9. Охрана окружающей среды.

Исходным состоянием технико-экономич. Плана явл. план реализации в натуральном выражении. Из него формируется план производства или производственная программа. Она сравнивается с имеющимися производственными мощностями. Если мощностей недостаточно, то формируется план развития.

Если мощностей достаточно, то формируется план по труду и мат-тех обеспечению (все в нат. Выр.), после этого учитываются цены на труд и мат ресурсы и формируется себестоимость (технологическая).

К ней прибавляются затраты на ремонт, обслуживание, управление и формируется себестоимость продукции.

Производственная программа предприятия: понятие, показатели, измерители и методы формирования.

План производст-х подразделений предпр-я по объему, номенклатуре, ассортименту, кач-ву и срокам пр-ва продукции назыв. производственной программой предпр-я. Содержание производств-ой программы опред-ся стратегическими целями предприятия в планируемом периоде. При составлении производств-ой программы предприятие руководствуется данными маркетинговых исследований рынка на продукцию и услуги, величиной государственного заказа, уже сформированным портфелем заказов, а также существующими ограничениями по всем видам ресурсов (производственная мощность, материальные ресурсы, состояние технической и технологической базы, кадровый потенциал и др.).

При разработке производственной программы предприятия должны предусматривать следующие разделы:

1. План производства продукции в натуральном выражении;

2. План производства продукции в стоимостном выражении.

Обоснованность и реальность плановых зданий, предусмотренных производств-ой программой, во многом зависит от выбора измерителей продукции. В практике планирования используются натуральные и условно-натуральные единицы измерения. Характер натуральных показателей определяется спецификой продукции.

Условно-натуральные единицы применяются в тех случаях, когда одинаковые по назначению виды продукции имеют различную потребительную стоимость или же выпускаемая продукция (например, машины, механизмы) неодинакова по мощности, производительности. Составлению производственной программы предшествует формирование портфеля заказов, на основе которого устанавливается объем производства и последующей реализации продукции.

Разработка производственной программы проходит 3 основных этапа.

Первый этап заключается в определении максимально возможного выпуска продукции на базе имеющихся производственных мощностей. На этом этапе учитывается возможность ликвидации «узких мест», а также совершенствования организации производства. Если в результате расшивки «узких мест» не удалось достичь объема производства, диктуемого портфелем заказов, необходимо начать разработку мероприятий по наращиванию производственной мощности предприятия, что определяет содержание второго этапа.

На втором этапе исследуется возможность наращивания производственной мощности предприятия за счет собственных финансовых источников и определяется возможный дополнительный объем производства продукции. Если суммарный (с учетом дополнительного) объем производства окажется недостаточным д\обеспечения портфеля заказов, то необходимо перейти к третьему этапу.

Третий этап подразумевает разработку плана технического перевооружения и реконструкции предприятия. Здесь следует отметить, что необходимость в реализации этого этапа возникает не только при недостаточном объеме производства, но и при низком уровне технического развития производства, кот. не обеспечивает выпуск продукции, отвечающей современным требованиям к качеству, материалоемкости, себестоимости и т.д.

На основе годовой программы производства предприятия рассчитываются годовые задания цехам предприятия по объему валовой и товарной продукции. План производства основным цехам устанавливают в соответствии с технологическим маршрутом и производственными циклами изготовления деталей, сборочных единиц, комплектов. Расчет производственных заданий цехам ведется в порядке, обратном ходу технологического процесса, т.е. начиная со сборочных цехов и заканчивая заготовительными.

Планирование заработной платы на предприятии

ФОТ (фонд опл. труда)- сумма денежных средств, к-ю нужно заплатить работникам д\выполнения производственной программы.

Д\определения планового фонда заработной платы (фонда оплаты труда - ФОТ) применяются следующие методы:

1. По достигнутому уровню оплаты труда. Плановый ФОТп определяется на основе ФОТб базисного года, планируемого коэффициента роста объема производства (Коп); планируемого изменения численности работающих (Эч) и достигнутого в базисном периоде уровня средней заработной платы (ЗПсб):

ФОТп = ФОТб х Коп + (-) Эч х ЗПсб

2. Планирование ФОТ на основе средней заработной платы

ФОТп = Σ Чсспi х ЗПni

ЗПni = ЗПбi х Кзпi.

Где ЗПбi – достигнутый уровень заработной платы работника i – ой категории в предплановом периоде, руб.; Кзпi. – планируемый коэффициент роста средней заработной платы i –ой категории работников.