- •1. Стратегическое планирование, как основа финансового развития коммерческой организации.
- •4. Индикативное и директивное финансовое планирование
- •5. Структура объектов финансового планирования в коммерческом предприятии.
- •6.Бюджетная политика управления текущими активами и пассивами
- •7. Принципы финансового планирования.
- •8. Процесс формирования финансовой стратегии предприятия
- •9.Система текущего планирования финансовой деятельности
- •10. Место бюджетирования в системе финансового менеджмента.
- •11.Параметры эффективности бюджетирования
- •12.Фазы развития предприятия и характеристика задач бюджетирования
- •14. Развитие бюджетирования в системе финансового менеджмента рф.
- •15.Определение и структура бюджета коммерче рганизации
- •16. Классификация бюджетов предприятия.
- •17. Определение и основные характеристики общей бюджетной методологии.
- •18. Общая характеристика методов бюджетирования.
- •20. Применение расчетно-аналитического метода бюджетирования
- •19. Применение нормативного метода бюджетирования.
- •21. Применение метода оптимизации плановых решений при подготовке бюджета предприятия.
- •22. Применение метода экономико-математического моделирования в коммерческом бюдж.
- •23. Характеристика системы бюджетных планов в рф.
- •24. Определение доходов коммерческой организации.
- •25. Определение расходов коммерческой организации.
- •26. Формирование бюджета закупок
- •27. Формирование бюджета оплаты труда
- •28. Формирование бюджета по доходам коммерческой организации.
- •29. Формирование бюджета затрат.
- •31. Формирование бюджета инвестиций.
- •33. Формирование бюджета фондов коммерч орг
- •34. Формирование бюджета кред задолженпредприятия.
- •35. Формирование бюджета дебиторской задолженности предприятия.
- •36. Формирование бюджета привлечения средств.
- •39. Формирование план движения денежных средств.
- •40. Формирование прогнозного баланса
- •43. Особенности построения операционного бюджета.
- •44. Особенности формирования финансового бюджета предприятия.
- •45. Бюджетные инструменты мотивации персонала
- •47. Организация системы бюджетирования на предприятии.
- •50. Место бюджетирования в системе контроллинга.
22. Применение метода экономико-математического моделирования в коммерческом бюдж.
Сущность экономико-математического моделирования заключается в том, что оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д.). В модель включаются только основные (определяющие) факторы. Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи.
Достоинства ЭММ: Более обоснованное предвидение эффективности намечаемых заданий; Позволяют перейти от средних величин к многовариантным расчетам финансовых показателей.
Недостатки ЭММ: Достаточно трудоемки, и требуют больших профессиональных знаний.
Можно выделить 5 этапов построения экономико-математической модели (ЭММ):
1) Изучение динамики финансового показателя за определенный отрезок времени и выявление факторов, влияющих на направление этой динамики и степени зависимости.
2) Расчет модели функциональной зависимости финансового показателя от определяющих факторов.
3) Разработка различных вариантов плана финансового показателя.
4) Анализ и экспертная оценка перспектив различных финансовых показателей.
5) Выработка планового решения, выбор оптимального варианта.
23. Характеристика системы бюджетных планов в рф.
Понимая под бюджетированием, ориентированным на результат осуществляется в виде целенаправленного управления, которое достигается только при точности и исполнимости бюджетного плана.
Наряду с точностью оценка качества бюджетного плана может проводиться по разным показателям:
- скорость подготовки плана;
- простота определения планируемых показателей;
- наличие встроенных в план механизмов контроля за его соблюдением;
- доступность плановых ориентиров для лиц, принимающих решение.
Эти и аналогичные показатели будут адекватны при оценке качества бюджетного плана только при соблюдении двух критериев: во-первых, принципиальной исполнимости фактических показателей и, во-вторых, достигаемой при этом максимизации позитивного эффекта для объекта планирования. На стадии подготовки бюджетного плана должна быть уверенность, что появление незапланированных факторов будет погашаться небюджетными инструментами.
Отдельно следует остановиться на условиях, при которых оба эти критерия могут и будут выполняться одновременно, поскольку они во многом противоречат друг другу. Реализуемые бюджетные планы, как правило, не сопряжены с максимумом эффекта. Еще сложнее это противоречие разрешить при стремлении к сбалансированию доходной и расходной частей бюджета. Если принять во внимание, что на протяжении всего периода составления гос и иных общественных бюджетных планов мы не можем увидеть полного соответствия фактического исполнения всех запланированных показателей бюджетному плану, то значит оба критерия никогда не были достигнуты и, следовательно, бюджетные планы были далеки от идеального уровня качества.
Задача разработчика бюджетного плана в этом случае заключается уже не в обосновании показателя, а в его "защите" перед третьими лицами, будь то представительный орган власти, независимые эксперты, надзорные органы или население.