31 Анализ хода работ. Метод освоенного объема – производные величины (попз, опз, пэв).

Для определения сводных затрат на проект при сохранении текущего темпа работ

служит индикатор предварительной оценки по завершении – Estimate at Completion (ПОПЗ,

EAC). Значение этого индикатора определяется сложением фактической стоимости вы-

полненных работ ФСВР и стоимости оставшихся работ. Эта стоимость определяется вы-

читанием запланированной стоимости выполненных работ БСВР из бюджета по завер-

шении БПЗ и делением результата на индекс отклонения стоимости ИОС.

Разность между бюджетом по завершении БПЗ и предварительной оценкой по за-

вершении ПОПЗ обозначается индикатором отклонения по завершении – Variance at Completion

(ОПЗ, VAC).

ОПЗ = БПЗ −ПОПЗ (VAC = BAC − EAC)

Прогноз до завершения, ПДЗ (estimate to complete, ETC)

ПДЗ = ПОПЗ −ФСВР (ETC = EAC −ACWP или ETC = EAC −AC)

ПДЗ – это остаток бюджета, необходимый для завершения проекта при условии,

что работа продолжается с текущим уровнем производительности.

С помощью последнего индикатора, показателя эффективности выполнения

(ПЭВ, TCPI), можно определить соотношение между оставшимся объемом работ и ос-

тавшимся бюджетом. Индикатор вычисляется путем деления результата вычитания при-

обретенной стоимости (БСВР) из бюджета по завершении БПЗ на результат вычитания

фактической стоимости выполненных работ ФСВР из бюджета по завершении БПЗ.

32 Общая стоимость проекта зависит от стоимости выполнения каждой операции

(прямые затраты), а также от любых косвенных переменных или постоянных затрат.

Стоимостной аспект вводится в схему календарного планирования проекта путем

определения зависимости «затраты – продолжительность» для каждой операции проекта.

При этом рассматриваются только элементы так называемых прямых затрат, а косвенные

затраты типа административно-управленческих расходов не принимаются во внимание.

Однако их влияние учитывается при выборе окончательного календарного плана проекта.

Продолжительность операции можно уменьшить (сжать), увеличив интенсивность

использования ресурсов, а следовательно, увеличив и стоимость операции. Однако суще-

ствует предел, называемый минимальной продолжительностью операции. За точкой, со-

ответствующей этому пределу (точкой максимально интенсивного режима), дальнейшее

увеличение интенсивности использования ресурсов ведет лишь к увеличению затрат без

сокращения продолжительности операции

34 Алгоритм, получивший наиболее широкое применение, называется методом

оценки и пересмотра проектов (Project Evaluation and Review Technique – PERT).

Для каждой работы проекта принимаются три оценки продолжительности вы-

полнения:

Наиболее вероятная (нормальная) оценка, характеризует усредненные условия

выполнения операции и определяется как время выполнения работы при нормальных

условиях.

Оптимистическая (минимальная) оценка, соответствует наиболее благоприятным

условиям выполнения операции, когда все идет по плану.

Пессимистическая (максимальная) оценка, соответствует самым неблагоприят-

ным условиям выполнения операции (нехватка рабочей силы, перебои в снабжении, ме-

ханические поломки).

Оптимистическая и пессимистическая оценки задают размах колебаний продол-

жительности работы под влиянием неопределенности. Поскольку обе эти оценки явля-

ются лишь приемлемыми предположениями, фактическая продолжительность работы

может лежать за пределами этого интервала, но вероятность такого события очень мала.