- •14. Зарубежный опыт управления икс.
- •17.Оценка эффективности и совершенствование системы управления. Оценка эффективности деятельности отдельных работников икс.
- •21.Приоритеты программ икс. Критерии и показатели оценки эффективности программ.
- •22. Формирование м-нг политики и стратегии икс.
- •26.Принципы и формы финансирования информационно-консультационной службы. Основные источники и условия финансирования деятельности службы.
- •27. Цель, задачи, стр-ра, ср-ва информ технологий.
- •29.Компьютерные базы данных, системы управления базами данных и информационно-поисковые системы. Базы знаний и экспертные системы.
14. Зарубежный опыт управления икс.
Первые ИКС появились в конце 19-начале20 вв. в США, Голландии и Дании.
Опыт США в развитии ИКС.
В США данная служба носит название кооперативной службы развития. Служба развития, в широком понимании этого слова, представляет собой систему распределения знаний и обучения фермеров. Служба предъявляет следующие требования:
Структура службы развития: Министерство сельского хозяйства США (федер. уровень)-200 чел, Университет штата (уровень штата)-50…100 чел., Административный округ (район. уровень)- -3150 чел. всего; 3…15 чел. в каждом.
Функции службы. 1)способствовать развитию науки, образованию, распространению знаний, 2)создавать базу данных(знаний) для решения проблем сельского хозяйства и защиты окружающей среды;
Специалисты штатной службы имеют тесные связи с сотрудниками университета, хорошо знают их способности, привлекают у работе в службе.
Районный уровень представлен, как правило, опытными специалистами, которые большую часть своего времени проводят на фермах, обсуждая с фермерами возникшие проблемы. В задачу данных специалистов входят ответы на многочисленные вопросы, возникающие у фермеров.
Опыт Великобритании в развитии ИКС.
ИКС сочетает государственную и частную службу. Государственная ИКС объединяет британский институт консультантов по сельскому хозяйству, Королевский институт привилегированных экспертов и др. университеты.
Основные функции ИКС: информирование сельхоз товаропроизводителей о политике правительства в области сельского хозяйства; разъяснение и контроль за использованием новых правил, а также консультация с/х товаропроизводителей по вопросам новых технологий, инноваций и т.д.
Частные службы составляют многообразные консультационные фирмы от крупных, многофункциональных до мелких узкоспециализированных.
Опыт Франции в развитии ИКС.
Функции ИКС взяла на себя сельскохозяйственная палата. В структуре 94 сельскохозяйственных палат страны работают около 11 тыс. экспертов в области сельского хозяйства и специалистов-техников, а также сотни консультантов из торговых сельскохозяйственных предприятий.
Опыт Германии в развитии ИКС.
Организациями государственной службы выступают крестьянские земельные союзы. В северных землях ИКС занимается сельскохозяйственная палата, в южных землях- сельскохозяйственное управление , министерство сельского хозяйства. Совместно с государственной службой функционирует частная консультационная служба под покровительством государства, которое субсидирует до 50% услуг частных консультантов.
Опыт Дании в развитии ИКС.
ИКС состоит из двух уровней: общенационального; местного.
Общенациональный уровень представлен консультационным центром сельского хозяйства, который самостоятельно проводит опыты и научные исследования, сообщает местным центрам о новых научных разработках.
Местный уровень- сеть из 95 фермерских центров, работающих с фермерами. Управление ИКС осуществляется ассоциациями фермеров. Оплата у консультантов почасовая.
Опыт Китая в развитии ИКС.
Имеет многолетнюю историю и традиции. В каждом селе работает один сельскохозяйственный техник, у которого 10 демонстративных и в среднем 500 крестьянских хозяйств. Государственный агротехнический консультационный центр определяет государственную стратегию, координацию, планирование и оценку деятельности региональных консультационных служб