- •Предприятие и его экономическое окружение
- •Характеристика предпринимательских целей
- •Финансовые цели деятельности предприятия и задачи финансового менеджмента
- •Условия формирования результатов деятельности
- •Финансовый механизм коммерческих организаций
- •Сущность организации финансового менеджмента на предприятии
- •Инструменты, используемые в финансовом менеджменте
- •Финансовый план
- •Финансовые коэффициенты
- •Ликвидность
- •Структура капитала
- •Анализ продолжительности производственного и операционного циклов
- •Калькуляция затрат
- •Формирование себестоимости и системы учета затрат
- •Классификация затрат в зависимости от способа включения в себестоимость
- •Матрица затрат
- •Основы финансовой математики
- •Бюджетирования и бюджетный процесс
- •Расчет прибыльности деятельности компании
- •Анализ влияния инфляции на прибыль
- •Анализ финансового состояния предприятия по данным баланса
- •Анализ состава, структуры и динамики имущества предприятия и источников его формирования
- •Расчет и оценка коэффициентов рыночной устойчивости
- •Анализ ликвидности и платежеспособности
- •Анализ рентабельности
- •Анализ оценки движения денежных средств
- •Банкротство
Лекция 1
Предприятие и его экономическое окружение
Предприятие – основная экономическая единица общества. Это место, где в процессе соединения, комбинирования производственных ресурсов, создаются материальные блага. Т.е. на лицо производственная функция: f(M, T. K), где M – материалы, T – труд, К – капитал.
Предприятие – это социальная среда, в которой члены общества реализуют свои способности, добывают средства для удовлетворения своих потребностей.
Предприятие – это открытая производственно-социальная система. Различают внутреннюю и внешнюю сферы деятельности, внутрипроизводственную и внешнюю среду.
Создание и развитие предприятия связано с определенными предпринимательскими целями – выживание в условиях конкуренции, увеличение доли рынка, максимизация стоимости бизнеса, рост экономического потенциала, рост объемов производства, рост прибыли, предотвращение банкротства.
Характеристика предпринимательских целей
вещественные |
результативные |
финансовые |
виды и структура продукции, программа сбыта, доля выручки, производственная мощность, объем производства и сбыта, каналы сбыта, размещение производства, организация производственных процессов и т.д. |
выручка от реализации, структура выручки, величина и структура затрат, прибыль (рентабельность), дивиденды и т.д. |
платежеспособность, объем и структура ликвидных резервов, накопление прибыли, структура и масштаб инвестиционных программ и т.д. |
Вещественные цели – производство товаров и услуг (виды и структура продукции, рыночный спрос, производственная мощность, качество ресурсов и продуктов, объем выпуска и реализации, каналы сбыта).
Результативные цели – стоимостное измерение вещественных целей.
Финансовая постановка целей деятельности предприятия требует рассматривать его как открытую систему во взаимоотношении с другими предприятиями.
Товарные потоки – это взаимосвязи с поставщиками сырья, материалов, оборудования на рынках закупок и потребителями готовой продукции на рынке сбыта.
Потоки товаров определяют 3 функции предприятия:
закупка
производство
сбыт
Потоки финансовых ресурсов (cash flow) обслуживают реальные потоки товарообмена. Финансовые потоки предприятия связаны с государством и финансовыми институтами, т.е. извне предприятие окружает финансовая сфера – совокупность экономических отношений в процессе кругооборота финансовых средств.
Финансовые цели деятельности предприятия и задачи финансового менеджмента
Ими является согласование притоков или поступлений финансовых ресурсов и оттоков или выплат, т.е. условие ликвидности – притоки финансовых ресурсов больше или равны оттокам.
При обосновании деятельности нужно знать, когда и сколько ликвидных средств потребляется для реализации вещественных целей, а также когда и сколько будет получено в результате.
Финансовый менеджмент – управление финансовыми потоками предприятия, направленное на достижение стратегических и тактических целей.
Стратегическая цель предпринимательской деятельности – увеличение рыночной стоимости фирмы. Она может быть достигнута путем экстенсивных (количественных) и интенсивных (качественных) изменений.
Задачи финансового менеджмента (тактические цели): контроль и обеспечение эффективности деятельности, финансовой устойчивости и ликвидности, платежеспособности предприятия при росте рыночной стоимости.