12. Тактика ефективної взаємодії з керівниками різних типів.

 Керівникам  творчого  типу  властивий високий ступінь свободи поведінки. Оскільки оцінки  керівників  творчого  типу  підкреслюють елементи як людської гідності, так і самолюбства, то ці  керівники  мають добру сумісність з підлеглими творчого, соціоцентричного і підприємницького  типів . Але вони, як правило, відчувають труднощі з працівниками-конформістами. Взаємини з підлеглими-егоцентриками майже неможливі, тому що  керівник  творчого  типу  не може залишатися жорстким впродовж тривалого часу. Відносини з підлеглими патріархального  типу  також пов'язані з труднощами, тому що  керівник  творчого  типу  не буде витрачати на них час і енергію, як того вимагають від свого  керівника  підлеглі патріархального  типу . За загальним визнанням,  керівники  творчого  типу  мають більш високий ступінь свободи поведінки, ніж  керівники  інших  типів , але вони не завжди є найкращими  керівниками .

Соціально орієнтовані  керівники  звичайно зустрічаються з деякими труднощами, взаємодіючи з підлеглими творчого  типу , з причини їх надзвичайно великої турботи про людей і слабкої уваги до продуктивності, їх взаємини з працівниками-соціоцентриками, хоч вони і гармонійні, також складні і неефективні, тому що обидві групи намагаються згладити конфлікти і нікого не образити; тому потрібно приймати важкі рішення, необхідні для виробництва. Незвичайним є те, що  керівники-соціоцентрики  часто сумісні з працівниками підприємницького  типу . Володіючи владою,  керівники  можуть стримувати цих працівників від махінацій і образ людей, в той час як працівники підприємницького  типу  будуть робити все можливе, щоб забезпечити свій успіх з гуманними обмеженнями, що нав'язані їм  керівниками-соціоцентриками . В результаті, такі взаємовідносини сприяють як високій продуктивності, так і піклуванню про людей.  Керівники-соціоцентрики , які захищають рівність усіх людей, звичайно мають труднощі з робітниками-конформістами, які приймають тільки тих людей, що поділяють їх власні переконання.  Взаємодія  з егоцентричними працівниками згубна для соціоцентричних  керівників , а взаємини з підлеглими патріархального  типу  зовсім неефективні. Соціоцентричні  керівники  витрачають більшу частину свого часу, намагаючись переконати патріархальних підлеглих у тому, що вони повинні брати участь у прийнятті всіх рішень на рівній основі, в той час як патріархальні підлеглі витрачають весь свій час, намагаючись пояснити своїм  керівникам-соціоцентрикам , що ті є босами і тому відповідальні за прийняття усіх рішень.

 Керівники  підприємницького  типу  найбільш сумісні з працівниками-конформістами. Дійсно, щоб підвищити свої шанси на успіх,  керівники-підприємці  потребують таких взаємовідносин. Вони можуть управляти працівниками патріархального  типу  і егоцентриками, але вважають, що щоденні контакти, необхідні для таких робітників, потребують занадто великих витрат часу.  Взаємодія   керівників  підприємницького  типу  з підлеглими-соціоцентриками практично неможлива через їх прямо протилежні погляди (принципи). Робітники-соціоцентрики, ймовірно, повинні будуть піти з підприємства (організації). Робітники творчого  типу  можуть впродовж короткого часу терпіти  керівника-підприємця , але, врешті решт, припинять взаємовідносини. Взаємини між  керівниками  підприємницького  типу  і підлеглими - підприємцями звичайно ведуть до боротьби із змінним успіхом, в якій виграє більш сильний "підприємець", хоча обидві сторони і підприємство в цілому програють.

 Керівники-конформісти  — прокляття для творчих працівників. Але, мабуть, єдиною людиною, яка в змозі керувати егоцентричними працівниками, є сильний і жорсткий  керівник-конформіст .  Керівники  такого  типу  звичайно підтримують відносини з патріархальними підлеглими без особливих труднощів, особливо, якщо вони будуть визнані такими працівниками як шановні шефи (вожді, лідери). Взаємини між  керівниками-конформістами , підлеглими творчого  типу  та соціоцентриками практично неможливі, тому що вони призводять до комунікаційних і мотиваційних проблем в багатьох організаціях. Панування  керівників-конформістів  не гарантує покірність (беззастережну покору) підлеглих-соціоцентриків і творчих працівників. В результаті конформістського стилю керівництва останні два  типи  працівників будуть змушені покинути організацію, що залишає її, як правило, без творчих людей.  Взаємодія  конформістів-керівників з конформістами-підлеглими найбільш складна. При цьому багато часу присвячується правилам і їх регулюванню на шкоду здійсненню поставлених цілей.