21. Методы организационного проектирования

Для проектирования организационных структур управления используются методы, которые можно отнести либо к организациям бюрократического (метод аналогий, метод структуризации целей),либо к органическому(метод организационного моделирования) типам, либо к тому и другому(экспертно-аналитический метод):1.Метод аналогий. Выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения.2. метод структуризации целей содержит в себе выработку системы целей организации(в т.ч. количественную и качественную формулировки).Здесь используются следующие этапы:а) Разработка системы(дерева) целей.б) Экспертный анализ предлагаемых вариантов.в) Составление карт прав и ответственности за достижение целей. 3.Метод организационного моделирования включает в себя разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации.4. экспертно-аналитический метод, суть состоит в обследовании и аналитическом изучении организации силами квалифицированных специалистов с привлечением её руководителей и других работников для того, чтобы выявить специфические особенности, проблемы, в работе аппарата управления, а также выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке исходя из количественных оценок эффективности оргструктуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов.

21. Критерии эффективности организационных структур.

Подход к оценке эффективности различных вариантов организационной структуры определяется ее ролью как характеристики системы управления. Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования:-по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации (начиная с уровня выполнения плановых заданий);-по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам. Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. Критерием же эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.

21. Традиционные организационные структуры.

Функциональную организационную структуру иногда называют традиционной и классической. Это процесс деления предприятия на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Функциональные связи по выполнению работ по подразделениям. Имеется ввиду установление специальных заданий, выполнение функций, методическое руководство, внутри функциональный контроль. При такой структуре один исполнитель получает задания от нескольких руководителей. Преимущества функциональной структуры: -Стимулирует деловую и профессиональную специализацию. -Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.-Улучшает координацию в функциональных областях.Недостатки функциональной структуры.: -Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.-На крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.