15. Технопарковые структуры: бизнес - инкубаторы, технопарки, инновационно-технологические центры.

Технопарковые структуры: бизнес-инкубаторы: бизнес-инкубатор — это организация, решающая задачи поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе их идей 1.бухгалтерия 2.консалтинг 3.льготная аренда 4.юридические услуги Технопарки: Технопарк — имущественный комплекс, в котором объединены: 1.центр обучения 2.бизнес-инкубатор 3.маркетинговый центр 4.промышленная зона 5.инновационный центр 6.исследовательский центр Инновационно-технологические центры: организация, не только обеспечивающие оптимальное функционирование и развитие субъектов инновационной деятельности, но и содействующие коммерциализации результатов их научно-технической деятельности. (больше не нашла, может у кого то из вас есть в лекциях).

16. Виды инновационных проектов.

Проект - комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на ее достижение. В зависимости от уровня научно-технической значимости инновационные проекты подразделяются на: - модернизационный - конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются; - новаторский - конструкция нового изделия существенно отличается т старой; - опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях; - пионерный - появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции. В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на: - монопроекты - выполняются одной организацией или одним подразделением и направлены на создание конкретного изделия, технологии. - мультипроекты - объединяют большое число монопроектов, имеют координационные подразделения и направлены на решение крупной технологической проблемы, например, создание научно-технического комплекса. - мегапроекты - представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра, например, проекты технического перевооружения отраслей, повышение конкурентоспособности продукции или технологий.

17. Этапы создания и реализации инновационного проекта.

Создания и реализация проекта включают:

1. формирование инновационного замысла;

2. исследование инвестиционных возможностей;

3. технико-экономическое обоснование;

4. подготовка контрактной и проектной документации;

5. строительно-монтажные работы.

Под этапом формирования инновационного замысла понимается задуманный план действий, в котором определены субъекты и объекты инвестиций, их формы и источник. Субъекты инвестиций – коммерческие организации и др. субъекты хозяйствования, использующие инвестиции. Объекты инвестиций – строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, предназначенные для производства новых продуктов. Формы инвестиций: денежные средства и их эквиваленты, целевые склады, оборотные средства, ценные бумаги, земля, здания и др. имущество, обладающее ликвидностью или используемое в производстве. Источники инвестиций: собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земля), привлечённые средства, ассигнования из бюджетов, иностранные инвестиции, кредиты и т.д.

Этап исследования инвестиционных возможностей предусматривает предварительное изучение спроса на продукцию и услуги; оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию; подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации продукта; оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам; утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей; подготовку контрактной документации на проектно-изыскательные работы.

Технико-экономическое обоснование предусматривает проведение полномасштабного маркетингового исследования, подготовку программы выпуска продукции, подготовку исходноразрешительной документации, разработку технических решений, в т.ч. генерального плана, мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне, градостроительное и инженерное обеспечение, описание системы управления предприятием, организация труда рабочих и служащих, формирование условий прекращения реализации проекта.