- •Содержание
- •Раздел 1. Рабочая программа факультатива «Антикризисное управление»
- •Требования государственного образовательного стандарта и дидактически единицы по дисциплинам, включенных в государственный образовательный стандарт
- •Цели и задачи учебной дисциплины
- •1.3. Требования к уровню освоения дисциплины
- •1.4. Тематический план курса «Антикризисное управление» для студентов ф-500 (факультатив)
- •1.5. Учебно-методическое обеспечение учебной дисциплины
- •Тема 1. Государственное регулирование финансового оздоровления и реструктуризации.
- •Тема 2. Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия.
- •Тема 7. Подходы к оценке бизнеса предприятия, находящегося в кризисе.
- •Тема 8. Организация работы по финансовому оздоровлению предприятия.
- •Планы семинарских занятий
- •Тема 1. Государственное регулирование финансового оздоровления и реструктуризации. Рассматриваемые вопросы:
- •Тема 2. Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия. Рассматриваемые вопросы:
- •Рассматриваемые вопросы:
- •Тема 4. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Рассматриваемые вопросы:
- •Тема 5. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия. Рассматриваемые вопросы:
- •Рассматриваемые вопросы:
- •Рассматриваемые вопросы:
- •Вопросы к зачету:
- •Список рекомендуемой литературы
- •Раздел 2. Методические рекомендации по изучению учебной дисциплины для студентов
- •2.1. Рекомендации по использованию материалов учебно-методического комплекса. Пожелания к изучению отдельных тем курса:
- •2.2. Советы по подготовке к зачету (экзамену)
- •Раздел 3. Материалы тестовой системы или практикум по решению задач по темам лекций
- •1.Тестовое задание:
- •Деловая игра
- •Раздел 4. Словарь основных терминов (глоссарий)
Тема 7. Подходы к оценке бизнеса предприятия, находящегося в кризисе.
Значение оценки бизнеса для финансово неблагополучных предприятий. Практические методы оценки бизнеса предприятия, испытывающего финансовые затруднения. Возможности и ограничения использования традиционных методов оценки (доходного, рыночного, затратного) в кризисной ситуации. Интерпретация результатов оценки бизнеса для выбора стратегии и тактики поведения на финансовом рынке.
Тема 8. Организация работы по финансовому оздоровлению предприятия.
Управление финансовым оздоровлением как составная часть менеджмента предприятия. Подход к разработке организационной схемы управления финансовым оздоровлением предприятия. Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации.
Планы семинарских занятий
Тема 1. Государственное регулирование финансового оздоровления и реструктуризации. Рассматриваемые вопросы:
1.Особенности государственного управления в период кризиса. 2.Административные и правовые рычаги преодоления кризисных ситуаций.
3.Концепция государственного регулирования финансового оздоровления предприятий в современной России.
4.Нормативные акты, регулирующие кризисные ситуации на предприятии. 5.Основные инструменты государственного антикризисного регулирования в России.
6.Специфика контрольной функции государства по отношению к кризисным предприятиям.
Тема 2. Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия. Рассматриваемые вопросы:
1.Роль стратегии в антикризисном управлении.
2.Отличия программы финансового оздоровления от программы развития предприятия.
3.Этапы разработки программы финансового оздоровления.
4.Центры повышенной опасности в деятельности предприятий.
5.Меры и задачи оперативной реструктуризации.
6.Меры и задачи стратегической реструктуризации.
7.Особенности программ финансового оздоровления предприятий в различных условиях. Тема 3. Инструменты диагностики кризиса.
Рассматриваемые вопросы:
1.Методические подходы к диагностике финансового состояния и профилактике кризиса на предприятии.
2.Аналитические агрегированные показатели, характеризующие финансовое состояние организации.
3.Расчет величины и коэффициентов маневренности чистых мобильных активов.
4.Расчет и анализ показателей платежеспособности, структуры капитала, обеспеченности текущей деятельности предприятия собственными средствами.
5.Диагностика деловой активности и рентабельности предприятия.
Тема 4. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Рассматриваемые вопросы:
1.Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации.
2.Практические процедуры планирования.
3.Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат. 4.Нахождение точки безубыточности и анализ её чувствительности к изменениям.
5.Управление затратами, как мера предупреждения банкротства и выхода из кризиса.
Тема 5. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия. Рассматриваемые вопросы:
1.Стратегия и тактика управления оборотным капиталом для предотвращения кризиса в период кризиса.
2.Методические подходы к определению потребности в оборотном капитале на проблемном предприятии.
3.Способы финансирования оборотного капитала в условиях дефицита денежных средств.
4.Повышение эффективности использования оборотных средств. Тема 6. Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия.