14, Кп организации – основа формирования стратегии управления

ПЕРСОНАЛОМ

КП - система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общие, и специфические требования к ним и разрабатывается собственниками организации, высшим руководством, кадровыми службами. Cубъектом КП

в обществе является государство. КП основывается на концепции организации.

КП определяется факторами.

Внутренние факторы- цели и структура организации, имеющая морально- психологический климат в коллективе.

Внешние факторы - это трудовое законодательство, перспективы развития рынка труда, взаимоотношения с профсоюзом.

Разновидности кадровой политики:

1) политика подбора кадров;

2) политика обучения;

3) политика оплаты труда;

4) политика формирования кадровых процедур, политика социальных отношений.

Виды кадровой политики:

1) КП-поиск и приобретение персонала со стороны, в соответствии с требованиями организации;

2)КП- использование кадрового потенциала предприятия - обучение кадров и повышение квалификации;

3) КП- мотивация персонала,стимулирование на

карьерный рост на данном предприятии.

Механизм реализации КП: система планов, норм и нормативов, организационных, административных, социальных, экономических и иных мероприятий, нацеленных на решение кадровых проблем и удовлетворение потребностей организации в персонале.

Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развитие.

Структура кадровой политики:

1) государственная КП;

2) КП органов государственного управления;

3) муниципальная КП;

4) КП предприятий и организаций.

Поддержание принципов: как справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство и отсутствие дискриминации.

Под КП государства понимают формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом. КП разрабатывается с учетом

внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей,предоставляемых внешней средой. КП является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития.

Основные этапы формирования кадровой политики федеральной государственной службы

Не только организация имеет цели, собственные, индивидуальные цели имеет и каждый работник организации. Основной принцип КП-одинаково необходимо достижение индивидуальных и организационных целей.

КП предусматривает в первую очередь формирование стратегии УП организации, которая

учитывает стратегию деятельности организации. Стратегия управления персоналом предполагает:

• определение целей УП, т.е. при принятии решений в сфере УП должны быть учтены как экономические аспекты (принятая стратегия УП), так и потребности и интересы работников;

• формирование идеологии и принципов кадровой работы, т.е. идеология кадровой работы должна быть отражена в виде документа;

• определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в организации.

Направления КП организации: проведение маркетинговой деятельности в области пер-

сонала; планирование потребности в персонале; прогнозирование создания новых рабочих мест; организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала; подбор и расстановка персонала; разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда; рационализация затрат на персонал организации; разработка программ

развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва; организация труда и рабочего места; разработка программ занятости и социальных программ; эффективное распределение и использование занятых работников, рационализация их численности; управление нововведениями ; обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала; анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов; обеспечение высокого уровня качества труда, трудовой жизни и результатов труда; разработка проектов совершенствования УП организации и оценка социальной и экономической эффективности.

Цель службы УП-обеспечение организации кадрами, их эффективное использование,

профессиональное и социальное развитие, причем кадрами, способными эффективно решать задачи организации в рыночных условиях. Новая КП предполагает перестройку работы службы УП организации.

15-16. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ

Причины необходимость стратегического: Во-первых, радикально изменилась среда, в которой действуют организации. Неустойчивое экономическое положение из-за отсутствия у руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организаций к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований требуют от руководителей умения предвидения, т.е. использования всех инструментов стратегического управления. В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны для всех размеров предприятий.

Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Стратегическое управление — это процесс, охватывающий действия руководителей организации по разработке, реализации и корректировке стратегии.

Основные принципы: долгосрочность оцениваемых перспектив и принимаемых решений; направленность управленческих воздействий на изменение потенциала объекта управления и создание возможностей более эффективной реализации данного потенциала; первоочередной учет при разработке и принятии управленческих решений состояния и возможных изменений внешней для организации среды; альтернативность выбора управленческих решений в зависимости от состояния внутренней и внешней среды организации; осуществление постоянного контроля за состоянием и динамикой внешней среды и своевременного внесения изменений в управленческие решения.

Этапы процесса стратегического управления

Для анализа среды в стратегическом управлении используются различные методы:наиболее распространенным является SWOT-анал. (от англ.SWOT— ≪сила≫ , ≪слабость≫, ≪возможности≫, ≪угрозы≫.

Стратегические цели конкретизируют миссию организации,представляя ее в форме, доступной для управления процессом их реализации. Цель — это желательное конкретное состояние

отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность. Установление целей — это руководство к действию: каких результатов и когда необходимо достичь и кто за это отвечает. Факторы, влияющие на определение и выбор стратегии организации. Управленческие решения, принятые по этим и другим вопросам, должны улучшить стратегию организации, обеспечить ее конкурентоспособность.