- •1.Понятие предприятия. Классификация предприятий.
- •2.Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц.
- •3.Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя.
- •4.Основные средства предприятия: понятие, структура, классификация.
- •5.Учет стоимости основных средств. Первоначальная, восстановительная, остаточная стоимость. Методы расчета среднегодовой стоимости.
- •6.Износ основных средств. Виды износа. Показатели износа.
- •7.Амортизация основных средств. Экономическая сущность процесса амортизации. Способы начисления амортизации основных средств.
- •8.Показатели движения основных средств. Общие и частные показатели эффективности использования основных средств.
- •9.Понятие и характеристика нематериальных активов.
- •10.Состав и классификация на.
- •11.Оценка на.
- •12.Амортизация на.
- •13.Деловая репутация организации (предприятия).
- •14.Понятие оборотные средства.
- •15.Состав, структура и классификация Об.С.
- •16.Кругооборот Об.С. Показатели оборачиваемости.
- •17.Методы определения потребности в Об.С. Нормирование производственных запасов, незавершенного производства, запасов готовой продукции на складе.
- •18.Состав и структура кадров промышленного предприятия.
- •19.Показатели производительности труда.
- •20.Основные формы оплаты труда и их влияние на результаты деятельности предприятия.
- •21.Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •22.Издержки предприятия. Классификация издержек.
- •23.Постоянные и переменные затраты. График безубыточности. Аналитический расчет критического выпуска. Расчет целевой прибыли.
- •24.Себестоимость. Группировка затрат на производство продукции. Смета затрат на производство; калькуляция себестоимости.
- •31.Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное.
- •32.Факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные.
- •33.Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.
- •25.Прибыль как экономическая категория. Виды прибыли.
- •26.Основные источники получения прибыли, факторы и пути её увеличения.
- •27.Рентабельность: понятие; показатели рентабельности.
24.Себестоимость. Группировка затрат на производство продукции. Смета затрат на производство; калькуляция себестоимости.
Себестоимость – выраженные в денежной форме текущие затраты предприятий на производство и реализацию продукции.
- индивидуальная – себестоимость одного предприятия
- среднеотраслевая – себестоимость всех предприятий входящих в отрасль
Группировка затрат
- по простым экономическим элементам – смета затрат на производство
- в зависимости от места возникновения и назначения – калькуляция
Экономические элементы – однородные по своему характеру элементы.
Смета затрат на производство:
1. Материальные затраты
2. Затраты по оплате труда
3. Отчисления на соц. нужды (34% от з/п)
4. Амортизация
5. Прочие
Калькуляция – исчисления себестоимости продукции или услуг по статьям расходов.
Статьи калькуляции себестоимости объединяют затраты с учетом их конкретного целевого назначения и места образования.
1. Сырье и материалы.
2. Возвратные отходы (вычитаются).
3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций.
4. Топливо и энергия на технологические цели.
5. Заработная плата производственных рабочих.
6. Отчисления на социальные нужды.
7. Расходы на подготовку и освоение производства.
8. Общепроизводственные расходы
9. Общехозяйственные расходы.
10. Потери от брака.
11. Прочие производственные расходы.
12. Коммерческие расходы.
Итог первых 9 статей образует цеховую себестоимость, итог 11 статей – производственную себестоимость, итог всех 12 статей – полную себестоимость.
31.Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное.
Планирование - это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию на описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдельную перспективу.
Планирование на предприятии - заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательности достижений конкретных целей, с учетом возможностей использования ресурсов предприятия в целом.
Стратегическое планирование - организацией должна быть разработана четкая программа действий и налажен процесс реализации фактического плана.
Текущее планирование - осуществляется путем детальной обработки планов предприятия в целом, а также его отдельных подразделений.
Главная задача текущего планирования - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов, а именно: производство; движение запасов готовой продукции; сметы расходов; рекламных мероприятий; реализация прибыли; капитальных вложений; исследований и разработки; финансового плана; планов по сырью и труду.
Оперативное планирование - является завершающим этапом планирования на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады, недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.
Главной целью оперативного планирования является обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.
В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие: разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т. п.); объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; составление оперативных программ основных производственных и заготовительных цехов; оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ; оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.