5. Сильные стороны конкурентов.

ТК «Столица»	ООО «АвтовозТрансАвто»	ООО «Автовозик»
1.Большой ассортимент предоставляемых услуг	1.Большой опыт работы	1.Низкие цены
2.Крепкое положение на рынке	2.Новые технологии (Автовозы изветных марок)	2.Наличие хорошего сайта
3.Работа за пределами Российской Федерации	3.Квалифицированные специалисты	3. Квалифицированные специалисты
4.Наличие постоянных клиентов	4.Полный контроль над перевозкой грузов	4.Эффективное использование рекламы
5.Квалифицированные специалисты	5.Наличие основной цели – компетентно и достойно вести бизнес	5.Онлайн заказы автовозов

6. Слабые стороны конкурентов.

ТК «Столица»	ООО «АвтовозТрансАвто»	ООО «Автовозик»
1.Недостаточня информация на сайте о компании	1. Работа не по всей РФ	1.Молодая компания не имеющая постоянных клиентов
2.Высокие цены	2. Отсутствие рекламы	2.Узкая специализация

Сравнение с конкурентами:

Признак	Наша компания	ТК «Столица»	ООО «АвтовозТрансАвто»	Автовозик
Широта ассортимента услуг Наличие определенного имиджа Стимулирование постоянных клиентов Наличие рекламы Квалифицированный персонал	+ + + + +	_ + + + +	+ + - + +	- + _ +

Итак, проведя анализ внутренней среды можно сделать выводы о сильных и слабых сторонах организации.

Сильные стороны:

Наша организация единственная в Иркутской области, которая занимается перевозкой транспорта, это является благоприятным условием для развития организации. Мы будем осуществлять стимулирование постоянных клиентов. Организуем сильную кампанию по проведению рекламы. В организацию мы будем брать только квалифицированных работников.

Слабые стороны:

Для открытия ООО «38-ой Автовоз» мы взяли кредит, поэтому мы должны учитывать выплаты по кредиту и проценты от него, т.к сначала мы итак будем нести большие издержки. Отсутствие опыта управления.

8. Рабочий штаб:

• Секретарь – 3 чел.

• Маркетолог – 1 чел.

• Экономист-менеджер – 1 чел.

• Бухгалтер – 1 чел.

• Охрана – 6 чел.

• Механик – 4 чел.

• Диспетчер – 2 чел.

• Уборщица – 2 чел.

• Администратор 1 чел.

• Подсобный рабочий 1 чел.

• Водители 15 чел.

• 7. Пэст-анализ.

Фактор	Влияние на предприятие
1. Политический:	1. Политический:
1) Кредитная политика 2) Торговая политика 3) Европейское/международное законодательство	1) Так как мы взяли кредит на покупку автовозов, открытие офиса и автомобильной базы. То кредитная политика будет оказывать влияние. 2) Наша отрасль зависима от бензина и авто запчастей. И при повышении цен на эти товары, мы будем нести убытки, либо меньшую прибыль. 3) Необходимо учитывать при работе с другими странами их законодательство.
2. Экономические:	2. Экономические:
1) Уровень инфляции 2) Обменные курсы валют 3) Потребности конечного пользователя	1) В этом году повышение тарифов перенесено на второе полугодие. Следует ожидать, что тарифы вырастут сразу на 12%. Что может привести к ускорению темпов инфляции. 2) Так же при работе с заграничными клиентами, необходимо учитывать курсы валют, чтобы не остаться в убытке. 3) Наша главная задача, это как можно больше и лучше удовлетворить потребности клиента.
3. Социальные:	3. Социальные:
1) Тенденции образа жизни 2) Реклама и связи с общественностью 3) Этнические/религиозные факторы	1) Человек всегда стремится упростить свою жизнь, и поэтому наши услуги актуальны. 2) Необходимо активно использовать рекламу для донесения информации до потребителя, о фирме и предоставляющихся услугах. 3) Нужно учитывать этнические/религиозные факторы, как клиента, так и рабочего штаба. Для того чтобы это не повлияло на моральные качества и репутацию фирмы.
4. Технико-технологические:	4. Технико-технологические:
1) Зрелость технологий 2) Информация и коммуникация, влияние интернета 3) Изменение и адаптация новых технологий	1) Не маловажный фактор, это возраст техники. И существует необходимость своевременно обновлять технику и технологии. 2) В современном мире интернет сильно упрощает жизнь человека, и поэтому в нем находится большое количество людей и потенциальных клиентов. Необходимо вложить вклад в развитие сайта фирмы, распространение интернет – рекламы и т.д. 3) При нововведениях идут не малые затраты. И в них входят так же обучение рабочего состава новой технике и технологиям.

Исходя из ПЭСТ-анализа можно сделать вывод:

1. Социальные факторы	В настоящее время в нашей стране сложилась достаточно положительная демографическая ситуация, т.к. потенциальными для нас клиентами будут являться люди в возрасте примерно от 25 до 60 лет, а они занимают достаточно высокий процент от общего числа населения.
2. технологические факторы	Появились новые технологии в нашей сфере. Машины для перевозки транспорта, различное оборудование для ремонта.
3. экономические факторы	Экономика в данный момент находится в стабильном состоянии. Значит люди будут улучшать качество своей жизни, приобретая хорошие машины.
4. экологические факторы	Экологическая обстановка в городе и в данном районе в большей степени положительна.
5. политические факторы	Достаточно спокойная политическая ситуация в стране, государство старается всячески помочь развитию малого бизнеса, что существенно поможет нам в развитии.