2.2 Определение проблемной области организации оао «Заволжский моторный завод»

ОАО «Заволжский моторный завод» - один из крупнейших центров в России по производству двигателей внутреннего сгорания. Предприятие выпускает свыше 80 модификаций двигателей рабочим объемом от 2,2 л. до 4,67 л., соответствующих современным экологическим стандартам.

К существенным проблемам, относящимся к деятельности организации, относятся такие, как:

- Высокая конкуренция в сфере производства со стороны Ульяновского моторного завода. Двигатели Улановского моторного завода стоят 25 000 рублей, а ЗМЗ 45 000 рублей. Все-таки разница в 20 000 рублей – это большие деньги.

- Повышения спроса на импортные двигатели.

• Занятие значительной доли рынка китайскими и западными электротехническими компаниями.

• Недостаточность рекламной деятельности, в итоге чего продукцию мало знают и не сразу узнают на рынке.

Выделив основные проблемы организации ОАО «Заволжский моторный завод» распределим их по функциональным областям и проранжируем их по степени значимости на данный момент функционирования организации. Определим проблемную область организации путём построения диаграммы Исикава.

Высокая конкуренция со стороны Ульяновского моторного завода

КОНКУРЕНТЫ

Конкуренты предлагают более низкую стоимость готовой продукции

СБЫТ

Большую часть рынка занимают европейские и китайские производители

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Рост цен на сырье

Повышение спроса на импортную продукцию

Падение объемов продаж первичной продукции ОАО «Заволжский моторный завод»

Рисунок 1 – Диаграмма Исикава

Сформулировав основные проблемы организации, можно выделить её главную проблему, которая «вытекает» из основных проблем фирмы и является на данный момент самой значимой. Главная проблема – это падение объёмов продаж первичной продукции на рынке. Если, например, сбыт запчастей к двигателям можно контролировать, так как потребность в данной продукции есть всегда, то оставаться на высоком уровне по сбыту самих двигателей, будет достаточно сложно.

2.3 Составление swot-анализа организации оао «Заволжский моторный завод»

В деятельности любой организации существует ряд сильных и слабых сторон.

Сильными сторонами организации ОАО «Заволжский моторный завод» являются такие, как:

• выгодное соотношение цены и качества;

• сильный инженерно-конструкторский потенциал. Этот «потенциал» заключен в основном в двух личностях: в заместителе гендиректора по науке Льве Макарове – человеке, который один стоит целого НИИ, и в главном конструкторе Сергее Тихонове. Одно из их последних ноу-хау, ставшее изюминкой компании, – технология экструзии;

Необходимо отметить, что организация ОАО «Заволжский моторный завод» ведёт себя на зарубежном рынке достаточно активно:

- с 2009 г. - развивает сотрудничество с к. «Ford» 

- с 2010 года – развивается сотрудничество с ф. «Knorr Bremse»

Система менеджмента ОАО «ЗМЗ» сертифицирована «TUV SUD MANAGEMENT SERVICE» (Германия) на соответствие требованиям международного автомобильного стандарта ISO/TS 16 949 версии 2009 года и «Русским Регистром» (Россия) на соответствие требованиям национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008.

К слабым сторонам организации ОАО «Заволжский моторный завод» относятся:

• продукция Заволжского завода на западном рынке пока ещё мало известна, из-за недостаточности рекламной деятельности и отсутствия специального отдела (отдела маркетинга), занимающегося разработкой решений по этому вопросу;

• отсутствие отдела стратегического развития в организации, который бы усиленно занимался развитием новых направлений деятельности компании и оказанием платных услуг для других организаций и частных лиц.

К возможностям организации ОАО «Заволжский моторный завод» можно отнести развитие вторичной продукции.

Угрозами компании ОАО «Заволжский моторный завод» служат такие, как:

• продолжение роста цен на сырьё в России;

• в последнее время предпочтение всё больше и больше отдаётся двигателям западного производства.

Проанализировав выявленные сильные и слабые стороны организации ОАО «Ярославский электромашиностроительный завод», её возможности и угрозы, можно составить SWOT-анализ данной организации.

Таблица SWOT-анализа организации ОАО «Ярославский электромашиностроительный завод» находится на следующей странице данной курсовой работы (таблица 2).

Таблица 2 – Матрица SWOT-анализа организации

	Возможности: 1) Развитие производства вторичной продукции (комплектующих, запчастей и т.д.)	Угрозы: 1) Рост цен на сырьё в России. 2) Усиливается влияние западных и китайских фирм на рынке.
Сильные стороны: 1) Выгодное соотношение цены и качества. 2) Сильный инженерно-конструкторский потенциал.	1.1 Усиленное производство вторичной продукции, чтобы соотношение цена-качество было наиболее оптимальным. 1.2 Использовать сильный инженерно-конструкторский потенциал для разработки качественных изделий и двигателей нового поколения.	1.1 Использовать выгодное соотношение цены и качества для минимизации последствий роста цен на сырьё. 1.2 Незамедлительно использовать вырученные средства для закупки нового сырья, не дожидаясь роста цен, чтобы обогнать другие фирмы. 2.1 Задача инженерно - разработать новые методы производства продукции, чтобы скачки цен на сырьё были не столь заметны. 2.2 При помощи инженерно-конструкторского потенциала завода найти новые методы производства и применить новейшие технологии для достойной конкуренции с западными фирмами.
Слабые стороны: 1) Отсутствие отдела маркетинга. 2) Отсутствие отдела стратегического развития в организации.	1.1 Наличие отдела маркетинга помогло бы реализации как первичной так и вторичной продукции 1.2 Поставка на рынок агрегатов – новое направление деятельности компании и источник новых доходов.	1.1 Путём рекламирования продукции завода можно на некоторый уровень повысить цену товара для того, чтобы окупить возросшие цены на сырьё. 1.2 Создав отдел маркетинга в организации увеличить сбыт своей продукции и, соответственно, увеличить доходы фирмы, тем самым получить возможность закупки сырья, минимизировав, на сколько это возможно, его цену, сделать конкуренцию западным фирмам. 2.1 разработка долгосрочных стратегий развития с учетом возможного роста цен на сырье. 2.2 Наладить контакты с различными организациями для повышения конкурентоспособности на рынке электродвигателей.