- •Траектории фирм, добившихся успеха, и неудачников на матрице бкг, предложенных ж.-ж. Ламбеном:
- •К принципам планирования относятся следующие:
- •? Основные конкурентные стратегии по м. Портеру:
- •? Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях актуальны по следующим причинам:
- •? Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях
- •? Наиболее распространенными причинами возникновения кризиса компании являются следующие:
- •? В группу физиологических и психофизиологических показателей входят показатели, характеризующие:
- •? К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:
- •? К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:
? К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:
1) уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к обшей численности основных и вспомогательных рабочих);
2) уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками);
3) средний возраст технологических процессов;
4) средний возраст технологического оборудования;
5) фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных
фондов к численности всех работников фирмы).
? К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:
1) уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к
общему объему продукции, произведенной за тот же период);
2) уровень кооперирования производства;
3) коэффициент сменности работы технологического оборудования;
4) укомплектованность штатного расписания фирмы, %;
5) удельный вес основных производственных рабочих в численности всех работников фирмы, %;
6) показатель текучести кадров за год, %;
7) потери рабочего времени, %;
8) коэффициент (показатель) частоты травматизма (по стат-отчетности);
9) коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;
10) коэффициент непрерывности производственных процессов;
11) коэффициент параллельности производственных процессов;
12) коэффициент прямоточное™ производственных процессов;
13) коэффициент ритмичности производственных процессов.
? Основными принципами рациональной организации любых процессов являются:
пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность, а также концентрация однородных предметов труда (деталей, информации, документов и т. п.) в одном месте, гибкость процесса и др.
? Для повышения организационно-технического уровня производства (ОТУП) необходимо:
• повысить уровень механизации и автоматизации производства,
• повысить уровень прогрессивности технологических процессов;
• повысить фондовооруженность труда,
• сократить потери рабочего времени;
• повысить ритмичность производства
? Прогнозирование организационно-технического уровня производства (ОТУП) рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:
1) прогнозирование параметров входа системы — конкурентоспособности товаров фирмы на срок, установленный в
стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);
2) прогнозирование параметров обеспечивающей подсистемы;
3) прогнозирование частных показателей ОТУП, перечень которых приведен в табл. 8.4, обеспечивающих соответствие параметров процесса (ОТУП) требованиям входа системы;
4) оценка ОТУП по прогнозным нормативам;
5) разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышение ОТУП до требуемого
уровня;
6) разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.
? К укрупненным этапам разработки и воплощения в жизнь технической политики фирмы, на ваш взгляд, относятся:
1) проведение маркетинговых исследований с целью определения уровня конкурентоспособности выпускаемых товаров и разработки стратегических мер по достижению конкурентоспособности товаров а будущем;
2) разработка стратегии фирмы, в которую должна быть заложена идеология технической политики;
3) проведение НИОКР по созданию конкурентоспособных товаров и других объектов фирмы;
4) организационно-технологическая подготовка производства новых товаров;
5) производство и реализация новых товаров фирмы.
? Проблемы в области экологии:
• регулирование народонаселения (удвоение через каждые
50 лет);
• сохранение почвенной экосистемы;
• развитие биотехнологии, применение солнечной энергии;
• регулирование круговорота воды;
• борьба с атмосферными загрязнениями;
• борьба с вредителями;
• сокращение применения пестицидов;
• применение безотходной технологии, переработка отходов;
• повышение качества выпускаемой продукции и т. д.
? Наиболее распространенные типы организационных структур:
• бюрократические организационные структуры;
• линейные;
• функциональные,
• продуктовые,
• матричные и др
? Для реализации стратегии фирме необходимо:
• осуществить подбор команды профессионалов, конкурентоспособных менеджеров, специалистов и рабочих;
. адаптировать систему (фирму) к внешней и внутренней среде,
. ранжировать показатели, задания и другие факторы по их важности и эффективности для рационального распределения ресурсов и обеспечения пропорциональности компонентов системы,
• обеспечить сопоставимость управленческих решений по уровню качества, объему, степени неопределенности ситуации и другим факторам;
. персонифицировать управление каждый работник подчиняется только одному руководителю;
• обеспечить восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и в структуре системы (более гибко и оперативно реагировать на изменения);
• автоматизировать управленческие процессы по всем функциям,
• стимулировать достижение запланированных результатов,
. обеспечить прямоточность управленческих и производственных процессов;
• обеспечить пропорциональность частичных процессов по всем компонентам;
• обеспечить непрерывность процессов;
• осуществлять процессы параллельными и параллельно- последовательными способами,
• обеспечить оперативность управления,
• обеспечить рациональное сочетание различных методов управления персоналом: принуждения, побуждения и убеждения?
На первом этапе реализации стратегических планов фирмы определяются затраты на мотивацию по одному из следующих методов:
• метод исчисления от наличных средств или возможностей;
• метод исчисления в процентах к сумме продаж;
• метод конкурентного паритета или равновесия, отражающего коллективную мудрость отрасли;
• метод исчисления исходя из конкретных целей и задач.
? Конкретные ситуации в ситуационном подходе могут изменяться по следующим признакам:
а) содержанию —технические, экономические, политические, организационные, психологические и др.;
б) виду управленческого решения во времени — стратегические, тактические, оперативные;
в) ресурсам и способам обеспечения реализации управленческих решений;
г) методам реализации управленческих решений.