- •Лекция 1. Сущность государственного и муниципального управления
- •1. Содержание понятия «Государственное управление»
- •2. Основные научные школы, изучающие государственное управление
- •Содержание понятия «Государственное управление»
- •Понятие государственного управления
- •Основные научные школы, изучающие государственное управление
- •Функции государства.
- •4. Правовые формы выполнения функций.
- •2. Типология государств
- •Общественные функции государства
- •4. Государственная политика в гражданском обществе
- •2. Формы управленческой деятельности
- •3. Методы управленческой деятельности
- •4. Стадии управленческой деятельности
- •5. Понятие управленческой технологии
- •2. Основания систематизации принципов государственного управления
- •3. Виды принципов государственного управления
- •4. Применение принципов государственного управления
- •Государственное управление в сфере социальных отношений
- •Государственное управление в административно-политической сфере
- •Государственное управление в сфере культуры и идеологии
- •Государственное управление и сфера личной жизни человека
- •2. Межотраслевое государственное управление
- •3. Полномочия и деятельность Президента рф
- •2. Законодательная власть: роль, структура, формы.
- •3. Исполнительная власть: роль, состав, порядок формирования, полномочия и ответственность
- •Состав, порядок формирования и отставка Правительства рф
- •Полномочия Правительства рф и его деятельность
- •Ответственность Правительства рф
- •4. Судебная власть: роль, структура, принципы правосудия.
- •§ 2. Судебная система в России
- •§ 3. Конституционные принципы правосудия
- •4. Прокуратура и прокурорский надзор
- •§ 2. Прокурорский надзор
- •2. Формирование и развитие муниципального управления в России
- •Организация управления местной власти в советский период
- •Основные тенденции развития местного самоуправления в россии на современном этапе
- •3. История развития муниципального управления за рубежом
- •2. Муниципальные образования и их полномочия
- •3. Муниципальное хозяйство и ресурсы муниципального образования
- •4. Функции муниципального управления
- •5. Бюджетно-финансовые основы муниципального управления
- •2. Трудовой и научно-технический потенциал муниципального образования
- •3. Производственно-технический и информационный потенциал муниципального образования
- •Тема10. Система местного самоуправления.
- •2. Принципы и функции местного самоуправления
- •3. Организационные формы осуществления местного самоуправления Понятие системы местного самоуправления и ее состав
- •2.Квалификационные требования по муниципальным должностям
- •3. Этические нормы муниципального служащего
- •1. Служение общественным интересам
- •2. Общие нравственные принципы
- •3. Недопустимость корыстных действий
- •4. Выполнение служебных обязанностей
- •5. Коллегиальное поведение
- •4. Оценка персонала и эффективности органов муниципального управления
- •5. Формирование резерва муниципальных служащих
2. Формы управленческой деятельности
В государственном управлении формы управленческой деятельности — наиболее важные элементы, ибо посредством именно их опредмечивается реализация компетенции государственных органон. Так, изучение какой-либо ситуации закрепляется в справке либо в информационной записке, по которым можно знать результаты изучения и оценку ситуации. Если по этой ситуации необходимо управленческое решение, то оно принимается государственным органом в виде правового акта, подлежащего соответствующему исполнению. Формы управленческой деятельности представляют собой внешние, постоянно и типизированно фиксируемые выражения (проявления) практической активности государственных органов по формированию и реализации управленческих целей и функций и обеспечению их собственной жизнедеятельности. По формам мы можем судить о том, что и как делается в государственных органах по осуществлению их компетенции.
Обычно среди форм государственно-управленческой деятельности выделяют: а) установление норм права; б) применение норм права; в) осуществление организационных действий (оперативно-организаторская работа); г) осуществление материально-технических операций. Думается, что вполне можно говорить о двух формах: правовых, посредством которых фиксируются управленческие решения и действия, имеющие юридический смысл (установление и применение правовых норм); и организационных, связанных с осуществлением определенных коллективных либо индивидуальных действий (оперативно-организационных и материально-технических операций). Особое место занимают организационно-правовые формы, констатирующие тот факт, что в государственных органах многие правовые формы являются юридически корректными только в случае их принятия посредством установленных организационных форм. Строгие организационные процедуры действуют в соответствии с регламентами при принятии правовых актов представительными органами государственной власти и местного самоуправления. Они значимы и в деятельности коллегиальных органов исполнительной власти, не говоря уже об органах судебной власти. Нарушение таких организационных форм делает ничтожными соответствующие правовые акты.
Правовые формы управленческой деятельности используются главным образом при подготовке, принятии и исполнении управленческих решений. Здесь важно, чтобы основные управленческие действия, операции, прогнозные оценки, экспертизы, статистические обобщения, информационные сведения, социологические данные, законодательные нормы и другие материалы, лежащие в основании управленческих решений, были четко документированы, т.е. представлены в должной правовой форме. Ведь от того, насколько достоверны и фактологичны основания, инициирующие управленческие решения и составляющие часто их содержание, во многом, если не в главном, зависят актуальность, рациональность и эффективность государственного управления. Но все еще нередки случаи, когда управленческое решение уже принято, начинает выполняться, а потом обнаруживается, что его основания ложны и виновных не сыскать.
Поскольку управленческое решение представляет собой в большинстве случаев правовой акт, существует проблема соотнесения его с компетенцией данного государственного органа, а также действующими материальными и процессуальными правовыми фирмами. Причем имеется в виду не формальное соотнесение, чем не редко ограничиваются, а сущностное, содержательное. Роль правового акта в государственном управлении определяется, конечно, тем, соблюдены ли все правовые процедуры и требования при его подготовке и принятии, но самое главное тем, каким реальным управляющим потенциалом оно обладает. Правовые формы, в которых облекается все связанное с управленческими решениями, не являются только бюрократическим изобретением. Их назначение заключается в обеспечении и усилении правового смысла правовых актов с тем, чтобы каждый из них всегда исходил из законодательства, принимался в режиме законности и в своем содержании обеспечивал права, свободы и обязанности граждан. Отсюда актуальность надлежащего правового регулирования всех аспектов государственного управления, о чем будет сказано ниже (11).
Соблюдение правовых форм необходимо также и при исполнении управленческих решений. Это правила доведения решений до исполнителей, вплоть до их росписей с указанием даты получения; типовые документы об оперативном и контрольном информировании хода исполнения; акты проверок и статистические сведения; материалы анализа и оценки вновь возникшей управленческой ситуации и многое другое, что требуется для того, чтобы иметь достоверное знание о качестве государственного управления. В общем правовые формы придают «материальную» выразимость управленческой деятельности, что способствует ее совершенствованию и измерению с точки зрения эффективности проведения в жизнь целей и функций государственного управления.
Большое место в управленческой деятельности занимают организационные формы, которые можно охарактеризовать как способы свободного коллективного поиска оптимального варианта решения какой-либо управленческой проблемы. В отличие от правовой формы, где выражено одностороннее волеизъявление уполномоченного на реализацию компетенции государственного органа, в организационных формах более представлены различные точки зрения и подходы, обсуждения и дискуссии, компромиссы и согласования. Здесь в принципе на равных должны предлагаться идеи, вводиться многообразные знания, взвешиваться альтернативы. Тем самым организационные формы позволяют решать по меньшей мере дни задачи: проведения «мозговой атаки» на сложную, особенно спорную управленческую проблему и обеспечения в процессе ее известного компромисса и согласования возможных управленческих решений и действий.
В управленческой практике используется много организационных элементов: сессии, заседания, совещания, конференции, оперативки и т.д. Все названия трудно перечислить, хотя их можно определенным образом сгруппировать:
• организационные действия;
• организационные мероприятия;
• организационные формы;
• организационные — правовые формы;
• организационные структуры.
Каждая группа отличается своим набором организационных элементов, местом и ролью в управленческой деятельности и в государственном управлении.
Исторические анализы выявляют интересные тенденции, когда обширные пробелы в правовом регулировании государственного управления, слабый профессионализм управленческих кадров, кризисное состояние управленческих ситуаций приводят к тому, что государственные органы буквально «захлестывают» организационные элементы. Посредством их демонстрируется активность управленческой деятельности и ее якобы демократизм. На самом деле подобную организационную активность отличают существенные ошибки. Она не разграничивается с организационными формами научных дискуссий и сводится порой к пустоговорению по принципу «собрались, поговорили, разошлись.
Организационным формам управленческой деятельности не придается управленческий смысл, сводящийся к тому, что общее согласованное мнение, сформулированное в результате коллективных поисков, представляет собой такое же управленческое решение, как и правовой акт. Вывод, сделанный в любой организационной форме, подлежит исполнению, практической реализации. Недооцениваются условия и факторы рациональности организационных форм управленческой деятельности: состав участников, заинтересованных и компетентных в обсуждаемой управленческой проблеме; способы актуализации интеллектуального и должностного потенциала собравшихся; время и длительность проведения мероприятия; фиксация результатов обсуждения и придание им публичного звучания; контроль за исполнением итогов обсуждения. На использование организационных форм затрачиваются крупные материальные и финансовые ресурсы, но отдача от них нередко очень низка. Нельзя не сказать и о том, что порой с помощью организационных форм ведется бюрократическая игра вокруг острых общественных проблем. Создается видимость того, что проблемы находятся в поле внимания, их «видят», по ним «говорят», тогда, как в действительности они не решаются.
Мировой наукой и практикой выработано немало предложений по повышению эффективности организационных форм управленческой деятельности. Надо изучать европейский, азиатский и американский опыт и смелее использовать его в национальном государственном управлении. Вывод: к организационным и правовым формам управленческой деятельности необходим комплексный подход; они применяются в сочетании, с учетом сильных и слабых сторон каждой из форм, дифференцированно и конкретно, исходя из управленческой проблемы и ситуации, и каждый раз измеряются и оцениваются по результатам практического влияния на управленческие процессы. Нет форм, применимых к любому случаю, каждая форма содержит лишь присущий ей потенциал решения определенной управленческой проблемы. Чтобы найти его и использовать, нужны знания, опыт и развитая интуиция.