- •23. Виды организационных структур и типов производства.
- •24. Линейные, матричные структуры.
- •25. Методы выбора структур и оценка их эффективности.
- •26. Формы и методы государственного регулирования экономики
- •27. Внеоборотные активы и их состав.
- •28.Основные средства и их классификация
- •29. Нематериальные активы.
- •30. Долгосрочные финансовые вложения.
- •31. Понятия гудвилла и бренда.
- •32. Оценка основных производственных фондов: назначение, виды и методы оценки.
- •34. Физический и моральный износ основных фондов. Методы оценки износа основных фондов.
- •37. Лизинг как форма обновления основных фондов: сущность, эффективность применения.
24. Линейные, матричные структуры.
Управление в линейных структурах осуществляется линейными (ЛР) и функциональными (ФР) руководителями.
ЛР осуществляет всю полноту управления но всем объектам и по всем функциям управления, несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения (руководитель предприятия, начальники цехов, мастера участков). ФР бывают двух типов: реализующие одну или несколько функций управления по всему объекту управления (руководитель планового отдела, ОТК и т. п.), или те, кто реализует все функции управления в части объекта управления в соответствии с принятыми принципами специализации (главный инженер, главный механик и т. п.)
Поскольку в любой линейной структуре выделяется единоличный руководитель, то в основе создания линейной структуры лежит принцип единоначалия. В соответствии с принципом единоначалия каждый сотрудник организации имеет только одного непосредственного руководителя. Традиционно линейная оргструктура понимается как иерархия должностей, в которой высший руководитель организации связан с каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения, проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления
Принцип единоначалия может трактоваться более широко: предоставление одному лицу полноты полномочий и ответственности для решения конкретной задачи или набора типовых заданий.
Теоретическая разработка принципа единоначалия была начата французом Анри Файолем в начале двадцатого века в рамках так называемой школы административного управления.
Не более чем некоторой вариацией линейной оргструктуры является так называемая линейно-штабная организационная структура, в которой присутствуют должности и подразделения, осуществляющие поддержку принятия управленческих решений. Штабные структуры создаются в следующих случаях:ликвидация последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия;решение внезапно возникшей неординарной задачи.
Необходимо отметить, что да практически любая организационная структура современного предприятия может быть охарактеризована как линейная или линейно-штабная.
Матричная организационная структура предприятия базируется на принципе множественного (чаще всего, двойного) подчинения. С этой точки зрения она является противоположностью линейной оргструктуры, базирующейся на единоначалии.
В то же время, на практике в современной крупной компании одновременно практикуется как множественное подчинение, так и еединачалие. Поэтому, строго говоря, более правильно писать о матричном взаимодействии в рамках организационной структуры.
Матричная или проектная организационная структура накладывается на линейную, и не устраняет ни ее, ни принцип единоначалия как основу стабильности существования организации.
Матричные структуры весьма многообразны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.