9. Новые методы обоснования рациональных решений: содержание и направления использования.

Во внутрифирменном планировании наиболее широкое применение нашли следующие экономико-математические методы:

1. Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели).

К ним относятся модели, основанные на использовании теорий:

• корреляционно-регрессионного анализа;

• дисперсионного анализа;

• массового обслуживания;

• игр;

• статистических решений;

• запасов и т.п.

Методы теории анализа корреляций и регрессий, дисперсионного анализа прим-ся в план-и для анализа разл. статист. связей и устан-я нормативов (труд., стоим., матер.).

Методы теории массового обслуживания используются при планировании оптимальных соотношений между размерами основного и вспомогательного производства, а также другими структурными элементами предприятия.

Методы игр и теории статистических решений применяются при принятии и оптим-ции решений по управлению процессами взаим-я с рынком, страхованию от стихийных бедствий, созданию сезонных запасов ресурсов и т д.

Теория запасов применяется в план-и для опред-я оптим. партий поставок и уровней запасов материальных ресурсов предприятия. В моделях теории запасов оптимизация выражается в снижении издержек на создание запасов и общей потребности в оборотных средствах.

2. Методы математического программирования.

Они позволяют выбрать совокупность чисел, являющихся переменными в уравнениях и обеспечивающих экстремум некоторой функции при ограничениях, определяемых условиями работы планируемого объекта.

3. Методы имитации. В план-и под имитацией понимают создание модели реальной хоз-ной ситуации и манипул-е с этой моделью в целях обоснования план. решения. Имитац. модели широко прим-тся для реш-я след. задач:

• распред-я кап. вложений в условиях возможного риска;

• составл-я смет капит.затрат, направ. на max-цию прибыли предп-я,

• План-я и контроля операций производственного цикла;

• составления графиков движения транспорта;

• управления запасами и т.д.

4. Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ).

В процессе оптимизации плановых решений применяется класс моделей, основанный на математической теории графов. Частным видом таких моделей являются модели сетевого планирования.

ПЕРТ служит мощным инструментом совершенствования планирования и управления сложными комплексами работ, связанных условиями значительной неопределённости.

Система ПЕРТ может быть реализована в нескольких вариантах:

1. ПЕРТ/время. Этот метод план-я имеет четыре отличит. особ-ти: сетевой график, временные оценки, определение резервов времени и критического пути, принятие в случае необходимости оперативных мер по корректировке графика.

2. ПЕРТ/затраты. Этот метод представляет собой дальнейшее развитие метода ПЕРТ/время в направлении оптимизации сетевых графиков по стоимости.

10. Сущность, функция и этапы стратегического планирования.

Стратегическое планирование – это вид планирования, который:

• Опирается на человеч.потенциал, как основу деят-ти предп-я;

• Ориентирует произ-ную деят-ть на запросы потребителей;

• Обеспечивает необходимые преобразования в орг-ции, адекватные изменения, происходящие во внеш.среде, что позволяет предп-ию выжить и в долгосрочной перспективе достигать своих целей.

Функции стратегического планирования:

• Распределение ресурсов;

• Адаптация к внешней среде;

• Координация и регулирование хозяйственных процессов;

• Организационные изменения.

Процесс стратегического планирования включает след.этапы:

1. Определение миссии предприятия. Миссия –это смысл существования орг-ции, ее предназначение, роль и место в рыноч.экономике.

2. Формирование целей и задач функц-ния орг-ции.

Алгоритм структуризации целей включает четыре послед-ные стадии:

1. Выявление и анализ тенденций во внеш.среде;

2. Установление конечных целей фирмы;

3. Построение иерархии целей;

4. Установление индивид. (локальных) целей.

Направления в рамках к-рых фирмы могут устанавливать свои цели:

• Доходы фирмы (прибыль, доход орг-ции);

• Эф-ть (с/с, издержки, рентабельность);

• Положение на рынке (объем продаж, доля на рынке);

• Ресурсы фирмы, включая финансовые, материальные, трудовые;

• Произв.мощность предприятия;

• Продукция (номенклатура, ассортимент);

• Качество работы с покупателями;

• Потребность сотрудников (усл.труда, оплата труда).

Основные требования к целям: функц-ть, избирательность, множественность, достижимость, гибкость, измеримость, конкретность, приемлемость.

3. Анализ и оценка внешн.среды.

Два компонента:

• Макросреда (состояние экономики, правовое регулирование, полит.процессы, природн.среда и ресурсы и т.д.)

• Среда непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок раб.силы)

4. Анализ и оценка внутр.среды.

Направления исследования: исследования и разработки; произ-во; маркетинг; ресурсы; продвижение товара.

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив

В рыночной эк-ке сущ-ют три направления форм-ния стратегии:

• Достижение лидерства в области минимизации издержек произ-ва;

• Специализация в произ-ве опред.вида продукции;

• Фиксация опред.сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом сигменте.

6. Выбор стратегии. Чтобы сделать эф-ный стратегический выбор, рук-ли высшего уровня должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития фирмы.