9. !!!Календарное планирование и организация строительства подземной части здания.

календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам (снип 1.04.03-85* нормы продолжительности строительства...)

в строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации.

при проектировании календарного плана должны быть рассмотрены способы производства работ на следующих циклах:

возведение подземной части здания — земляные работы, устройство фундаментов, перекрытий подвалов, засыпка грунтом пазух фундаментов и др.;

объем строительно-монтажных работ определяют в натуральных единицах измерения: м3 бутобетонной кладки, м2 окрашенной поверхности стен, м расшивки швов и т. д.

в каждом цикле определяют объемы следующих работ:

при возведении подземной части здания — планировку и уплотнение грунтов, разработку выемок, установку и разборку опалубки, устройство фундаментов, обратную засыпку пазух с уплотнением грунта и др.;

ведущим процессом следует считать монтаж конструкций подвала. продолжительность этого цикла существенно влияет на общий срок строительства.

отрывка котлована выполняется экскаватором эо-3122 с обратной лопатой и ковшом емкостью 0,63 м³. работа ведется в 2 смены. экскавация грунта планируется в две захватки. разработка грунта осуществляется лобовой проходкой при перемещении экскаватора по зигзагу. рабочий цикл экскаватора состоит из копания: заполнения ковша грунтом, перемещения к месту выгрузки, выгрузка в отвал или транспортные средства и обратного хода в забое. работу осуществляет машинист 6 р. 2 человека. пос-ле механизированной разработки для добора грунта вручную долж-но оставаться не более 10 см грунта.

засыпку песка ведут послойно и выполняют его уплотнение. работы ведутся в 2 смены бетонщиками 3 р.- 2 человека.

монтаж фундамента - ведущий процесс - ведется башенным краном кб-403а. при монтаже фундамента применяют способ монтажа на весу. с помощью отвеса на дно котлована наносят точки пересечения осей, от которых откладывают 1/2 ширины фундамента для внутренних стен и величину привязки для наружных стен забивают в землю колышки с рисками.

с помощью нивелира и теодолита проверяют горизонтальное и вертикальное отклонение блока. внутренние стены и перегородки подвала выполняют по завершении монтажа блоков подвальной части. производят устройство гидроизоляции. стеновые блоки фундаментов монтируют по рядам, начиная с укладки маячковых и промежуточных блоков.

монтаж перекрытий планируется после окончания всех работ. работы ведутся в 2 смены. работы выполняет машинист крана 5р.-2чел., монтажник 5р.-2чел., монтажник 4р.- 4чел., монтажник 3р.- 4чел.

засыпка пазух котлована изнутри и подсыпка под полы выпол-няются после монтажа первого ряда стеновых блоков (в уровне пола или немного выше).

устройство выпусков и вводов коммуникаций (канализации, водостока, водопровода, теплосети, газа, электроснабжения, теле-фонизации, диспетчерской связи) выполняют до засыпки пазух котлована снаружи. трубопроводы подвала, укладываемые в земле, должны быть выполнены до устройства бетонных полов. работы ведутся сантехниками 4р.-2чел., 3р.-2чел.

гидроизоляцию стен выполняют после окончания монтажа стен до засыпки внешних пазух. оклеечную гидроизоляцию целесооб-разно планировать по захваткам, а обмазочную, учитывая высокую производительность автогудронаторов (до 100 м2/ч), можно пока-зывать в графике вне потока. работу выполняют каменщики 3р.-4чел.

засыпку пазух снаружи осуществляют после монтажа и сварки перекрытия и выполнения вертикальной гидроизоляции производят бульдозером дз-118. работы ведутся машинистом 5р.-2чел., землекопами-4чел.

устройство отмостки производят непосредственно после обратной засыпки.

работу осуществляет бетонщик 3р. - 8 чел.

10. !!!состав и содержание тэо технико-экономическое обоснование (тэо) - это документ, который разрабатывается для вновь создаваемых и реконструируемых предприятий и подтверждает экономичность проектирования и работы будущего предприятия. в процессе тэо устанавливается производственная мощность предприятия, потребности его в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, уточняется место размещения нового предприятия, решаются транспортные вопросы, определяется себестоимость продукции и общие затраты на ее производство, необходимые капитальные вложения и их экономическая эффективность. от качества тэо зависит не только решение кратковременных проблем, связанных с капитальным реконструкциям и вооружением завода новой техникой, но и эффективность его дальнейшей деятельности - его будущее как производителя. тэо, тэр состоит, как правило, из следующих разделов: 1. исходные положения, в которых отражается техническая возможность и экономическая целесообразность нового строительства или реконструкции объектов производственного назначения. 2. обоснование проектной мощности объекта, предусматриваемого ассортимента продукции, запланированной к выпуску, а также соображения по ее сбыту. 3. обоснование численности новых или дополнительных рабочих мест производственного персонала. 4. данные о наличии сырьевой базы, об обеспечении основными материалами, энергоресурсами, полуфабрикатами, трудовыми ресурсами с обоснованием возможности их использования или получения. 5. обоснование размещения объекта и выбор площадок для строительства. 6. данные инженерных изысканий. 7. оценка влияний на окружающую среду (овос). 8 . схемы генплана и транспорта. 9 .основные решения по инженерной подготовке территории и защите объекта от опасных природных или техногенных факторов. 10. основные технологические, строительные и архитектурно-планировочные решения. 11. основные решения и показатели по энергоэффективности, сравнение вариантов, учет и использование вторичных и восстанавливаемых ресурсов, по охране труда. 12.возможные сроки строительства. 13.основные положения по организации строительства. 14.мероприятия по технической защите информации. 15.основные решения по санитарно-бытовому обслуживанию работающих. 16 .основные решения по взрывопожарной безопасности производства. 17 .идентификация и декларация безопасности объектов повышенной опасности (закон № 2245-iii). 18 .технико-экономические показатели. 19 .задание на проектирование. 20 .обоснование эффективности инвестиций. 21 .заключения и предложения. 11. !!! календарное планирование и организация строительства надземной части здания (объекта строительства). календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам (снип 1.04.03-85* нормы продолжительности строительства...)

в строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства. при планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности смр, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше. по этим причинам в строительстве находят применение различные формы календарного планирования, позволяющие по-своему оптимизировать планируемый ход работ, возможность маневров и т.д. - линейные календарные графики - сетевые графики кроме того, в зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования. при разработке календарных планов в пос и ппр наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный.

объем строительно-монтажных работ определяют в натуральных единицах измерения: м3 бутобетонной кладки, м2 окрашенной поверхности стен, м расшивки швов и т. д.

в каждом цикле определяют объемы следующих работ:

при возведении подземной части здания;

надземной — возведение стен, установку оконных и дверных блоков, монтаж сборных перекрытий, перегородок, лестничных площадок и маршей, сварку, герметизацию и замоноличивание стыков, установку подмостей, устройство крыши, кровли;

в отделочной части

возведение надземной части дома

включает возведение надземной части с сопутствующими работами, общестроительные работы, специальные работы (сантехнические, электро-монтажные и др.). ведущим процессом этого цикла является кладка коробки. в зависимости от конструкций и объема дома производится деле-ние на захватки. сопутствующие работы (расшивка швов и др.) выполняются од-новременно с монтажом на разных участках. по вертикали коробку разбивают на ярусы. протяженные здания разбивают на захватки, величина которых принимается равными минимум - этажу секции и максимум - этажу дома. работы ведутся в 2 смены.

в основу организации строительства многосекционных зданий, независимо от их конструктивного решения, закладываются сле-дующие технологические принципы: монтаж конструкций двумя параллельными потоками (по 3 и 4 секции в каждом) при двух башенных кранах кб-403а. необ-ходимо предусмотреть подачу на этаж различных материалов и де-талей - сборных элементов вентиляционных коробов и мусоропроводов, песка для устройства подготовки под полы, электрощитов, нагревательных приборов, заготовок трубных разводок, а также других материалов и деталей.