- •Содержание:
- •1. Общая характеристика организации История создания организации.
- •Производственный профиль.
- •Последний тип завоевал популярность за рубежом и приобретает ее у нас в России. Имидж предприятия.
- •Стратегический менеджмент.
- •Участие предприятия в экономических программах развития рт, рф.
- •2. Организационная структура управления
- •Функции основных отделов.
- •"Топ менеджмент"
- •Эффективность системы управления организации.
- •3. Производственный менеджмент Система планирования
- •Система материально-технического обеспечения.
- •Система обеспечения качества продукции.
- •4.Управление персоналом Основные функции службы управления персоналом, ее организационная структура.
- •Содержание кадровой политики, ее принципы.
- •Структура персонала организации.
- •Данные об образовании сотрудников.
- •Технология планирования персонала к организации.
- •Система развития персонала в организации.
- •Система поощрения руководителей и специалистов.
- •Методы отбора и адаптации персонала в организации.
- •5. Управление маркетингом Стратегия маркетинговой деятельности.
- •Ассортимент выпускаемой продукции оао «Хитон»:
- •Политика формирования цен.
- •Управление качеством товара.
- •Рекламная деятельность.
- •Конкуренция.
- •6.Информационная система управления
- •Автоматизированные системы управления предприятием
- •7. Финансовый менеджмент Система управления финансами в организации.
- •Функции Финансового отдела
- •Анализ показателей финансовой деятельности
- •Финансово- экономический анализ оао «Хитон».
- •Взаимодействие финансового отдела с внешними организациями и службами общества.
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •Система налоговых взаимоотношений.
- •Дивидендная политика.
- •Управление дебиторской задолженностью.
- •8. Инновационный менеджмент
- •Этапы разработки и подготовки производства новой продукции на оао «Хитон».
Система развития персонала в организации.
Согласно главе «Развитие персонала» кадровой политики ОАО «Хитон» на период с 2000 г. по 2005 г. предусмотрено:
1. Повышение квалификации персонала и его переподготовку осуществлять на основе планирования мер для достижения уровня квалификации работников, соответствующего их личным возможностям и производственной необходимости.
2. Для обновления и ротации персонала обеспечить каждому работнику необходимые условия и целенаправленную поддержку профессионально-должностного роста и повышения уровня профессиональной подготовки.
3. На основе анализа потребности персонала проводить обучение специалистов, полностью или частично оплачиваемых за счет средств объединения.
4. Гарантировать льготы для работников объединения на период ученичества и переподготовки в соответствии с КЗоТ РФ.
5. При переходе объединения на выпуск новой продукции, приводящий к изменению организации производства, предприятие обязуется предоставить всем работникам, которые вследствие указанных причин могут потерять работу, возможность подготовки и переподготовки. При указанных обстоятельствах подготовка и переподготовка персонала осуществляется за счет средств объединения.
6. Для организации учебного процесса на предприятии выделять средства для укрепления учебно-материальной базы. Организовывать и проводить семинары для преподавателей-специалистов производства, инструкторов производственного обучения по методике проведения занятий.
7. Вести подготовку и переподготовку рабочих, обучение по повышению их квалификации на производственно-экономических курсах и курсах целевого назначения, соблюдая принцип непрерывного образования, создавая возможность и условия для быстрого освоения новых операций или смежных профессий.
8. Продолжить работу по закреплению на объединении молодых специалистов, для чего организовать стажировку с целью скорейшей адаптации их на производстве, ежегодно проводить обучение.
9. Проводить плановое обучение и переподготовку руководителей и специалистов прогрессивным методам организации производства и управления на основе целевых программ обучения.
По результатам аттестации и в соответствии с рекомендациями служб и главных специалистов формировать резерв кадров, организовывать его подготовку и обучение.
Основные виды и формы обучения рабочих кадров:
подготовка новых рабочих;
переподготовка рабочих;
обучение вторым/смежным специальностям;
повышение квалификации рабочих.
Основные виды и формы обучения руководителей и специалистов:
на курсах повышения квалификации специалистов и служащих;
на курсах повышения квалификации руководящих работников и ведущих специалистов;
во время стажировки молодых специалистов.
Потребность в повышении квалификации определяется задачами и условиями труда, связанными с совершенствованием системы производства, оперативным обеспечением кадрами новейших направлений НТП, а также с должностным ростом, перемещением кадров при реорганизации кадров производства.
При составлении плана подготовки и повышения квалификации рабочих кадров учитывается:
а) расчеты ПЭО и ООТиЗ по потребностям подразделений в квалифицированных рабочих на планируемый период
б) данные по подразделениям о разнице между разрядами работ и исполнителей, получаемых из ООТиЗ
в) качество выполнения производственного плана (снижение себестоимости, повышение качества продукции и т.д.) по данным ОТК и ПЭО.
Получив заявки от структурных подразделений с расчетом количественных показателей на подготовку и повышение квалификации на планируемый период, ОПК разрабатывает годовой сводный план производственно-технического обучения кадров, в котором определены цехи и отделы, виды обучения кадров, количество человек, подлежащих обучению.