Вариант 9
Рассчитать норматив времени на обслуживание рабочего места в процентах по данным хронометражного наблюдения (табл. 10) Оперативное время 380 мин в смену, коэффициент устойчивости хронометражных рядов – 2,0.
Таблица 10
Наименование затрат рабочего времени |
Номера наблюдений |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Время, мин |
||||||||||
1. Накладка станка |
1,5 |
1,7 |
1,4 |
1,3 |
1,5 |
1,8 |
2,1 |
2,3 |
2,1 |
1,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Смазка станка |
0,6 |
0,7 |
0,9 |
0,5 |
0,6 |
0,8 |
0,8 |
0,6 |
0,7 |
0,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Смена резца |
2,1 |
1,9 |
2,5 |
2,4 |
1,8 |
1,6 |
1,7 |
2,2 |
2,4 |
2,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Уборка отходов |
1,2 |
1,3 |
2,3 |
2,5 |
1,8 |
1,6 |
2,1 |
2,2 |
2,5 |
2,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 10
На основании 10 фотографий рабочего времени станочников установлены следующие затраты времени на выполнение подготовительно-заключительной работы за мену (табл. 11). Рассчитать норматив подготовительно-заключительного времени на смену и в процентах к оперативному, которое составляет в смену 385 мин., если нормативный коэффициент равен 2,0.
Таблица 11
Наименование затрат рабочего времени |
Номера наблюдений |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Время, мин |
||||||||||
|
3 |
4 |
5 |
3 |
5 |
4 |
6 |
4 |
5 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
7 |
6 |
8 |
7 |
9 |
10 |
6 |
8 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
11 |
10 |
9 |
9 |
8 |
8 |
9 |
10 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
1 |
3 |
2 |
1 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 2. Фотография рабочего времени
Методические указания
Затраты времени (в карте) индексируются.
Сводятся одноименные затраты рабочего времени.
Составляется фактический баланс рабочего времени.
Находятся коэффициенты использования рабочего времени и коэффициенты потерь.
Рассчитывается возможное повышение производительности труда при сокращении прямых потерь рабочего времени.
Составляется нормативный баланс рабочего дня (нормативный баланс рабочего дня сопоставляется с фактическими, и выявляются излишние затраты рабочего времени).
Рассчитывается максимально возможные повышения производительности труда при условии полной ликвидации всех потерь и излишних затрат рабочего времени.
Составляется список мероприятий по устранению наиболее существенных потерь и излишних затрат рабочего времени.
Вариант 1
По записям в наблюдательном листе фотографии рабочего дня (табл. 12) вычислить затраты времени по каждой строке, проиндексировать и сгруппировать одноимённые затраты времени, составить баланс рабочего времени и вычислить коэффициент использования рабочего дня.
Таблица 12
Оборотная сторона наблюдательного листа (наблюдения)
№ п/п |
Что наблюдалось |
Текущее время, ч‑мин. |
Продолжительность, мин. |
Индекс |
Количество, шт. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Начало наблюдения |
8-00 |
|
|
|
|
Позднее начало работы |
8-04 |
|
|
|
|
Получение задания (наряда и чертежа) |
8-12 |
|
|
|
|
Получение заготовок |
8-20 |
|
|
|
|
Получение инструмента |
8-26 |
|
|
|
|
Отвлеченный разговор |
8-29 |
|
|
|
|
Наладка станка |
9-36 |
|
|
|
|
Смазка станка |
9-42 |
|
|
|
|
Оперативное время |
10-10 |
|
|
11 |
|
Смена инструмента |
10-14 |
|
|
|
|
Ожидание подачи заготовок |
10-20 |
|
|
|
|
Оперативное время |
11-28 |
|
|
8 |
Продолжение табл.12 |
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Уход с рабочего места по личным надобностям |
11-32 |
|
|
|
|
Оперативное время |
12-00 |
|
|
4 |
|
Обед |
13-00 |
|
|
|
|
Позднее начало работы |
13-03 |
|
|
|
|
Оперативное время |
13-52 |
|
|
6 |
|
Смена инструмента |
13-54 |
|
|
|
|
Разговор с соседом |
13-58 |
|
|
|
|
Оперативное время |
14-26 |
|
|
3 |
|
Отдыхает |
14-30 |
|
|
|
|
Оперативное время |
15-24 |
|
|
|
|
Уход с рабочего места за инструментом |
15-28 |
|
|
|
|
Смена инструмента |
15-31 |
|
|
|
|
Оперативное время |
16-00 |
|
|
|
|
Ожидание ремонта суппорта |
16-12 |
|
|
|
|
Оперативное время |
16-30 |
|
|
2 |
|
Снимает резец |
16-32 |
|
|
|
|
Сдача готовой продукции |
16-40 |
|
|
|
|
Уборка рабочего места |
16-50 |
|
|
|
|
Преждевременное окончание работы |
17-00 |
|
|
|
|
Общая продолжительность наблюдения |
480 мин. |
|
|
|