5. Классификация целей менеджмента.

Критерии классификации	Группы целей
1. Уровень	Миссия Общеорганизационные Специфические
2. Период действия	Стратегические Оперативные Тактические
3. Содержание	Экономические Социальные Организационные Технические Научные Политические Экологические
4. Приоритетность	Особо приоритетные Приоритетные Прочие
5. Повторяемость	Постоянные (повторяющиеся) Разовые (новые)
6. Деловая среда	Внутренние Внешние
7. Организационная структура	Цели организаций Цели подразделений
8. Измеримость	Количественные Качественные
9. Структура	Маркетинговые Производственные Инновационные Финансовые Кадровые Административные
10. Направленность	На получение заданного результата На осуществление той или иной деятельности На достижение того или иного состояния объекта управления
11. Стадии жизненного цикла	Проектирование и создание объекта Зрелость объекта Рост объекта Завершение жизненного цикла объекта

6. Иерархия целей. Управление по целям.

Метод управления по целям (Мanagement by objectives - MBO) получил широкое распространение в мировой практике управления во второй половине XX века. Данный метод управления дает возможность значительно повысить объективность оценки персонала, избавив ее от субъективных факторов. С позиции MBO - это оценка персонала на основе не личных качеств конкретного исполнителя, а результатов его деятельности: по заранее установленным параметрам и с использованием количественных методик, которые позволяют четко и точно рассчитать размер материального вознаграждения.

Определение конкретных целей помогает перейти от общей формулировки миссии к отдельным видам работы, с помощью которых фирма может добиться успеха. Определению целей предшествует не только выбор миссии, но и, как правило, формулировка принципов деятельности фирмы.

Преимущества "Управления по целям":

· Простроена иерархия целей (от стратегических целей компании до оперативных целей сотрудников);

· Согласованность целей на всех уровнях управления;

· Объективность критериев оценки труда;

· Понятные и принятые сотрудниками критерии оценки их труда;

· Постоянная обратная связь и возможность оперативной оценки и корректировки деятельности сотрудников, подразделений, компании.