая система,т.е.она взаимодействует с внешней средой
-
Ситуационный подход.Менеджмент должен обладать приспособляемостью к ситуации в которой работает данное предприятие.
-
Процессный подход.Начало от школы научного менеджмента и были разработаны функции управления:
-планирования
-организация
-мотивация
-контроль
-
количественный подход. Его положения:
-
менеджер должен обладать обширными знаниями социологии психологии экономики
-
разработка большого числа подходов в выявление управленческих проблем и их своевременное решение
-
менеджер носит научный характер, используются математические модели, концепции, практики руководства предприятия