В управленческой pest-матрице оао “нп “Нефтеавтоматика”, отра-зились положительные и отрицательные тенденции во внешней среде дан-ной организации.

На основе проведенного анализа было установлено, что менеджмент как вид деятельности и искусство управления направлен в первую очередь на разработку стратегических матриц и выявление слабых сторон предприятия, с целью повышения его сильных сторон.

Проанализируем благоприятные и негативные тенденции в деятельно-сти ОАО “Нефтеавтоматика”. Благоприятными являются социальные и поли-тические факторы, которые поддерживают деятельность ОАО “Нефтеавто-матика” законодательно и интересом общества к качеству и безопасности автомобильных дорог и других видов продукции (работ, услуг). Неблаго-приятное воздействие экономических факторов мешает развитию организа-ции, применению новейших технологий, внедрение которых позволило бы сократить время и трудоемкость работ, качества работ (услуг, продукции).

Ранее финансирование работ ОАО “Нефтеавтоматика” производилось из городского бюджета и малой доли территориально-дорожного фонда, уплачиваемого в виде налога на пользователей автомобильных дорог градо-образующим предприятием.

Применяемый для анализа среды метод SWOT - сила (strength), сла-бость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

Методология SWOT-анализа, предполагает сначала выявление силь-ных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого устано-вление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть испо-льзованы для формулирования стратегии организации.

Все рассмотренные внешние и внутренние возможности и угрозы, сильные и слабые стороны ОАО “Нефтеавтоматика”, представленные в табл. 1, позволяют выработать стратегию управления организацией. Используя сильные стороны и внешние возможности, организация может спокойно наращивать объемы работ, разрабатывать новый вид услуг или продукции и др.

Внешние угрозы могут иметь достаточное слабое влияние на деятель-ность ОАО “Нефтеавтоматика”, при условии, что все сильные стороны имеют веское влияние на ее деятельность, тогда можно развивать коммер-ческие услуги и денежные формы расчетов.

SWOT – анализ ОАО “НП “Центромонтаж-автоматика”	Сильные S S1: S2:	Слабые W W1: W2:
О О1: О2:	1.Наличие квалифицированного управленческого персонала; 2.Наличие лицензии на дорожно-строительные работы; 3.Местная сырьевая база для производства кубовидного щебня и дорожных ограждений; 4.Приобретение нового современного высокотехнологического оборудования, не имеющего аналогов в России; 5.Приобретена линия горячего цинкования по производству труб и дорожных ограждений;	1.Уменьшение финансирования за счет снижения налога на пользователей автодорог с 2,6 % до 1%; 2.Особенности климата, резкие перепады температур; 3.Сезонность работ;
Т Т1: Т2:	1.Развитие систем продажи через Интернет; 2.Появление ряда технологических новинок в отрасли; 3.Признание на европейском форуме в Париже выполнения ОАО “Нефтеавтоматика” на уровне мировых стандартов с присвоением «золотой медали»; 4.Участие в тендерных торгах на Российском рынке; 5.Участие в российских выставках	1.Повышение стоимости на ГСМ и сырье; 2.Высокий уровень цен и тарифов на покупные энергоресурсы; 3.Повышение тарифов МПС; 4.Низкий уровень инвестиций в отрасль; 5.Инфляция.

Таблица 1 Матрица SWOT-анализа ОАО “Нефтеавтоматика”.

Таким образом, в случае если слабые стороны будут иметь преобла-дающее воздействие на работу ОАО “НП “Нефтеавтоматика”, а внешние воз-можности будут позволять расширять свою деятельность, то в этом случае необходимо все усилия направить на увеличение прибыли, за счет которой можно будет обновить оборудование и улучшить технологию производства и выполняемых работ.

Итак, с целью проведения детального анализа системы управления ОАО “Нефтеавтоматика” были выявлены преимущества и недостатки струк-туры управления, проанализированы функции отдельных менеджеров раз-ного звена. Анализ структуры управления показал, что она соответствует современным требованиям, научной организации труда на предприятии, т.е. четко распределены обязанности и ответственности специалистов управле-ния, обозначена схема группирования отдельных подразделений и принципы руководства ими.

Оценка организации менеджмента на исследуемом предприятии была проведена на основе анализа внешних и внутренних факторов, с помощью PEST-анализа – это фактически анализ внешнего окружения организации.

Кроме того, в работе для анализа среды был использован метод SWOT - сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats), который является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.

На основе проведенного анализа было выявлено, что в случае, если слабые стороны будут иметь преобладающее воздействие на работу ОАО “Нефтеавтоматика”, а внешние возможности будут позволять расширять свою деятельность, то в этом случае необходимо все усилия направить на увеличение прибыли, за счет которой можно будет обновить оборудование и улучшить технологию производства и выполняемых работ.