- •7.Національна культура і бізнес культура як об’єкти досліджень. Національна культура - душа народу.
- •8. Особливості низькоконтекстних і висококонтекстних культур.
- •9. Особливості моноактивних і поліактивних культур.
- •10 Класифікація ділових культур за типом обробки інформації.
- •11. Особливості підходу Клукхона-Стродбека.
- •Вплив національних, гуманітарних, релігійних, ідеологічних традиції на культуру.
- •Феномен менталітету.
- •Особливості міжкультурної комунікації.
- •Основні помилки у кроскультурному спілкуванні.
- •31.Кроскультурний шок: особливості розвитку і подолання
- •32.Стереотипи, автостереотипи і гетеростереотипи.
- •33.Способи подолання мовних бар’єрів
- •34.Менталітет, особливості вітчизняного менталітету.
- •35.Особливості моделі розвитку бізнес-діяльності на основі національної культури «Інкубатор».
- •2. Нормативні основи діяльності бізнес-інкубаторів
- •3. Особливості та проблеми
- •30.Проблеми організації і проведення багатосторонніх міжнародних переговорів
- •Особливості моделі розвитку бізнес-діяльності на основі національної культури «Родина».
- •Особливості моделі розвитку бізнес-діяльності на основі національної культури «Керована ракета».
- •Особливості моделі розвитку бізнес-діяльності на основі національної культури «Ейфелева вежа».
- •39. Відношення до ризику у різних культурних середовищах.
35.Особливості моделі розвитку бізнес-діяльності на основі національної культури «Інкубатор».
Бізнес-інкубатори є інструментом регіонального сприяння розвитку економіки, спрямованим на ефективну підтримку тільки що створених або молодих підприємств на початковій стадії. У центрі уваги знаходиться здача підприємцям в оренду офісних і виробничих приміщень, а частково і технічного обладнання на вигідних умовах, а також наданнявідповідних сервісних послуг (консультації, супровід та інфраструктура). Бізнес-інкубатори створюють гарні вихідні передумови для молодих підприємців під час важких перших років роботи. При цьому за своїм профілем бізнес-інкубатори можуть істотно різнитися. У залежності від місцевих умов і постановки мети акцент може бути зроблений в більшій мірі на виробництві товарів або на наданні послуг (або на тому і іншому одночасно). У наукогради, наприклад, бізнес-інкубатори можуть носити скоріше характертехнопарку або інноваційного центру, в той час як в інших містах в якості учасників можуть запрошуватися або виключно особи, засновує власну справу, або частково і вже створені підприємства. Незважаючи на ці відмінності в деталях, загальний принцип функціонування, тим не менш, єдиний і широко застосовний. У всьому світі в основу діяльності всіх бізнес-інкубаторів закладений цей принцип. Однак орієнтованість на місцеві умови приводить до виникнення самих різних варіантів. Нижче ще раз узагальнені найважливіші складові частини концепції функціонування бізнес-інкубаторів. Використання будівель і приміщень Будівля має перебувати у власності муніципалітету і вимагати лише незначного ремонту. Концепція повинна передбачати наявність зон для комунікації(спілкування), таких як: єдина приймальня, спільні кімната для переговорів і приміщення, де розташовується технHYPERLINK "http://ua-referat.com/%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D1%96%D0%BA%D0%B0"іка, загальна кухня і т.д. Правове оформлення У принципі тут можливі різні варіанти організаційно-правового оформлення функціонування бізнес-інкубатора. У той же час слід звернути увагу на дві важливі обставини: 1) бізнес-інкубатор не переслідує мети одержання прибутку, тобто не є комерційним підприємством, і з цієї точки зору повинна обиратися одна з організаційно-правових форм некомерційних організацій (фонд, некомерційне партнерство тощо); 2) муніципальне утворення має виступати в якості засновника або одного з основних співзасновників бізнес-інкубатора. Правове забезпечення створення і діяльності бізнес-інкубатора забезпечується статутом та / або установчим договором, а також внутрішніми документами, що регламентують повноваження та регламент роботи окремих органів і посадових осіб (якщо передбачається прийняття таких положень), правила внутрішнього розпорядку, договорами оренди приміщень. Що стосується органів управління, то поруч із директором і зборами засновників, особливе значення надається Опікунській раді. Кадри Поряд з директором персонал головним чином складається з секретаря та одного бухгалтера, які працюють для всіх підприємців. Фінансування Початкові (стартові) витрати на підготовку будівлі і закупівлю техніки для спільного використання повинні взяти на себе засновники. Поточні експлуатаційні витрати (оплата персоналу, видатковий матерHYPERLINK "http://ua-referat.com/%D0%9C%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%96%D1%8F"іал, канцелярія і т.д.) повною мірою повинні покриватися за рахунок орендної плати. У Росії це має бути можливим в тому випадку, якщо загальна площа приміщень становить не менше 500 кв. м. Профіль і концепція вибору претендентів Вибір претендентів, який має здійснюватися відповідно до умов конкурсу та бути відкритим і прозорим, визначає профіль бізнес-інкубатора. Перевага має бути надано виробляють підприємствам і фірмам, що надають послуги підприємцям. Такі види діяльності, як торгівля та надання персональних послуг (напр., перукар, масажист і т.п. - прим, перекл.), Є нетиповими для бізнес-інкубатора. Вибрані підприємства проходять сувору перевірку, вони повинні не конкурувати між собою, а скоріше доповнювати один одного. Консультаційні та сервісні послуги Консультаційні послуги, що надаються директором, можна чітко диференціювати: консультування з виробничо-економічних питань, опосередкування контактів,інформаційна підтримка, заходи щодо навчання і т.д. Проте ці, як правило, безкоштовні сервісні послуги не повинні замикатися на інкубіруемих підприємствах, вони повинні пропонуватися всім молодим підприємцям регіону. При установі та становленні бізнес-інкубаторів адміністрація переслідує множинні цілі: • Зміцнення економічної потужності муніципалітету за рахунок цілеспрямованої підтримки підприємців-початківців та осіб, що створюють свою справу, а також малих і середніх підприємств в цілому. • Швидке надання промислових площ, які потребують порівняно незначних інвестиційних заходів, за рахунок використання наявної і простоює в даний момент нерухомості. • Демонстрація доброзичливого ставлення до підприємців у муніципалітеті, завдяки чому інвестиційний клімат в цілому буде покращено, і будуть залучатисякапітали і ззовні. Гнучка система оренди приміщень і, частково, обладнання, що спільно використовуються сервісні послуги, підтримка при одержанні інформації, встановленні контактів і освоєнні ринку, а також просторова близькість до інших таких же активним і динамічним молодим підприємцям є надійною опорою для подолання звичайних труднощів початкового етапу. При достатньому попиті на пропоновані виробничі площі можна переслідувати й інші мети. Наприклад, при високій концентрації інноваційних і високотехнологічних підприємств в центрі може бути зроблений акцент на сприяння розвитку інновацій в якості самостійного напрямку. Однак бізнес-інкубатор не представляє з себе «дитячий майданчик для підприємців». Він має на меті впровадити плідні ідеї та концепції в продуктивні підприємства. Для цього потрібно довгострокове й довірче співробітництво між підприємцями-початківцями, з одного боку, і керівником бізнес-інкубатора та адміністрацією - з іншого. У цілому, бізнес-інкубатор повинен перетворитися на привабливий для підприємництва центр. У ньому підприємці знаходять не тільки відповідні промислові площі та цікаву інфраструктуру, але і цілий ряд інших корисних послуг. Перш за все, там є взаємне плідне сусідство і підтримка при виникненні перших проблем. Найбільшу користь підприємцям у бізнес-інкубаторах приносять повна концентрація на підприємницьких завданнях і мінімізація витрат на управлінський апарат. Бізнес-інкубатор з його офіційним муніципальним характером надає всім підприємцям спільне «прикриття», гарантує безпеку, надає вагу, а також створює спільний позитивний імідж по відношенню до клієнтів і потенційним діловим партнерам поза інкубатора.