1. Стратегический план, по-другому называемый генеральным пла­ном фирмы (часто составляется на 5 лет вперёд).

2. Общефирменные планы, составленные в продолжение стратегиче­ского плана и определяющие главные задачи развития организации. Осно­ву этих планов составляет план развития.

3. Оперативные планы организации:

• Общефирменные планы текущей деятельности, так называемые «хозяйственные планы», или «планы прибыли», рассчитываются на один год. С помощью планов текущей деятельности товары и услуги произво­дятся и поставляются на рынок;

• Текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, допол­няют общефирменные планы текущей деятельности.

4. Помимо планов результатами процесса планирования являются программы и проекты.

Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического планирования является поли­тика организации. В стратегический план входят глобальные программы организации.

Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях; общие цели организации, определённые в стратеги­ческом плане, конкретизируются в цели текущей деятельности, называе­мые задачами. Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, поскольку ограничивает число ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования.

План развития организации включает в себя комплекс мероприя­тий, необходимых для создания новых сфер деятельности фирмы. План развития должен определять пути выхода на новые позиции.

Чаще всего план развития оформляется в виде бизнес-плана.

Программы обычно определяют развитие одного из важнейших ас­пектов жизни экономической организации. Это могут быть программы по совершенствованию технологии, программы организации контроля каче­ства, программы учёта движения запасов и другие.

Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на опре­делённый аспект жизнедеятельности и развития организации, они имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры, то есть отличаются высоким уровнем проработки. Обычно проекты бывают связаны с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы.

Кроме указанных видов плановых документов организация должна составить вспомогательные планы, которые нужны для лучшей организа­ции планирования на предприятиях: план организации планирования, пла­ны действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов.

5.Организация внутрипроизводственного планирования. Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем её организации, которая направлена на плано­мерное сочетание основных элементов системы планирования:

• Плановый персонал, сформированный в организационную структуру;

• Механизм планирования;

• Процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);

• Средства, обеспечивающие процесс планирования (информацион­ное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).

1. Плановый персонал. Сюда входят все специалисты, которые в той или иной степени выполняют функции планирования. Аппарат плановых работников на предприятии функционирует в форме соответствующей организационной структуры, которая устанавливает необходимое количество планового персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления, определяет состав плановых органов, регламентирует линейные, функциональные и информационные связи между плановыми работниками и подразделениями, устанавливает права, обязанности и ответственность плановиков, определяет требования к их профессиональному уровню и т.п.

2. Механизм планирования. понимается совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения, и обеспечивается их реализация.

В общем виде, в механизм планирования входят:

• аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия;

• функции планирования;

• методы планирования.

а) аппарат выработки целей и задач функционирования пред- приятия. Система целей деятельности предприятия должна удовлетворять следующим требованиям:

• цели должны быть функциональными, чтобы руководители раз­ных уровней могли легко трансформировать цели, которые ставятся на бо­лее высоком уровне, в задачи для нижестоящих уровней;

• должна быть установлена временная связь между долговремен­ными и краткосрочными целями;

• цели должны периодически пересматриваться, чтобы внутренние возможности соответствовали имеющимся условиям;

• цели должны обеспечить необходимую концентрацию ресурсов и

• усилий;

• необходимо всегда ставить систему целей, а не одну цель;

• цели должны охватывать все сферы деятельности предприятия. Успешная реализация конечных целей будет зависеть от того, как в процессе планирования они будут разбиты на подцели и задачи.

б) функции планирования:

• уменьшение сложности;

• мотивация;

• прогнозирование;

• обеспечение безопасности;

• оптимизация;

• функция координации и интеграции;

• функция упорядочения;

• функция контроля;

• функция документирования;

• функция воспитания и обучения.

в) методы планирования. Под ними понимается способ осуществления планирования, т.е. способ реализации плановой идеи.

Метод планирования зависит от конкретной формы планирования и включает два аспекта:

• Направления планирования;

• Средства обоснования плановых параметров.

В практике планирования можно выделить три направления планиро­вания: прогрессивное (способ «снизу-вверх», ретроградное (способ« свер­ху-вниз») и круговое (встречное планирование).

3. Процесс планирования.

Этапы: 1. Определение цели планирования; 2. Анализ проблемы; 3. Поиск альтернатив; 4. Прогнозирование; 5. Оценка; 6. Принятие планового решения.

6.Структура плановых органов на предприятии

6. Структура плановых органов на предприятии

7.Методы разработки планов.

8.Сущность и структура стратегического планирования на предприятии

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению.

Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.

Процесс стратегического планирования включает следующую структуру:

• определение миссии предприятия (фирмы);

• формулирование целей и задач функционирования предприятия;

• анализ и оценку внешней среды;

• анализ и оценку внутренней структуры предприятия;

• разработку и анализ стратегических альтернатив;

• выбор стратегии.

Рассмотрим основные компоненты стратегического планирования.