9. Kapitola personální řízení
PERSONÁLNÍ MANAGEMENT
Kvalita zaměstnanců je základem úspěchu malé firmy, neboť tam se projeví selhání jedince hned => malé firmy a podniku jsou závislejší na individualitách ve svém čele výrazně více než velké firmy
Budování manažerských týmů:
Zvolení manažeři musí odpovídat vybrané pozici nejen znalostmi a zkušenostmi, ale i povahově
Fungující tým musí být vyvážen i generačně
Minulý neúspěch není překážkou – nejschopnější manažer je ten, který si prožil i pád
Respekt si manažer získá tím, že respektuje hráče svého manažerského týmu
Budování manažerského týmů je založen na třech základních krocích :
Výběr manažerů
-průběžný monitoring pracovního trhu
-rozdílné výběrové pohovory
Zařazení pracovníku do týmu
Motivace a vzdělávání
Odborný růst =jedná se o zdokonalování znalostí v oblasti, ve které se pracovník realizuje
Kariérní růst = je určen zejména pro manažery, kteří mají předpoklady řídit podnikové úseky, manažerské týmy, případně celou firmu
tvorba organizačních struktur
Organizační struktury
= hierarchické uspořádání personálu v podniku
Funkcionální
Výhody: vysoká efektivnost, jednoduchost
Nevýhody: izolovanost útvarů, náročnost na odbornost
Produktové
Výhody: pružná z pohledu rychlého rozhodování, zajištěna odbornost, přehledná z pohledu výkonnosti
Nevýhody: poměrně nákladná, náročná na lidské zdroje, hrozí ztráta kontroly
Geografické
Maticové
Výhody: pružná informovanost, vzájemná korporace, kreativita a inovativnost
Nevýhody: kompetenční spory, ztráta kontroly nad řízením, špatné řízení této struktury.
Organizování= aktivita pro zavedení uspořádanosti do organizovaného celku
Organizace se vyznačuje:
Název (firma), sídlo (adresa), založení organizace
Identifikační číslo organizace (IČ, DIČ)
Zakladatelská registrace
Statutární orgán
Právní forma
Datum vzniku, změny a další znaky
Typy organizací -> viz obchodní řízení
Strukturní uspořádanost se dosáhne tím, že se určí:
Dělba práce a moci
Centralizace a decentralizace
Kapacita manažerů
Volba útvarů a pozic
Personální controlling
Strategický – organizační architektura, manažerské předpoklady ( horizontální top manažerský model – znalosti -> zkušenosti -> stupeň poznání
Operativní - produktivita, osobní plány
Předmět personálního řízení – cyklus zapojení pracovníka
ZÍSKÁVÁNÍ LIDÍ -> PŘIJÍMÁNÍ LIDÍ -> ZAŘAZENÍ DO POZIC -> VÝKON POZICE -> VZDĚLÁVÁNÍ -> KARIÉRA -> PROPOUŠTĚNÍ
Druhy manažerů:
Statutární manažer – jedná za společnost ze zákona, platí pro něj hospodářský zákoník
u s.r.o. = jednatel
u a.s. = člen nebo předseda představenstva
u družstva = člen představenstva družstva
Exekutivní manažer – pracuje dle pracovní smlouvy a zastávané pozice, platí pro něj zákoník práce
generální ředitel
ředitel
odborný ředitel …
Příklady názvů pozic:
CEO (Chief executive officer) = generální ředitel
General Manager = ředitel společnosti
Branch Manager = manažer pobočky
Project Manager = projektový manažer
HR Director = personální ředitel
Chief financial ofiice = finanční ředitel
Trainer = trenér
HR assistant = personální asistent
Výběr manažerů dle způsobilosti (zdraví duševní i fyzické, vlohy, talent) a dovednosti (vzdělání, zkušenosti, komunikace, motivace)
Motivace= vnitřní pohnutka k určitému jednání
je předurčena: potřebami, zájmy a ideály
Stimulace = vnější pohnutka k určitému jednání, její funkcí je ovlivnit činnost, pracovní jednání a chování pracovníků
je předurčena: potřebami, zájmy, ideály, motivy, prostředím
Benefity
=motivačně stimulační nástroje, jsou to různé zaměstnanecké výhody, podněcují motivaci a stimulaci pracovníků
Virtuální týmy:
zvláštní pracovní skupiny, které neřeší, kde se pracuje, kdy se pracuje, kdo řídí, co se dělá, jak se dělá a proč se dělá
Řízení virtuálních týmů:
existence jasného úkolu
existence vedoucího týmu
vymezení pravomoci
veškeré procesy se odehrávají v počítačových systémech