3)Организация деятельности журналиста зарубежья.
В СМИ не может работать один человек, как это имело место в журналистике эпохи первоначального накопления капитала в ХVII–XVIII веках, из-за сложности технологических процессов, необходимых для создания и распространения массовых сообщений. Современная газета является совокупностью совместной деятельности репортеров, редакторов, технических работников и даже курьеров. Так, еженедельники малого и среднего форматов в Западной Европе имеют штат из 4 человек. Радиостанция с небольшим бюджетом не может иметь менее пяти сотрудников. В то же время «Нью-Йорк Таймс» имеет 1 000 служащих только в отделе новостей, а информационная программа «Новости Си-Би-Эс» использовала до 1 500 сотрудников.
Для ежемесячного издания объемом 80 страниц оптимальным считается штат в 10 человек. Еженедельники имеют значительно большие штаты, продиктованные частотой их выхода. Американский «Пипл», например, имеет 94 редакционных служащих в основном офисе. Журналы новостей «Ньюс Уик», «Шпигель» и «Штерн», имеют большое количество репортеров в регионах, обычно в крупных городах, но журналы новостей — исключения из правила. Многие журналы имеют собственных корреспондентов, которые вообще работают далеко от офисов журнала. Они пишут материалы, готовят обзоры и пересылают их по электронной почте.
Без репортеров, которые узнают о том, что и где произошло и описывают события, и редакций, организующих сбор информации и ее распространение, новости никогда не увидели бы свет.
Как правило, в журналистике речь идет о довольно-таки обыденной практике контроля и отслеживания происходящего. На жаргоне американских репортеров принято говорить, что у каждого журналиста есть свой beat - участок, который он держит под контролем, также, как это делает наряд полицейских, патрулирующих свой район. То cover a beat означает патрулировать свой участок.
Контакт с полицией То cover a beat - это, по сути дела, то же, что и работать планомерно. Типичный пример такого метода работы - ежедневный телефонный контакт с полицией. Обычно в шведских редакциях эта работа поручается новичку, хотя чтобы успешно справиться с ней, нужно быть достаточно опытным и бывалым журналистом. В течение нескольких лет мне на личном опыте довелось испытать все трудности этого дела.
Будучи начинающим репортером, я ежедневно звонил по заранее установленной схеме всем дежурным начальникам патруля полицейских участков в районах, входящих в зону охвата нашей радиостанции.
Каждый день я задавал один и тот же вопрос: „Ну, что новенького сегодня?". Ответы на этот вопрос поставляли мне данные для составления коротких сообщений о кражах, несчастных случаях и пожарах. Ежедневные беседы с сотрудниками отделов и редакций новостей местных СМИ стали своего рода заведенным обычаем для полицейских, которые вскоре прекрасно освоили премудрости отбора новостей.
Планомерный поиск новостей, примером которого является телефонный контакт с полицией, обеспечивает ежедневный приток информации в редакции. Это не ручеек, а старательно прорытый, глубокий канал.
Определить границы. Сотрудник местной газеты, также как и корреспондент-международник, должен иметь четкое представление о географических границах участка, который находится в сфере его внимания. Что это за участок - город или муниципальный округ? Страна или целый континент? Демаркация границ - частичное отражение политики редакции: где находятся наши слушатели, зрители, читатели и потенциальные рекламодатели? Но определение зоны работы не менее важно и для самого репортера. Не следует приуменьшать значение понятия «Не трожь. Это мое!». Пожалуй, никто не охраняет „свои" границы так ревностно, как зарубежные корреспонденты. Даже те маститые международники, в поле зрения которых находится целый континент, воспринимают подчас приезд репортера из его родной редакции с заданием в „свою" зону как серьезную угрозу.
Другой способ очертить границы своей деятельности - определить темы работы или специализацию. В каждой редакции работа, в той или иной мере, распределяется по тематическим интересам и знаниям репортера или группы журналистов.
Найти источники. Когда процесс определения географической зоны действия репортера или тематики его работы завершен, наступило время установить, какие же возможные источники информации здесь имеются. Речь идет как об устных, так и о письменных источниках информации, представляющей значимость для общества.
Редактор местной газеты, теле- или радиостанции должен вычислить, какие инстанции или лица могут располагать данными о том, что происходит в городе или области. Речь идет не только о местном полицейском управлении и пожарной команде, но о целом ряде организаций и учреждений. Когда состоится заседание членов городского собрания и различных комитетов, где оно будет проходить, как протекают дебаты, кто конкретно осведомлен в этих вопросах, что будут обсуждать, почему было принято именно это решение? Какие контактные лица есть на различных предприятиях, в организациях и ассоциациях? С какими чиновниками следовало бы установить регулярный контакт, чтобы получить возможность следить за развитием событий в судебно-правовых инстанциях, школах, больницах, детских и дошкольных учреждениях? На все эти вопросы нужно найти ответы, чтобы составить списки возможных источников.
Другой важный аспект положений о свободе передачи информации и гарантии анонимности источника заключается в том, что они помогают журналистам лучше понять происходящее и вникнуть в различные аргументы. В дипломатическом мире существуют хорошо разработанные и продуманные правила игры. Дипломат или сотрудник министерства иностранных дел может иметь серьезные основания предоставить корреспонденту данные о том или ином событии, но при этом попросить того не цитировать его и не указывать имя.
Предположим, шведский журналист посещает страну третьего мира, в которой царит жестокая диктатура. Во время беседы „для фона" с послом Швеции репортер узнает от того, что страной правит коррумпированный диктатор-сумасброд. Посол может предоставить подробные данные о политических заключенных, томящихся в тюрьмах этой страны, рассказать о том, как Швеция, по мере возможностей, пытается помочь этим узникам. Таким образом дипломат помогает журналисту вникнуть в ситуацию, в которой находится страна, и получить правдивое описание обстановки, которое корреспондент вряд ли смог бы раздобыть, черпая информацию лишь у представителей режима и их пропагандистов. Однако в этом случае было бы совершенно нелепо требовать от посла публичного выступления в газете, теле- или радиопрограмме. Подготавливая материал, журналист может использовать полученную в беседе с послом информацию в качестве вспомогательной, если оба заранее обговорили условия этого разговора.
Организация редакций
То, что было описано выше, является основой функции input. В каждой редакции или отделе новостей имеются функции input (приема) и output (выпуска). Конечно, эти должности могут называться по-разному, но функции их, независимо от организации редакции, одинаковы и заключаются в сборе информации и ее публикации/ выдаче в эфир. В странах Запада многое в структурах редакции и названиях должностей на радио и телевидении заимствовано из англосаксонских традиций организации работы СМИ.
В Швеции, как и во многих других странах мира, используются сегодня выражения input, output, desken.
Редактор приема (input)- руководитель, планирующий работу. Он занимается приглашениями, пресс-релизами, газетными вырезками, следит за тем, что отмечается в памятках. Он же распределяет работу репортерам по их интересам, компетенции или специализации. В телевизионной редакции принимающий редактор занимает центральную позицию, поскольку обилие используемой техники требует тщательного планирования.
Редактор выпуска (output) - тот, кто отвечает за выпуск программы новостей. В некоторых редакциях этого человека называют ответственным секретарем или desken. Выпускающий редактор заступает на смену, когда принимающий, как правило, уже ушел домой. Он обговаривает с репортерами окончательные версии каждого сюжета. Он же принимает решения о том, какие будут показаны сюжеты и зачитаны телеграммы, а также определяет план программы. Во время эфира выпускающий находится в центральной аппаратной, следит за ходом выпуска и, в случае необходимости, принимает решение о том, чтобы вставить какой-то кусок в программу или, напротив, сократить сюжет. В штаб выпускающих в редакции входят также журналисты-ведущие программы, все режиссеры монтажа, технические редакторы, режиссер и его ассистенты.
Большинство специализированных групп репортеров, таких как политические обозреватели, международники, спецкоры и другие, как правило, имеют своих принимающих редакторов, которые не только распределяют задания, но и активно работают творчески. В штаб приема входят и researchers - те, кто разыскивают факты и подготавливают платформу для сюжетов и материалов.
Desk (центральная редакция) - место, где размещаются шефы, сердце редакции, центр, куда стекаются все ручейки. Именно здесь принимающий и выпускающий редакторы следят за тем, чтобы поступающий материал был журналистски обработан и в форме новостей представлен аудитории. В газетах принимающего редактора называют редактором отдела новостей или ответственным секретарем.
Такое распределение ответственности далеко не бесконфликтно. В реальной жизни все редакции новостей страдают от напряженных отношений или даже открытой борьбы за власть между принимающим и выпускающим редакторами. Репортеры, фотографы, операторы вынуждены служить двум господам одновременно, а вышестоящему руководству приходится постоянно пытаться установить и удержать баланс между этими двумя силами.
Ситуация, когда принимающий раздает задания, тема которых оказывается неинтересной для выпускающего, становится в конце концов невыносимой для сотрудников редакции. Раздражает и то, когда импульсивный выпускающий в спешном порядке раздает задания тем репортерам, которые в этот момент работают над другими сюжетами. С другой стороны, работа с новостями сопряжена со стрессом, спешкой и неожиданностями, поэтому нам нередко приходится мириться с нарушениями в планах. Однако не нужно забывать и о том, что производство новостей - круглосуточное. Разным категориям сотрудников приходится работать посменно. Такая схема работы требует от каждого не только гибкости, но и уважения к установленным планам.
Конфликт между этими силами почти неразрешим, но поддается урегулированию, когда каждый в коллективе воспринимает себя частью целого, а редакция ставит перед собой общие цели и имеет четко выработанную политику. Оптимальных результатов можно добиться лишь тогда, когда принимающий и выпускающий не препятствуют друг другу в работе, а, напротив, стремятся к одной цели. У репортера должно иметься желание передать начатую им работу другому в этой бесконечной эстафете. Волк-одиночка в редакции новостей обречен на неудачу.
Репортеры приема и выпуска
Завзятый журналист с опытом руководящей работы как-то с иронией заметил, что существует два сорта репортеров: репортеры приема и репортеры выпуска. Вопрос в том, кто из них хуже?
„Принимающий" репортер незаменим, когда необходимо держать ситуацию под контролем, у него колоссальное количество контактов и источников, прекрасно организованный архив. Ни одна новость не ускользнет от его недремлющего ока. Беда лишь в том, что он редко представляет что-либо на суд аудитории. Знания так и остаются у него самого, ведь все его время уходит на поиск и охоту за сведениями, на творчество нет ни минутки. Другим редко удается узнать то, что известно ему.
выпускающий" репортер работает также одержимо, с одним лишь отличием - он неутомимо творит. Его голос звучит во всех выпусках новостей по радио, он не исчезает с экранов телевизоров, успевает писать одну за другой книгу, фельетоны и колонки комментатора. Публика обожает его. Напрашивается лишь один вопрос: когда же он успевает раздобыть информацию для своих сообщений, если он не вылазит из прямого эфира?
Золотая середина, баланс между „принимающим" и „выпускающим" репортером — то, к чему каждый журналист должен стремиться.