40. Основные преимущества системы «Директ-Костинг» перед системой учета полных затрат

К преимуществам системы "директ - костинг" относятся:

1) простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат;

2. возможность сравнения себестоимости различных периодов по перемен­ным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не ока­зывают влияния на себестоимость изделий;

3. возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржи­нального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различ­ным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в ос­новном на их выпуск;

4. информация, получаемая в системе "директ - костинг", позволяет прово­дить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема. Снижать цену можно до определенного предела, т.е. нижней границы цены, т.к. за ее пределами выпуск нецелесообразен. Разрушается традиционный подход о том, что в основе ценообразования должна непременно лежать полная себестоимость;

5. возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов;

6. принципы системы "директ - костинг" могут быть использованы в соче­тании с другими системами управленческого учета. Позволяет существенно упро­стить нормирование, планирование, учета и контроль затрат. Себестоимость ста­новится более обозримой, а статьи затрат контролируемыми.

41. Подходы к делению затрат на переменные и постоянные: метод наибольшей и наименьшей точки, корреляционный метод, метод наименьших квадратов

В традиционном бухгалтерском учете затраты не делят на переменные и постоянные, а собирают затраты по основным элементам. Однако деление затрат на постоянные и переменные позволяет проводить CVP-анализ (затраты объем производство) и осуществлять расчет и анализ критической точки и вообще использовать систему Direct cost.

Т.к. существуют затраты, которые носят полупеременный характер, в практике управленческого учета применяется ряд методов разделения затрат на переменную и постоянную части.

Все затраты могут быть распределены на 3 группы:

- производственные, - коммерческие, - управленческие

Внутри каждой группы можно выделить переменные и постоянные элементы.

Выделяют следующие методы разделения затрат на постоянную и переменную составляющую:

1)метод высшей и низшей точки (min-max), при котором находят переменные затраты на единицу продукции по формуле

Затраты при макс.объеме выпуска-затраты при мин.объеме выпуска/макс.объем выпуска –мин.объем выпуска=переменные затраты на единицу продукции

2)метод корреляции. Основан на применении корреляц. Анализа. Его суть сводится к расчету норматива переменных затрат и использованием простой регрессии, предполагающей наличие одной независимой переменной.

3)метод наименьших квадратов.

Практические преимущества, которые представляет введение переменной части:

1)именно переменные затраты подлежат контролю и регулированию

2)появляется возможность прогнозировать затраты при различных уровнях производства

3)норматив переменных затрат используется при расчете маржинальной прибыли и точки безубыточности, т.е. критического соотношения выручки от объема продаж и объема производства

4)по нормативу переменных затрат проводится анализ финансовых результатов.