9. Внешняя среда орг-ции.

Факторы внешней среды делятся на 2 группы: микро среда ( среда прямого воздействия) макро среда ( среда косвенного воздействия)

Факторы прямого воздействия непосредсвенно влияют на функционирование предприятия и испытывают на себе влияние его операций.

Внешняя среда косвенного воздействия не оказывает прямого воздействия на операции фирмы, так как при этом не сталкиваются интересы двух сторон. Среда косвенного воздействия не влияет на состояние фирмы в настоящий момент.

Характеристики развитости внешней среды: 1. Вязкость. Понимается колиственная мера усилий, необходимых для целенаправленного перемещения концентрации и освоения в производстве единицы материальных, финансовых и информационно-технических ресурсов. 2. Взаимосвязанность- уровень силы с которой изменение одного фактора воздействует на другие. 3. Сложность- число факторов на которое орг-ция обязана реагировать, а так же уровень вариантности ( изменения) каждого фактора. 4. Подвижность внешней среды – скорость с которой происходят изменения в окружении организации. 5. Неопредменность- зависит от наличия необходимой информации которой располагает орг-ция по конкретному фактору ,а так же от ее точности.

10. Модели иследования управления

1 Школа Ансоффа. Данный метод позволяет выбрать соответствующий орг-ции вид стратегии упр-ния. Анализиует различные условия деятельности на ближайшие 5-7 лет и определяют какие из них будут наиболее стабильными в этот период.

2 ПЭСТ- анализ. Анализ макросреды орг-ции. Факторы: политические или правовые, экономические, соц.-культурные, технологические. Цель анализа заключается не просто в составлении перечня факторов внешней среды , концентрация на тенденциях изменения и учете перемен при разработке стратегии организации.

3 Пяти факторная модель исследования структуры общ. М. Портера. Уровень отраслевой конкуренции. Барьеры на входе. Относительная власть покупателей. Относительная власть поставщиков. Угроза субститутов.

11. Жизненный цикл организации.

Совокупность стадий кот. Проживает организация. Рождение( Рождение любой орг-ции связано с необходимостью удволетворения интересов нового клиента. Главная цель выживание.). Детство ( В этот период происходит несоизмеримый по сравнениюизменения управленческого капитала рост организации. Основной задачей на данной стадии является укрепление позиций на рынке. Гл. цель- кратковременный успех и обеспечение бурного роста.) Юность ( Период перехода от комплексного менеджмента к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм планирования, прогнозирования и т.д. Гл. цель- обеспечение ускоренного роста.) Стадия зрелости ( Развитие ведеться в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления) Выделяют 3 периода зрелости: Ранней зрелости ( характерен статистический рост) промежуточной зрелости ( сбалансированный рост) период окончательной зрелости ( формируется имидж компании). Стадия старения (Целью в данный период явл. Борьба за выживание и стабильность) Стадия возраждения ( Гл задача- оживление орг-ции)