- •Marketingové strategie – otázky Jakubíková
- •Společenského marketingu
- •Definice marketingové strategie – (stejně položená otázka)
- •Principy strategickeho mysleni ( kniha str. 18) – stejne polozena otazka
- •Co to je vize, mise a jaky je rozdíl
- •Mise (poslání)
- •Rozdíl mezi vizí a misí
- •Ukazatele roa a eva
- •3 Úrovně podnikové kultury a jak je propojena s mkg strategii
- •Znat všechny strategie
- •J ak se člení prostředí mikro, makro, vnitřní
- •Porterův model 5 sil – m.E.Porter
- •Hodnotovy retezec – m.E.Porter
- •Marketingový informační systém
- •Bcg (bostonska matice) – jake jsou slabe a silne stranky
- •Ge matice – postup tvorby matice
- •Srovnani bcg a ge
- •C o to je cílovy trh, kompetentni trh, dostupny trh
- •Co to je tržní potenciál
- •Co to jsou strategické skupiny
- •Swot při koncipování strategii
- •Marketingová situační analýza – budoucí vývoj, segmenty trhu, makro, mikro prostředí
- •Zpravodajský systém
- •Kontrola mkt. Strategii – 4 typy mkg kontroly (str. 68)
- •Peretovo pravidlo – co to je?
- •Nakupni proce spotřebitel
- •Jak segmentujeme (odpoved typu, ze segmentace trhu je klic strateg. Mkg
- •Co je to positioning
- •Strategicke mkg. Cile – tykaji se vylucne produktu a trh.
- •Seznam a funkce mkt. Cílu
- •Ansoffova matice
- •Vertikální integrace a horizontální integrace
- •Vertikální integrace:
- •Firemn strategie (stabilizační, růstová, zvratová, útlumová, strategie na ukončení podnikání)
- •Popsat strategie Portera
- •Vyhodnocovani strategii
- •Specificke vlastnosti sluzeb
- •Model aida
- •Jak stanovit rozpocet na reklamu (otazka typu – uvést 3 možnosti )
- •C o to je multi-level marketing
- •Diskriminační cena (- otázka typu co to je?)
- •Marketingový směnný proces- marketingová koncepce (nakreslit graf)
- •Pest Analýza (otazka typu – k cemu slouzi pest – analýza makro prostředí)
Marketingové strategie – otázky Jakubíková
Podnikatelské koncepce (otázka typu – co patří do podnikatelské koncepce – vyber ze 4 možností)
Výrobní
Vychází z předpokladu, že spotřebitelé upřednostňují levné a široce dostupné výrobky
Cílem je efektivní výroba a distribuce
Výrobková
Zákazníci upřednostňují výrobky, které mají vysokou kvalitu, provozní spolehlivost a jsou zajímavé a moderní
Prodejní
Vychází z předpokladu, že zákazníci nebudou kupovat produkty dané firmy v dostatečném množství, pokud nebude prodej těchto produktů patřičně rozšířen a podporován různými nástroji
Marketingová
Vychází z předpokladu, že firma může dosáhnout stanovených cílů, pokud správně odhadne přání a potřeby zákazníka na cílovém trhu a dokáže je uspokojit efektivněji než konkurence.
Spočívá na soustředění se na trh, orientaci zákazníka, koordinovaném marketingu a výnosnosti
a) Spotřebitelsky orient. mkt koncepce (prozkoumávání potřeb trhu nikoli produkčních možností fy)
b) Cílově orientovaná mkt koncepce (zaměřena na hl.cíle fy, zisk, obrat, procento podílu fy na trhu)
Společenského marketingu
Snahou je řešení aktuálních problémů naší společnosti (sociálních, etických a environm.otázek)
Cílem je zlepšení kvality života a společenská odpovědnost (corporate social responsibility CSR)
Definice marketingové strategie – (stejně položená otázka)
Marketingová strategie – je rozhodnutím vrcholového managementu firmy o tom, jak, kdy a kde konkurovat. Nese odpovědnost za informace, které přinese o vnějších změnách na trhu, které pro firmu budou znamenat příležitosti i hrozby.
Marketingová strategie je proces, který může dovolit organizaci koncentrovat jeho omezené zdroje na největších příležitostech zvýšit prodeje a dosáhnout udržitelné konkurenční výhody. Při sestavování MS nesmíme zapomínat na to, že spokojenost zákazníka je hlavní cíl.
Principy strategickeho mysleni ( kniha str. 18) – stejne polozena otazka
Strategické myšlení je nezbytné pro strategické řízení firmy, pomocí kterého jsou vymezeny vize, mise, firemní cíle, růstové strategie a portfolia pro celou firmu.
Strategické myšlení je myšlení interaktivní a naučené.
Strategicky myslet znamená:
perspektivně pohlížet na své možnosti,
analyzovat všechny faktory vnějšího prostředí,
brát v úvahu permanentnost změn a pružně na ně reagovat a ovlivňovat je, a
promyšleně přeskupovat zdroje
Přínosy strategického manažerského myšlení:
delší životní cyklus produktů
rychlejší a jistější návratnost vložených prostředků a rychlé dosažení zisků
vyšší efektivnost a produktivita
menší nutnost krizového řízení
lepší zpětná vazba
zlepšení týmové práce a týmové atmosféry
Co to je vize, mise a jaky je rozdíl
VIZE
Vize dává odpověď na otázku, jak bude podnik vypadat v budoucnosti – OBRAZ BUDOUCNOSTI FIRMY, kam směřujeme.
Vize bývá rozpracováno do systému strategických cílů – což jsou dílčí kroky umožňující se vizi přiblížit.
Vize má 3 základní cíle:
vyjasnit obecný směr,
motivovat lidi k vykročení správným směrem, a
rychle a účinně koordinovat úsilí mnoha lidí