4. Этапы проектирования цехов. Строительная часть проекта.

Проектирование цеха ведут в две стадии: сначала выполняют технический проект, а затем, после его утверждения, разрабатывают рабочие чертежи.

При раздельном проектировании на первой стадии решают комплекс технических, экономических и организационных задач, включающий:

- технико-экономическое обоснование производственной программы;

- выбор и технико-экономическое обоснование конкурирующих

вариантов получения заготовок деталей;

- выбор форм организации производства;

- разработку технологических процессов изготовления деталей и сборки изделий (при многономенклатурном производстве – деталей и изделий – представителей);

- расчет количества и определение состава основного и вспомогательного металлорежущего и подъемно-транспортного оборудования, выбор типов поточных и автоматических линий, гибких производственных систем и, при необходимости, их проектирование;

- определение численности и состава работающих в цехе;

- предварительный расчет производственных, вспомогательных, административно-конторских и санитарно-бытовых площадей цеха;

- разработку компоновки цеха, выбор типов производственного и вспомогательного зданий;

- разработку технологической планировки цеха и мероприятий по охране труда работающих, экологии производства, пожарной безопасности, гражданской обороне;

- экономическое обоснование проектных решений. Расчет сметы строительства, капиталовложений, себестоимости продукции, фондов заработной платы и т.п.;

- определение технико-экономических показателей проектируемого цеха.

На второй стадии детализируют технические решения, принятые на первой стадии, и разрабатывают следующие чертежи:

- оригинального технологического оборудования;

-специальных средств механизации и автоматизации технологических операций;

- технологических планировок (рабочие чертежи);

- специальных элементов и конструкций зданий;

- специальной строительной технологической оснастки и др.

При выполнении проектов в одну стадию детальное проектирование цеха не осуществляют, так как используют типовые проекты аналогичных цехов с хорошими технико-экономическими показателями. Поэтому при одностадийном проектировании главным образом совершенствуют выбранный (базовый) проект с учетом последних достижений науки и техники и требований экологической безопасности. Это обеспечивает минимально возможные сроки проектирования и строительства.

Строительная часть проекта цеха выполняется совместно со специализированными строительными проектными институтами. В этой части проекта разрабатывается сложный комплекс проектных решений:

-выбор типа зданий, в наибольшей мере обеспечивающего оптимальное размещение технологического процесса;

-объемно-планировочные решения основных зданий и сложных объектов;

-конструктивные решения зданий и сооружений;

-архитектурно-строительные решения и решения по технической эстетике;

-решения по санитарно-техническому обеспечению зданий.

5

5. Основное и вспомогательное производство, состав подразделений.

В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. Например, на автомобильных заводах основным процессом будет изготовление заготовок для деталей, сборка сборочных единиц и полная сборка автомобилей.

Основной производственный процесс делится на три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную.

Вспомогательный ПП – процесс изготовления продукции, которая будет использоваться внутри предприятия. Например, вспомогательный процесс на автомобильном предприятии включает изготовление инструментов, которые используются при обработке деталей автомобилей, изготовление запасных деталей для ремонта оборудования.

Обслуживающий ПП – это процесс труда, в результате которого никакой продукции не создаётся. К нему относятся транспортные, складские операции, технический контроль и др.

Своевременное и качественное выполнение основного ПП в значительной степени зависит от того, как налажено выполнение вспомогательных и обслуживающих процессов, которые подчинены задаче лучшего обеспечения основного ПП.

6