- •Тема 4. Планирование в системе финансового менеджмента План лекции
- •Вопрос 2. Бизнес-планирование и система финансового менеджмента коммерческой организации.
- •Вопрос 3. Бюджетирование и система финансового менеджмента коммерческой организации.
- •Вопрос 5. Информационные технологии в финансовом планировании
- •Вопрос 6. Методы финансового планирования и прогнозирования.
- •Вопрос 7. Содержание финансовой стратегии коммерческой организации. Классификация финансовых стратегий.
- •Классификация финансовых стратегий
- •По виду основных источников финансирования
- •2. По направлениям вложения финансовых ресурсов различают
- •3.По методам финансовой реорганизации различают стратегии на основе
- •Основные этапы формирования финансовой стратегии коммерческой организации.
- •Этап. Исследование факторов внешней финансовой среды:
- •Этап. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия
- •Этап. Конкретизация целевых показателей по периодам реализации финансовой стратегии:
- •Этап. Определение главных стратегий финансового развития предприятия и разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности
- •7. Этап. Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии.
-
Этап. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия
- определение главной стратегической цели и частных стратегических целей финансовой деятельности предприятия;
- формирование системы стратегических целей финансовой деятельности предприятия в виде конкретных целевых показателей (целевых стратегических нормативов): среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов; коэффициент рентабельности собственного капитала; минимальный уровень самофинансирования инвестиций; предельный уровень финансовых рисков и др.
-
Этап. Конкретизация целевых показателей по периодам реализации финансовой стратегии:
- внешняя синхронизация с общей экономической стратегией и изменениями конъюнктуры финансового рынка;
- внутренняя синхронизация целевых показателей между собой.
-
Этап. Определение главных стратегий финансового развития предприятия и разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности
-формирование главных стратегий финансового развития предприятия в разрезе отдельных доминантных сфер: стратегии формирования финансовых ресурсов; инвестиционной стратегии; стратегии обеспечения финансовой безопасности; стратегии повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.
- разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения частных стратегических целей.
-
Этап. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению финансовой стратегии фирмы. В системе этих мероприятий должны предусматриваться:
-
формирование на предприятии «центров ответственности» разных типов;
-
определение прав, обязанностей и меры ответственности их руководителей за результаты финансовой деятельности;
-
разработка системы стимулирования работников за их вклад в повышение эффективности финансовой деятельности и т.д.
7. Этап. Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии.
В качестве оценочных показателей эффективности разработанной финансовой стратегии предприятия используют следующие основные параметры:
-
согласованность финансовой стратегии предприятия с общей стратегией его развития;
-
согласованность финансовой стратегии предприятия с предполагаемыми изменениями внешней финансовой среды;
-
внутренняя сбалансированность финансовой стратегии;
-
реализуемость финансовой стратегии;
-
приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финансовой стратегии;
-
результативность разработанной финансовой стратегии может быть оценена на основе прогнозных расчетов системы основных финансовых коэффициентов, а также определения нефинансовых результатов реализации финансовой стратегии.
- рост деловой репутации предприятия;
- повышение уровня управляемости финансовой деятельностью структурных подразделений (при создании «центров ответственности»), организационной культуры;
- повышение уровня материальной и социальной удовлетворенности финансовых менеджеров.