Лекция 5. Оплата по результатам труда и финансовые поощрения

1) Гибкие формы оплаты труда

2) Поощрения руководителей и менеджеров

3) Участник персонала в прибылях и капитале фирмы

4) Социальные льготы и выплаты

Гибкие формы оплаты труда:

1) денежные выплаты за выполнение поставленных целей ( премии) - получили наибольшее распространение, с их помощью достигаются: более высокие количественные результаты работы, за улучшение ее качества и т.д.

2) комиссионные

3) специальные индивидуальные вознаграждения

4) программы распределения прибыли

Системы материального поощрения персоналом должны:

- быть просты и понятны каждому работнику

- быть гибкими и дающими возможность сразу поощрять каждый положительный результат работы

- должны формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений

- размеры поощрения экономически и психологически обоснованными и восприниматься как правильные

- работники должны видеть связь между результатами своей работы и деятельности фирмы

Вознаграждение - все то, что человек считает ценным для себя, а в виду того, что понятия ценностей специфичны, различна и оценка вознаграждения.

Менеджмент имеет дело с 2-мя видами вознаграждения:

1) внутренний - то, что дает сама работа: чувство достижения результата, значимость, сопричастность, общение и т.д. Наиболее простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения - обеспечение условий труда.

2) внешний - дается организацией: повышение по службе, признание, статусность, престиж, заработная плата и т.д.

Цели системы вознаграждения:

1) обеспечение реализацтт стратегических целей

2) привлечение персонала в организацию

3) сохранение сотрудников в организацию

4) стимулирование производственного поведения

Поощрение руководителей и менеджеров

Плата за труд менеджера состоит их 5 составляющих:

- оклад

- льготы

- краткосрочные стимулы

- долгосрочные стимулы

- привилегии.

Упор делается на стимулирование менеджеров в зависимости от результатов работы организации.

Краткосрочные поощрения менеджеров:

- ежегодные премии (бонусы) - форма вознаграждения, суть которого заключается в определении системы участия персонала в прибыли прошлого года. Может быть немедленной, отложенной или растянутой на 3-5- летний период.

- учитывается круг лиц, имеющих право на премию, определение фонда выплат, размеры индивидуальных премий.

Долгосрочные поощрительные схемы:

- право выкупа акций - stock option

- право оценки акций

- схема достижения опредленного результата

- акционерные схемы с ограничениями

- схемы фантомных акций

- схемы балансовой стоимости

Поощрительные схемы в масштабах всей организации:

- схема разделения прибыли

- схема владения акциями

- схема Скенлона

- схема Ракера

Система разделения прибыли:

1) сотрудники получают часть прибыли компании, существуют несколько схем: наиболее популярная - выплата наличных

2) данная схема может напрямую не приводить к увеличению производительности труда, но укреплять преданность каждого сотрудника

3) несколько разновидностей таких схем: схема с наличными выплатами, схема отложенных выплат части прибыли

Схема владения акциями (ESOP):

1) компания выделяет свои собственные акции трастовой компании, которая покупает акции для сотрудников. Вклады деляться пропорционально полному вознаграждению сотрудников, акциии отдаются при уходе на пенсию.

2) Преимущества: налоговые освобождения, акции не облагаются подоходным налогом до выхода работников на пенсию

Схема Скенлона:

1) направлена на обеспечение преданности работников

2) достаточно эффективна для снижения расходов и привития чувства сопричастности среди сотрудников

3) реализуется при определенных условиях (небольшое кол-во работников - до 1000 человек, хороший контроль, постоянная номенклатура)

4) характеризуется такими понятиями, как философия сотрудничества, идентификация, компетентность и т.д.

Социальные льготы и выплаты:

- это дополнительные блага, повышающие уровень жизни работников

- при планировании системы льгот учитываются: национальное и местное законодательство, рынок труда, налоговый режим, культурные традиции и особенности.

Виды льгот в зависимости от выполняемых функций:

денежные подарки

оплата жилья

пособие по социальному обеспечению

социально-бытовые выплаты

оплата профессиональной подготовки работника

Все системы эволюционируют от более простых форм в сторону сложных, комплексных систем.