- •Содержание
- •Раздел 1. Общая характеристика предприятия
- •Раздел 2. Основные технико-экономические показатели деятельности
- •Раздел 3. Организация планирования на предприятии
- •Раздел 4. Маркетинговая деятельность организации
- •Раздел 5. Управление персоналом на предприятии
- •Раздел 1. Общая характеристика предприятия
- •1.1. Наименование предприятия: сфера деятельности, организационно-правовая форма и форма собственности
- •Основная сфера деятельности
- •1.2. Организационная структура предприятия
- •Главный инженер.
- •1. Общее положение.
- •Начальник производственно- экономического отдела
- •Главный Механик
- •Старший инженер пэо.
- •Инженер по организации труда и заработной платы
- •Инспектор по кадрам
- •Прораб.
- •1.3. Документы, регламентирующие внутреннюю деятельность предприятия
- •Статья 1. Общие положения
- •4.1. Уставный капитал Общества составляется из именных обыкновенных без документальных акций номинальной стоимостью оной акции 100 рублей.
- •6.1. Единственным учредителем акций является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом.
- •Статья 23. Ревизионная комиссия и Аудитор Общества
- •Статья 24. Бухгалтерский учёт и финансовая отчётность Общества
- •Статья 26. Реорганизация и ликвидация Общества
- •Раздел 2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •2.1. Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерской отчётности предприятия
- •2.2. Анализ основных производственных фондов
- •Коэффициент обновления основных фондов:
- •Фондоотдача
- •Фондоёмкость
- •2.3. Анализ ликвидности баланса и платёжеспособности предприятия
- •2.4. Специфика производственных процессов на предприятии
- •Раздел 3. Организация планирования на предприятии 3.1. Оперативное планирование
- •3.2. Стратегическое планирование
- •3.3. Миссия организации
- •Раздел 4. Маркетинговая деятельность предприятия
- •4.1. Возможности и угрозы для деятельности со стороны внешней стороны
- •4.2. Анализ внутренней среды. Сильные и слабые стороны
- •4.3. Взаимодействие сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами .Swot-анализ
- •4.4. Маркетинговые стратегии, реализуемые на предприятии
- •4.5. Ценовая политика предприятия
- •Раздел 5. Управление персоналом на предприятии.
- •5.1. Анализ состава и структуры кадров предприятия, баланс движения рабочей силы на предприятии
- •5.2. Анализ условий работы сотрудников
- •5.3. Система мотивации на предприятии
- •5.4. Организационная культура оао «Энергетик лтд»
- •1.Осознание себя и своего места в организации.
- •2.Коммуникации и общий язык.
- •3.Внешний вид
- •4.Организация питания работников.
- •5.Отношёние ко времени и его использование.
- •6. Взаимоотношения между людьми.
- •7. Ценности и нормы.
- •8. Bepa во что-то и отношение к кому-либо.
- •9.Процесс развития работника
- •10.Трудовая этика и мотивирование.
- •5.5. Цели кадровой политики и задачи
- •Список используемой литературы
4.4. Маркетинговые стратегии, реализуемые на предприятии
Приоритетными задачами предприятия на ближайшую перспективу является увеличение прибыли, выполнение стратегических и тактических целей, определённых собственниками компании, и повышение надёжности и экономичности работы оборудования путём выполнения программы модернизации.
Работа будет проводиться по следующим направлениям: Совершенствование системы финансового управления. Здесь проводятся мероприятия, направленные на :
Максимизацию прибыли.
Минимизацию расходов.
Эффективное управление активами.
Повышение рентабельности деятельности.
Создание условий для выполнения ключевых показателей эффективности.
6. Совершенствование системы мотивации, направленной на оптимизацию деятельности компании и достижение стратегических целей. Стратегические планы предприятия также направлены на:
Изучение коньюктуры рынка.
Выявление наиболее перспективных и одаренных специалистов (студентов, школьников), их привлечение и обучение.
Мониторинг уровня оплаты труда, социальных гарантий
внутри компании и среди конкурентов.
10.Построение базовой работы отделов департамента по максимально
унифицированным схемам, позволяющим большой объем работы
выполнить с наименьшей вероятностью ошибок и минимальным штатом
сотрудников.
11. Правильное назначение и выполнение всех технологических процессов.
12. Повышение производительности труда и снижение стоимости при
использовании типовых проектов и стандартных деталей и материалов.
13. Сокращение транспортных расходов за счет применения
местных материалов, лучшей обработки и точного выполнение
технологических процессов, надлежащей организации
механизированных работ и продление строительного сезона.
14. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка.
Составленная матрица SWOT-анализа позволяет сформулировать перечень первоочередных мероприятий, которые должна провести компания для совершенствования системы управления маркетингом.
Результаты анализа свидетельствуют о том, что ситуация, сложившаяся на ОАО «Энергетик ЛТД» достаточно типична для предприятий на этапе перехода от плановой к рыночной экономике. Главным и решающим мероприятием по преодолению сложившейся ситуации должно быть формирование единой службы маркетинга, состоящей из специалистов-маркетологов достаточно высокой квалификации.
При подборе специалистов во вновь формируемую службу маркетинга, следует обратить достаточно большое внимание профессиональной подготовке и универсальности навыков новых сотрудников. Созданной службе маркетинга кроме чисто маркетинговых проблем придется решать вопросы, связанные с перераспределением функциональных обязанностей и структурных взаимоотношений внутри компании, вести разъяснительную работу среди сотрудников о роли и месте маркетинга в современной рыночной экономике.