Тема 4. Анализ технико-организационного уровня

4.1. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

Технико-организационный уровень производства является предметом технико-экономического анализа. В последнее время наибольшее внимание уделяется финансам: анализируется финансовая устойчивость, платежеспособность, прибыльность и т.д. Тем не менее, в особенности при составлении бизнес-плана реорганизации предприятия, который может быть связан и с реконструкцией, и с изменением организационной структуры, необходимо учитывать составляющие технико-организационного уровня предприятия.

К показателям технико-организационного уровня относятся показатели, характеризующие состояние техники, технологии, организации производства и управления.

К показателям научно-технического уровня производства относятся:

• показатели уровня научно-исследовательской работы. В частности, материально-техническая база и научные кадры, занимающиеся на фирме научно-исследовательскими работами. Поскольку финансирование подобных работ обходится слишком дорого, а эффект от разработок может быть получен лишь через десятки лет, не многие фирмы могут себе это позволить. В первую очередь подобными разработками занимаются крупнейшие транснациональные корпорации. В противном случае все расходы на НИР перекладываются на плечи государства и на изобретателей-одиночек.

• показатели прогрессивности и качества продукции (см. соответствующую тему);

• показатели прогрессивности применяемой техники;

• показатели прогрессивности применяемых технологических процессов;

• показатели степени автоматизации производства, внедрения гибких автоматизированных производств;

• показатели технической и энергетической вооруженности труда;

• показатели внедрения новой техники, плана технологического развития.

На организационно-технический уровень имеет большое влияние жизненный цикл изделия, техники и технологии. Жизненный цикл изделия (товара на рынке) проходит следующие стадии:

• Рост;

• Зрелость;

• Насыщение;

• Спад.

Если предприятие ориентируется только на один вид продукции, то с наступлением спада по этой продукции в кризисе может очутиться и все предприятие. Увеличивая ассортимент производимой продукции, можно сгладить влияние жизненного цикла продукции на жизненный цикл предприятия.

Жизненный цикл можно охарактеризовать с помощью показателя «средний возраст изделий (Тср изд):

Тср изд = Т₁*₁ + Т₂*₂ +… + Т_i*_i = Т_i*_i

Где Т_i - i-ая возрастная группа изделий;

_i – доля i-ой возрастной группы в общем количестве изделий;

i измеряется от 1 до К, где К – количество возрастных групп.

Экономическую эффективность повышения технико-организационного уровня, т.е. экономическую эффективность новой техники, характеризуют следующие показатели:

• приращение производительности труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда;

• приращение материалоотдачи (или обратной величины – материалоемкости), экономия или перерасход материальных ресурсов в затратах;

• приращение фондоотдачи (или фондоемкости) основных производственных фондов, их экономия или перерасход;

• приращение скорости оборота оборотных средств, их относительное отклонение;

• приращение объема продукции за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

• приращение прибыли или себестоимости продукции;

• приращение показателей финансового состояния предприятия.

Факторами формирования экономических показателей и повышения экономической эффективности производства являются не только техническое и организационное развитие, но и внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Поэтому кроме этого, анализируются показатели внешнеэкономических условий и связей предприятия; показатели социальных условий трудового коллектива; показатели рациональности природопользования и охраны окружающей среды.

4.2. Анализ уровня организации производства и управления

К показателям уровня организации производства относятся:

• показатели уровня концентрации, специализации, кооперирования, диверсификации производства;

Концентрация заключается в сосредоточении производства в более крупных предприятиях. Специализация – это концентрация на одном предприятии однородного производства.

Среди основных показателей уровня концентрации можно назвать: годовой выпуск продукции, среднегодовая численность, средний размер предприятия в отрасли и т.д. Анализируются следующие показатели:

Коэффициент специализации = объем выпуска профилирующей продукции / общий выпуск продукции

Коэффициент кооперирования = стоимость полуфабрикатов, полученных в результате кооперации / общая стоимость полуфабрикатов, используемых при изготовлении продукции

• показатели длительности производственного цикла;

• показатели ритмичности и других принципов рациональной организации производства;

• показатели организации труда;

• показатели состояния промышленной эстетики и культуры производства.

По мере своего развития предприятие, проходя через различные стадии, как правило, расширяет свою организационную структуру, а затем, по мере наступления стадии спада, организационная структура начинает уменьшаться. Моно выделить следующие основные типы организационных структур:

• Линейная структура, при которой каждое нижестоящее звено подчинено одному вышестоящему;

• Функциональная структура, при которой происходит разделение руководителей по проектам (направлениям);

• Линейно-функциональная (смешанная) структура;

• Матричная структура.

Как правило, организационная структура складывается на предприятиях исторически, с течением времени, и стоит больших трудов что-либо в ней изменить. Естественно, наиболее простая организационная структура характерна для малых предприятий, наиболее сложная – для крупных корпораций.

Показателями уровня управления являются:

• показатели производственной структуры предприятия;

• показатели структуры органов управления предприятием;

• показатели технического обеспечения управленческих систем;

• показатели использования экономических, организационно-административных и социально- психологических методов управления;

• показатели постановки нормирования, планирования и учетно-контрольной работы.

Оценить эффективность управления можно с помощью следующих показателей:

• Объем продукции на одного работника управления = объем выпуска товарной продукции / среднесписочная численность аппарата управления

• Стоимость основных средств на одного работника управления = основные средства / среднесписочная численность аппарата управления

• Коэффициент эффективности управления = выручка / управленческие расходы