- •Вопрос 1: Производительность труда: сущность, необходимость измерения и оценки.
- •Вопрос 2: Стоимостной метод измерения производительности труда. Сильные и слабые стороны.
- •Вопрос3: Трудовой и натуральный методы измерения производительности труда. Сильные и слабые стороны.
- •Вопрос 4: Нетрадиционные методы измерения производительности труда. Производительность труда служащих.
- •Вопрос 5: Факторы и резервы производительности труда: сущность, основные группы.
- •Вопрос 7: Индексный метод оценки факторов и резервов производительности труда.
Вопрос 4: Нетрадиционные методы измерения производительности труда. Производительность труда служащих.
По типу используемых показателей методы измерения производительности труда на уровне предприятий, организаций и их структурных подразделений можно классифицировать:
многофакторные;
векторные;
многокритериальные.
Многофакторные методы подразумевают построение единого показателя:
продукция/ затраты, агрегирующего тем или иным способом в числителе и знаменателе все или наиболее важные виды продукции и затраченных ресурсов.
Векторные модели предполагают измерение производительности труда с помощью набора различных частных показателей.
Многокритериальные методы используют единый показатель, но полученный агрегированием группы частных показателей с помощью ранжирования и/ или взвешивания.
Вопрос 5: Факторы и резервы производительности труда: сущность, основные группы.
Все факторы, воздействующие на производительность труда, можно разделить на две группы:
первая группа - факторы, действующие в направлении повышения производительности труда, улучшения организации труда и производства и социальных условий жизни трудящихся
вторая группа - факторы, негативно отражающиеся на производительности труда
(например, неблагоприятные природные условия, плохая организация производства и труда, напряженная социальная обстановка)
На уровне отдельного предприятия или организации все факторы можно разделить на внутренние и внешние.
Внутренние включают
уровень технической вооруженности предприятия,
эффективность применяемой технологии,
энерговооруженность труда,
организация труда и производства,
действенность применяемых систем стимулирования,
обучение кадров и повышение квалификации,
улучшение структуры кадров и т.п.
т. е. все то, что зависит от коллектива предприятия и его руководителей.
К внешним факторам следует отнести:
изменения ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменением спроса и предложения на рынке;
социально-экономические условия в обществе и регионе;
уровень кооперации с другими предприятиями;
надежность материально-технического снабжения;
природные условия и т.п.
По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединять в три основные группы:
материально-технические, связанные с уровнем развития техники и технологии, внедрением в производство научных открытий и разработок, совершенствованием орудий и средств труда;
организационные, обусловленные организацией производства, труда и управления;
социально-экономические, связанные с составом работников, уровнем их квалификации, условиями труда и быта, отношением работников к собственности, эффективностью стимулирования труда и заинтересованностью в конечных результатах производства, т.е. со всем, что касается человека и его отношения к труду.
Резервы повышения производительности труда
это возможности более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.
Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда.
Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва - это процесс превращения возможности в действительность.
Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда:
Все они делятся на две большие группы:
резервы улучшения использования
живого труда (рабочей силы)
- к данной группе относятся все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда
резервы более эффективного использования
основных и оборотных средств
- данная группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.