2.Структура кадров.

Все работающие на предприятии делятся на две категории:

промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

персонал непромышленных организаций – в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

Коэффициент численности основных рабочих определяется по формуле:

Ко.р.=1 – Рв.р./Рр. , где

Рв.р – среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии, чел.

Рр. – среднесписочная численность всех рабочих на предприятии, чел.

Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им.

К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции.

Квалификация работ определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы. Соответствие его способностей, физических и психических качеств той или иной профессии означает профессиональную пригодность работника.

Структура кадров предприятия характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности.

Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению.

Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров.

Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов.

Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период:

Кв.к. = Рув/Р

Коэффициент приема кадров определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период:

К п.к.=(Рп/Р)100

Коэффициент стабильности кадров определяется по формуле:

Кс.к.=1 – Р’ув/Р + Р, где

Р’ув - численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.

Р – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному, чел.

Р – численность вновь принятых за отчетный период работников, чел.

Коэффициент текучести кадров определяется делением численности работников предприятия, выбывших или уволенных за данный период, на среднесписочную численность за тот же период:

Кт.к.=(Рув/Р)100

3. Нормирование труда.

Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, установить меру труда каждого работник, то есть норму труда.

Нормирование труда – определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства.

Нормирование труда на предприятии – основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм.

Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда.

Наиболее прогрессивный – это аналитический метод, так как он предполагает научные подходы к формированию норм, а опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций:

-исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы;

-изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;

-проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;

-разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;

-расчет времени на выполнение работы;

-внедрение нормы в производство.

Аналитический метод нормирования может быть дифференцирован на аналитически-расчетный, использующий готовый нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени с широким использованием хронометража, фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

Хронометраж – это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции.

Фотография рабочего дня – это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего или части рабочего дня, а именно: времени обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительного времени и времени перерывов в работе. Данные фотографии рабочего дня используются для устранения потерь и непроизводительных затрат времени, определения норм обслуживания оборудования, нормирования времени на обслуживание рабочего места и выполнение подготовительно-заключительных работ, времени отдыха.

И хронометраж, и фотография рабочего дня позволяют выявить, и обосновать нормы времени – затраты времени на единицу продукции или работы на одно изделие или операцию, производимые одним рабочим или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма-времени устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах.

В состав нормы времени на единицу продукции или работы при ручных, машинно-ручных и машинных работах включаются следующие элементы затрат:

Tн=Tо+Tв+Tоб+Tпз+Tот+Tнт, где

Tо – основное время;

Tв – вспомогательное время;

Tоб – время обслуживания рабочего места;

Tпз – подготовительно-заключительное время;

Tот – время на отдых и личные надобности;

Tнт – время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса.